《培训第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》   课时：12H

培训经理第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师培训对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。课程前言：培训的效果在哪里？为什么努力了50余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？企业对培训结果的要求越来越高，在传统培

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《股权投资项目选择和风险控制》

股权投资项目选择和风险控制股权投资的项目选择重点在行业内寻找目标企业投资好的行业是成功的一半是否是民族行业里的瓶颈要有综合配套，电、水等国家产业政策鼓励的企业继续具有国际比较优势的产业国内市场成长性高的企业具有独特资源优势的企业重点投资领域生物医药、新材料、节能环保、高端装备制造、医疗器械等几个行业选择投资液压行业可以投资，肯定会上市！传感一定是弱的，控制传

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《政府专项资金项目申报与执行》   课时：6H

政府专项资金项目申报与执行课程背景：自古以来，识时务者为俊杰。在商界，凡是善于借势的企业，发展起来通常能够事半功倍。而在中国，最大的“势”莫过于政府。事实上，政府对企业的财税支持政策（例如：专项资金项目）贯穿于中国改革开放和经济建设的全过程。但目前，仍然有大量的企业与此无缘，它们要么对此完全不知晓，要么认为没有特殊“关系”难以拿到项目。因此，为了帮助更多的企

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《培训机构中标培训课程项目的策略与技巧》   课时：6H

培训机构中标培训课程项目的策略与技巧课程背景：近年来，培训机构销售培训课程时，开始越来越多的遇到需要走招投标流程的情况，特别是当培训机构的客户是国有企业时，招投标几乎不可避免的，并且，随着时间的推移，培训课程项目通过招投标方式采购将会成为大势所趋；而麻烦的是，大多数培训机构对招投标却是非常陌生的。因此，为了紧跟大趋势，培训机构有必要全面提升应标投标的核心技能

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招商地产课件从项目土地获取、策划、设计、营销关键点管理   课时：12H

从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建

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房地产项目论证和土地研判   课时：12H

房地产项目论证和土地研判（讲师：张飚计划12课时）第一部分项目、土地的决策工具和决策阶段（1.5H）一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策二、常见问题（一）常见问题一：1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策（二）常见问题二：1、官员、原土地方---叫好2、老板---下达指令3、非操盘经理人---感觉不错4、操盘经理人---痛

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房地产项目拓展及可行性分析方法   课时：12H

房地产项目拓展及可行性分析方法（张飚计划两天）授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的项目拓展（二）万达的项目拓展（三）华夏幸福基业的项目拓展（四）碧桂园的项目拓展（五）万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和企

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房地产项目管理

下行周期中的房地产项目管理本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。前言：各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词？表决房地产管理人员能否在一个统一的目标下协同行动？回答：要素配置是房地产项目管理的内核，寻求次优而不是最优，是项目管理的成败关键。第

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打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系   课时：12H

打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系（张飚计划两天）房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业和

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地产风险状况评估与项目尽职调查研究   课时：12H

地产风险状况评估与项目尽职调查研究（张飚计划两天）一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略工

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从项目土地获取、策划、设计、营销关键点管理   课时：12H

从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建

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产业地产项目论证与开发实操   课时：12H

产业地产项目论证与开发实操（张飚计划两天）一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点（一）投资特点（二）环境特点（三）设计特点（四）功能特点（五）管理特点产业体系构建(1H)（一）资源体系模型、产业吸引

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房地产行业ppp项目实操

房地产行业ppp项目实操张飚课程特点：详细解析企业参与PPP的方法和手段，介绍PPP融资和结构设计方法，重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分：PPP目的与背景变化基础设施和公共服务领域的行政权力结构中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变本届政府全新的城市发展模式，空

 讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表

项目级的项目管理实战培训－   课时：18H

《高级项目管理实战训练》【课程特点】：把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：1.通过实战培训，项目经理学会

 讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表

项目管理实战与高效沟通   课时：12H

《项目管理实战与高效沟通》【课程目标】：1、通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是项目执行和监控环节；2、学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心；3、提高个人沟通能力，学会沟通4、提升重大事项的沟通技能和方法5、学会处理跨部门沟通的问题和协调技巧【讲师

 讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表