项目研发课程体系
《成功的项目管理》 课时：12H
成功的项目管理课程背景在所有企业都面临严峻形势的市场大环境中，许多企业都需要通过改变运营方式来保障其运行有效并实现盈利。如果不做出改变。很多企业将面临失败的风险，不少管理者和负责人尚未掌握必要的技能来拟定策略，也未能通过必要的变更来反败为胜。本书可以带给你什么帮助业界已经形成共识:只有运用项目管理的技能才能让变更卓有成效。在工程项目中成熟运用的工具和步骤，一
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型大客户营销策略 课时：18H
项目型大客户营销策略主讲：吴昌鸿课程背景：大客户销售涉及的金额比较大，参与的人员比较多，所以事情也就比较多，这样周期就拉得很长，而且销售的产品技术等相对复杂，竞争又比较激烈，这都增加了大客户销售的复杂性。销售人员面对项目好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，要么乱打乱撞，如果没有一个系统的方法，想顺利拿下订单可以说难上加难。本课程讲师有着十余年大客
讲师：吴昌鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
站在食物链的最顶端知识管理在资讯项目中的应用以传统学科“图书分类与科技信息检索”为理论基础：先聚合分类当前数据信息，再以mindManager软件作为数据挖掘与信息可视化分析工具基于项目需求梳理，最后使用云存储理念实现数据同步与信息共享。站在舆情监控的高度，以社科金融数据产品经理的视角，帮您建构个人、组织、项目、战略知识体系，打造资讯产业链。先抄袭、后超越、
讲师：李程咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售策略与实战技巧 课时：12H
项目型销售策略与实战技巧【课程背景】项目型销售具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征，大量项目型销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍：|常见困惑||1、项目周期长，变数大，如何控制局面？||2、搞不清楚竞争对手的动向，面对对手的步步紧逼，经常束手无策；||3、如何才能真正的发挥自己的核心优势，屏蔽其劣势；||4、难以获得真正的高层
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型销售流程与管理》 课时：12H
项目型销售流程与管理(2天)【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的最大特点就是复杂，其特点有：一、销售周期长；二、客户心理会在销项目推进过程中发生多次变化；三、组织结构容易了解，但是决策流程却不容易真实了解，如何剥丝抽茧，厘清关键。四、即使中基层认可您和您的产品，但是决策人难以见到，或者见到难以产生倾向性，对项目性销售来说也是一个
讲师：赵华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训－PM标准 课时：18H
《高级项目管理实战训练》【课程特点】：把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：1.通过实战培训，项目经理学会
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战训练营》 课时：12H
-935355-873760程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、7年PM经验程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、7年PM经验项目管理实战训练营课程方案-10140952912110课程咨询，敬请联系讲师助理课程咨询，敬请联系讲师助理课程主讲：程兴勇老师课程总案【课程名称】《项目管理：让复杂的事情变简单》【课程背景】在企业的发展中，项目和运作是企业发展
讲师：程兴勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效企业学习项目管理-成为业务部门最佳的绩效提升伙伴》 课时：12H
高效企业学习项目管理-成为业务部门最佳绩效提升伙伴课程大纲课程讲师：程兴勇【以下为课程主体结构参考具体项目会进行适当剪裁调整】【课程对象】企业培训经理、主管级具有项目经验的核心培训相关岗位【课程时间】1-2天，根据具体项目情况剪裁设计【课程容量】40人以内【课程策略】本课程依据成人学习“721”“433”原则（10课程讲授+20交流互动+70项目实战；40课
讲师：程兴勇咨询电话：010-82593357下载需求表
-935990-874395程兴勇PMP、P2双认证项目管理专业人士、10年PM经验程兴勇PMP、P2双认证项目管理专业人士、10年PM经验高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼课程方案-10140952912110课程咨询，敬请联系讲师助理课程咨询，敬请联系讲师助理课程主讲：程兴勇老师课程总案【课程名称】《高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼》【课程
讲师：程兴勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效敏捷项目管理》 课时：12H
-935355-873760程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、8年PM经验程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、8年PM经验高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼课程方案-10140952912110课程咨询，敬请联系讲师助理课程咨询，敬请联系讲师助理课程主讲：程兴勇老师课程总案【课程名称】《高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼》【课程背景】在
讲师：程兴勇咨询电话：010-82593357下载需求表
组织项目管理与项目集管理实务 课时：6H
组织项目管理与项目集管理实务课程背景：该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局最佳实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
组织项目化管理实践课程 课时：12H
组织项目化管理实践课程课程介绍：90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
有效的项目团队建设与跨部门沟通 课时：12H
有效的项目团队建设与跨部门沟通课程介绍：对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100的公司都曾运用项目团队，87的公司运用职能团队来完成诸如提高质量等等的某个项目，47的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业项目管理中正发挥着重要的作用。团队建设是一种组织
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理领导力提升 课时：6H
项目经理领导力提升课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限的
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工具箱 课时：6H
项目管理工具箱课程背景随着改革开放30年来社会发展的强劲势头，我国项目管理领域呈现出一片繁荣昌盛的景象。从工程领域的项目管理到公共事务的项目管理，从企事业单位的项目管理到政府层面的项目管理，从单个小项目的管理到大型、特大型乃至多项目的组合管理，真可以说是包罗万象。试想我国刚刚结束的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射成功，不都是典型的特大型公共事务项
