《如何成为优秀的项目经理》
《如何成为优秀的项目经理》详细内容
《如何成为优秀的项目经理》
《如何成为优秀的项目经理》
主要内容:
1、新国标对于项目经理的能力要求三角形
1.1技术项目管理、领导力和战略商务;
1.2 项目管理的五阶段十领域。
2、项目经理的战略执行力
2.1 项目承载着的客户战略;
2.2 项目承载着的公司战略;
3、项目经理的领导力;
3.1项目方向和重在激励;
3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通;
4、项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调
4.1 利益相关者的识别、排序、态度到应对;
4.2 会务主持中的组织协调。
5、项目经理的进度管理能力
5.1 赢得值进度控制的判读;
5.2 网络计划的六阶段
5.3数字化进度管理。
6、项目质量创优的管理原则
6.1 质量意识与决策者的价值观;
6.2 全面质量管理体系要点。
7、现场突发事故的谈判原则
7.1 冲突管理处置六方法;
7.2 从案例看突发事件谈判指导原则
8、价值管理和风险管理平衡的实用方法
8.1 不确定性与祸福转换
8.2正面争取机会最大化,负面控制风险最小化
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