项目研发课程体系
第1章项目管理概述l项目管理国际新发展趋势；l项目管理在电信行业的应用；l电信运营商为什么要进行项目管理？l项目生命周期及项目管理框架第2章项目经理的时间管理l帕金森定律在项目中的体现l项目经理经常遇到的时间管理的“陷阱”l时间管理的四个象限厘清复杂的事物l怎样运用ABC法则来管理时间？第3章项目范围规划l需求搜集实用工具介绍l头脑风暴、亲和图实战演练l确定
讲师：庄建志咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理基础和框架节现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理知识体系
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的职业化表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3个人绩效与团队合作1.3项目管理的核心理念1.3.1目标结果的明晰1.3.
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理实务 课时：2H
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.1.1卓越绩效的职业化表现1.1.2影响绩效的关键因素1.1.3个人绩效与团队合作1.1项目管理的核心理念1.1.1目标结果的明晰1.1.
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目联合-明确项目目的和目标-统一项目成功的主要标准-对项目目标达成统一认识-建立个人可用时间限制和资源委托任务层次-构建项目团队结构确定成员角色和责任-建立一个有效的团队合作运营框架-项目定义-定义项目目标、目的和限制条件-确定主要可交付成果和关键成功标准-定义清晰的范围边界和完成标准-验证关键假设并确定问题-建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法-项目
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分包管理制度 1.1部门层次的主要职责 1.2岗位层次的主要职责 1.3分包方职责 二、分包方的选择和分包合同 2.1对分包方的评价内容应包括 2.2分包方的选择 2.3分包方的资格审查 2.4分包方考察 2.5采购实施 2.6分包合同 三、分包项目实施过程的控制 3.1分包工程或服务要求的交底。 3.2实施监督和管理 3
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：部分对项目及项目管理的理念、方法的深入理解【培训主题与重点】1.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，为什么要以项目方式进行管理b.各行业项目管理的共同点与区别2.项目管理过程，项目管理与一般管理的区别3.项目管理的知识体系及其应用4.一般项目的生命周期及其应用的有效性5.项目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某项目的运作过程6
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
【开篇】一、项目型销售特征二、项目型销售的常见困惑三、项目型销售的规律性讲、项目型销售赢单的五个层次一、项目常见失败原因解读【典型案例】一个失败的IT项目型销售深度剖析二、项目型销售成功的系统方法解读1、项目型销售采购流程分析2、基于采购流程的销售推进步骤3、项目型销售过程与结果的关系4、建立项目型销售里程碑5、项目型精益化营销的成果小节目标：认识项目型销售
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业财务战略与财务架构 1.1现代企业的财务控制战略 1.2税收筹划与合理避税 1.3解析财务报表 1.4企业财务状况分析 1.5财务风险管理 1.6房地产行业的特点 2.房地产企业全面预算管理 2.1全面预算管理的主要内容 2.2全面预算管理的功能及作用 2.3全面预算管理模式 2.4房地产企业实施全面预算的必要性 2.5房
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
【开篇】一、B大客户四大特征二、B大客户销售管理八大困惑三、当前市场环境对B大客户管理提了哪些新挑战讲、B大客户销售管理建构一、项目常见失败原因解读【典型案例】一个失败的B大客户深度剖析二、B大客户销售管理的五个层次1、B大客户采购决策链分析1）有哪些关键环节？2）每个关键环节关键成功要素2、B大客户结构化销售进程规划1）阶段里程碑2）阶段可验证工作任务3、
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
1多项目管理基本理论1.1重温项目管理1.1.1项目类型与管理特征1.1.2项目管理的现实及挑战1.1.3项目管理的能力层次1.2项目全息律：认识项目生态圈1.2.1多重层次1.2.2复杂结构1.2.3规模陷阱1.2.4不确定因素1.3多项目管理的核心方法论1.3.1集成化1.3.2结构化1.4多项目集成管理模型1.4.1管理组织集成1.4.2管理要素集成1
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：项目管理概论l关键问题讨论sup2;为什么管理者亟需提高项目管理能力？sup2;如何提高管理者的项目管理能力？l企业活动的两种类型sup2;运作-Operationsup2;项目-Projectsup2;项目的分类方法l项目的特征sup2;临时性sup2;独特性sup2;渐进明细sup2;相互关联l项目管理的特征sup2;面向成果与关注任务sup2;
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品规划与项目管理》 课时：1H
课程模块主题课程内容时间模块一产品规划产品概述1、什么是产品？2、产品开发的过程3、产品开发的五个要素60分钟产品的目标及范围1、产品的SMART目标2、确定需求优先级的方法产品需求的获取方法1、获取用户核心需求的常用方法2、腾讯实践案例需求建模（画图）1、原型图2、业务流程图3、用例图形成产品需求文档1、需求描述的FAB方法2、需求描述的质量标准模块二项目
讲师：戴钊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概述-项目管理思想与知识体系1前言：时代的挑战与应对1．1企业现状与发展趋势1．2个人职业生涯的挑战1．3应对挑战——一种能力、两种选择1．4设定个人课程学习目标2项目管理概述2．1现代项目概念与范畴2．1．1企业（个人）发展与项目2．1．3揭开项目面纱：项目属性2．1．4做什么：项目分类2．1．5观点评述：一切都是项目？2．2项目管理能力模型
