《工程项目的合同管理及风险防控》

  培训讲师:徐宝洲

讲师背景:
徐宝洲老师高级工程师、注册造价工程师注册监理工程师、注册建造工程师评标专家、总包之声诊断专家工程纠纷资深咨询顾问工程造价专家辅助人天津道特智库咨询公司首席专家顾问天津建联建设工程调解服务中心专家天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问陕西社 详细>>

徐宝洲
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《工程项目的合同管理及风险防控》详细内容

《工程项目的合同管理及风险防控》

《工程项目的合同管理及风险防控》
课程提纲:
一、工程合同管理的重要性
1、建设工程合同管理的重要性分析
(1)建设工程合同在各阶段的作用分析
(2)工程合同管理的重要意义
二、当前建设工程合同管理工作存在的问题
1、对合同认识及重视不够。
2、合同执行力度不够。
3、合同管理制度不健全,权责不分明。
4、合同管理人员素质不高。
5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。
三、工程合同管理中的主要风险识别与分析
(一)工程合同管理风险的主要形式
 1、主观性风险与客观性风险
 2、外环境风险与内环境风险
 3、不可控风险与可控风险
4、直接管理风险与间接管理风险
(二)工程合同本身带来的风险
1、采用固定价格合同带来的风险。
2、合同条款标准不明确带来的风险。
3、合同条款前后不一致所带来的风险。
4、工程作业过程中设计变更带来的风险。
5、工程款支付约定中的风险。
四、工程合同治理中的风险防范与措施
1、做好合同签订前的招投标工作,完善专用条款。
2、利用专用条款,避免工程结算时的风险。
3、加强索赔治理,把风险损失减少至最低。
4、做好工程文本的拟定和分析
5、树立合同观念,加强合同意识。
6、加强合同管理人员的业务素质。
7、建立健全合同管理体系。
8、对建设工程合同实施动态管理。
9、认真开展建设工程项目合同履行情况评价工作。
10、完善信息技术管理体系
五、解答学员在实际工作中出现的合同方面问题

课程说明:在课程大纲和PPT的内容上还会继续扩展,内容会结合实际操作中(案例)出
现的问题以问答互动形式展开。并在新形势下工程总承包操作中最容易混淆的问题深入
对比的分析梳理,让我们学员学习后有一定的收获。

 

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