战略全面外贸管理   02.12

课程背景调查显示，我国外贸企业外贸业务管理中存在的主要问题有：1、外贸企业缺少清晰系统的发展战略规划以及为实现规划而制定的战术计划2、外贸团队管理落后外贸部负责人知识结构不够完善，经验不足，管理能力缺失从而导致外贸团队成员军心涣散，动荡不稳，外贸业绩难以大幅提升。更有甚者，在不少企业，管外贸的人不懂外贸、不懂管理甚至不懂外语。拍脑袋作决策，摸着石头过河的现象

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商务英语语言的力量   02.12

课程背景‘Languageispower.#39;语言就是力量。商务沟通中流利的英语无疑是促成业务成功的强大武器。然而，现实的商务交往中，大部分的外贸从业人员的英语水平是达不到岗位要求的，尤其是口语更是中国人的软肋。如果你在同客户洽谈时，满口的‘Sorry,Pardon+Wait#39;,如果你写给客户的邮件总有这样那样的问题，沟通效果肯定会大打折扣。出国留

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外贸团队组（扩）建与管理   02.12

外贸团队管理常见问题-外贸部没有清晰的战略规划-没有实现战略规划的具体战术-外贸部门边缘化，没有受到应有的重视-分管外贸的副总/总经理不懂外贸甚至不懂外语-企业的所有者对外贸经理/总监定位不清、没有授权或授权不足-外贸经理/总监知识有限、经验不足、能力缺失-业务员特别是业绩突出的业务员不服从管理-业务员之间各自为政、各行其事-客户集中在少数业务员手中-团队成

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