C38 制造项目管控与卓越现场赋能

C38  20200731

制造项目管控与卓越现场赋能

课程介绍

本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《搭上变革与创新时代直通车——现代制造流程与一线行动赋能高级教程》、《制造资源管理与卓越一线现场》等独家课程/讲座为基础，以“制造项目管理与卓越一线现场”为专项专题，为军贸产品研发生产企业的生产、采购、产品研发项目管理等相关部门主管、专家与核心骨干特别内训而专门订制。

本课程拉网式梳理生产项目管控模式、相关的解决问题方法、技能和工具。通过以德系为主的案例滚动迭代推进，站在打造卓越一线现场的视角，对生产项目管控模式体系、设计和重点问题解决方案做地毯式解析与夯实。课程在揭示中国制造2025所面临的机遇与挑战，揭示智能制造的核心——两化融合的基础上，解析制造资源项目规划方法，包括现状评估、技术路线选择、实施节奏、价值定义等，对智能制造核心模型——工业万有控制系统给出定量技术模型与案例解析，揭秘现代制造五步实战动作(五部曲)，助推受训企业破题突围，开路架桥，推进企业转型升级，实现跨越式发展。

本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华流程思维、拓展视界，洞悉现代制造发展的基本规律，对现代生产项目管控、现代制造资源管理做企业级、工程级梳理解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对生产项目管控的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级、工程级与个人单兵技能级视角，针对研发与制造企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换、现代流程思维管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准与中国军标的最佳实践定式动作(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对系统推进现代制造、打造一流的产品线、铸造卓越的一线现场，给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程对象

制造(研发与生产)企业研发、生产、采购、设备、物流等相关部门责任主管、核心骨干；

课程安排 

12课时  (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分  专业概念：现代企业生产能力

第四部分  专业技术：现代企业生产布局

第五部分  专业技术：现代企业设备综合效率效能

第六部分  专业技术：流水线人因工程实务

第七部分  专业技术：产品全生命周期管控总流程

第八部分  专业管理：供应链管理,运营,整合与优化

第九部分  专业视界：制造资源管理与卓越一线现场

第十部分  专业团队：外行如何管理内行

第十一部分  与时俱进：洞悉智能制造工程

第十二部分  驾驭未来：现代制造企业级行动部曲

互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  按流程学  跨行业学

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……

          迈进变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维 ——德系制造业原始密码

热身：制造企业必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区

热身：美帝 F35-B 隐身垂起战机脉动装配线现场一瞥

破冰：一万年太久 只争朝夕

          (德国汉莎航空启示录)

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代项目经理必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者实用技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS MIL-STD-881C

      研讨：低效、低能的项目管理总瓶颈在哪里？

思考题：美国F-35B隐形垂起战斗机总装配现场分析

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 变革时代分界线

      传统生产模式的盲区误区与雷区

2.2“8D报告” 再认识

2.3“鱼刺图” 再认识

2.4 绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起    JIT, 海市蜃楼与世外桃源    JIS 是什么？

2.5 FMEA 再认识

2.6 卓越现场再认识

      7S管理内核    非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.7 现代流程与现代供应链

德系MLA(供应链成熟度保障)   

跨国500强集团级大数据狼吞虎咽野战揭秘案例 (汽车发动机行业企业回避)

思考题：为什么有人说，JIT(准时制生产)是世外桃园、是文件游戏？

第三部分  专业概念：现代企业生产能力

3.1 工程现场, 功能现场与流水现场

3.2 生产能力规划

泳道法实务     鼓点法实务     循环取货实务     拉动看板评估优化 (脉动线甄别评估)

3.3 洞悉时间

德系产品线工作单元标准化三部曲 (单元产能计算)

3.4 产能计算

德系单线产能计算      德系离散型产能计算

德系快速换线 (离散型需求突围)

第四部分  专业技术：现代企业生产布局

4.1 新建厂房平布设计与展开总则

4.2 产品线特征

“I” 型线特征解析     “U” 型线特征解析      “S” 型线特征解析

“L” 型线特征解析    “卍” 型线特征解析

4.3 流水生产线交汇总则

4.4 离散型工业化的必经之路——JIS

如何实现 JIS ?      JIS 错误应对方案

第五部分  专业技术：现代企业设备综合效率效能

5.1 TPM 的内涵

5.2 OEEE 的内涵

5.3 OEEE 计算方法

5.4 OEEE 测量

5.5 虚假数据重灾区——OEEE

5.4 驾驭 OEEE——卓越现场No.1

第六部分  专业技术：流水线人因工程实务

6.1 人因工程认知

6.2 流水线人因工程实施准备

6.3 流水线人因工程实施行动

第七部分  专业技术：产品全生命周期管控总流程

7.1 德系产品全生命周期管控“四个流”

德系产品“全生命周期”管控流程的野战魅力

      跨国500强集团级狼吞虎咽野战案例

7.2 美国军标：同步工程 Concurrent Engineering

      美国军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

7.3 DfMAS 内在关系、纲领文件与系统认知

7.4 现代DfMAS地毯式梳理与定式一瞥

      DFA  (可装配性)    外语障碍管理者者技巧    深度工程案例

      DFM  (可制造性)     DFMA小结    深度工程案例

      DFS  (可维护性)

思考题：项目经理在繁忙日常工作中，如何甄别关重问题，并一竿子插到底？

第八部分  专业管理：供应链管理,运营,整合与优化

8.1 供应链认知

8.2 供应链成熟度模型

8.3 当代供应链实施实例

第九部分  专业视界：制造资源管理与卓越一线现场

9.1 狭义与广义的制造资源

      生产项目管控目标与路线

9.2 制造资源管理与卓越一线现场的关系

9.3 松散型脉动流水线特征      

9.4 连续型移动流水线特征

9.5 走进走出脉动线——视频赏析

第十部分  专业团队：外行如何管理内行

10.1 问题的提出：洞悉现代项目管理

问题的提出：总有一天，我们都会变成外行！

什么是“麻烦点负责制”？

什么是 企业3C (跨部门、跨行业、跨学科) 团队？

“势利眼”法则

     “6+4”法则    美国军标MIL-STD-1629A

10.2 节点负责制 Trouble point responsibility

        现代矩阵组织机构的灵魂

思考题：企业中层管理者，如何做出企业级贡献？

第十一部分  与时俱进：洞悉智能制造工程

11.1 认知智能制造

      智能制造与德国工业4.0     比特与原子

      美国军标TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)   

萨德(THAAD)的技术条件

11.2 德国BMBF智库应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

什么是网络安全？     5G技术认知         互联网与物联网

什么是技术诀窍 Know-how？

传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新     工程级深度实战解析

思考题：德国豹2坦克Know-how 与萨德(THAAD)技术条件？

                  如何甄别选择智能制造规划实施技术路线？

11.3 小小总复习：现代系统工程认知

11.4 现代精益6σ质量观

制造业破题突围内核与定式——两化融合

11.5 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems

德系(工业)万有控制系统精解      

思考题：智能制造规划现状评估的定量化方法是什么？

11.6 当代质量“十元素”升华

中国军品“六性”梳理与启示

思考题：如何定量化价值定义？

第十二部分  驾驭未来：现代制造企业级行动部曲

(本部分以深度工程案例滚动推进。不独立编写小标题)

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 换道超车

互动研讨  答疑互勉：中国制造2025 ——我们的行动

就团队实际工作中遇到的问题，可以结合管理文件、工程图纸、样机样件等。

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