项目研发课程体系
创新突围-项目管理实战沙盘（金牌课程大纲）（V2.1) 课时：18H
课程大纲课程名称：项目经理实战沙盘培训（一阶）—管理创造价值一、管理提升背景改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
采购业务项目化管理介绍（V2.0) 课时：12H
课程名称：采购业务项目化管理实战培训—管理创造价值一、管理提升背景改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型大订单销售技能训练》 课时：12H
《项目型大订单销售技能训练》 学员对象：大额产品销售行业或面向大客户市场的企业中高阶主管、与营销直接或相关领导层、营销部门中高层管理人士的销售经理、大客户经理、区域经理及主管等专业人士课程背景：我们在很多企业进行营销类咨询及培训项目时发现，规模企业销售人员的大订单营销技能有很大需要提升的空间。与客户交易未能达成时，往往产生将失败转移到对企业品牌、企业资源等的
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业项目化管理培训》 课时：12H
《企业项目化管理培训》 学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法；着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面，全面提升参训团队的项目管
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售与流程管理课程目标：1.建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路2.提高客户项目推进的成功率和可管理性3.提高销售管理效率课程大纲：一、认识工业品行业二、工业品项目型销售的定义及基本特征1、定义2、基本特征三、当前销售管理中我们遇到的困惑四、工业品项目型销售与流程管理系统（一）客户内部采购流程的分析1、发现问题，提出需求2、研究可行性，确定预算
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
活力100 “五型”班组咨询式内训项目 课时：12H
活力100“五型”班组咨询式内训项目班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。五型班组建设引领班组走向卓越。[课程收获]Courseharvest•学习型班组—在实践中学习，在改善中提高•文化（和谐）型班组—文化管理成为班组管理的核心•自主（民主）管理型班组—八全管理落到实处•创新型班组—创新是卓越班组的核心D
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理与经营分析》 课时：12H
营销项目管理与经营分析（标准版：12课时）【课程目标】1.树立基于合同的营销项目管理及经营全流程意识，统一对营销项目管理、营销项目经营管理的认识，强化集成视角；2.掌握营销项目管理及经营的基本方法；3.围绕业务流程，通过演练掌握营销项目管理及经营的关键活动；4.了解相应的支撑平台，有针对性的掌握相关工具。【课程对象】项目经理、工业品CEO【课程大纲】1.营销
讲师：李健霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理与经营演练》 课时：12H
《营销项目管理与经营演练》（标准版：12课时）【课程目标】1.树立基于合同的营销项目管理及经营全流程意识，统一对营销项目管理、营销项目经营管理的认识，强化集成视角；2.掌握营销项目管理及经营的基本方法；3.围绕LTC、PMP主业务流程，通过演练掌握营销项目管理及经营的关键活动；4.了解相应的支撑平台，有针对性的掌握相关工具。【课程对象】项目经理、工业品CEO
讲师：李健霖咨询电话：010-82593357下载需求表
项目治理：企业级项目化运营管理【1~2天】 课时：12H
项目治理：企业级项目化运营管理【12天】关键问题讨论为什么企业运营需要导入项目化管理？如何建立组织级项目化运营管理体系？什么是项目化管理项目与项目化项目与项目群（集）、项目组合项目化管理目标与企业绩效管理企业组织项目化运营思想与实践发展项目化管理产生的背景管理者素质能力发展模型组织执行力的终极挑战职能-矩阵模式的变革要求项目管理专业的发展项目化运营组织项目化
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理成熟度：组织与人【2~3天】 课时：18H
项目管理成熟度：组织与人【23天】项目作为促进组织业务增长、管理变革的动作举措，具有两类相互交融、相互支撑的功能属性：既是组织运营的基本载体，也是组织运营的服务对象。因此，“项目”与“组织”无论在决策、执行、管理的各个方面都是无法仅仅通过独立的努力就能实现相应的预期的。并且，组织中的项目从来都不是鼓励地存在的。任何一个项目都会受到来自组织的现实环境、治理机制
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实务》标准课程 课时：30H
《项目管理实务》标准课程项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，或一个学科。在世界范围内，经过人类活动各方面的深入应用和不断完善，项目管理已发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成；它更是源于无数或成功，或失败的项目实践而形成的丰富、完整、且自成体系的最佳实践的总结。项目管理之所以有这
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程 课时：18H
《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程项目经理作为“弱势”管理者，其职能不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理的职业素质中，需要更多的经营与服务意识、团队技能，以及更加灵活的沟通技巧、更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与经
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
通用项目管理培训课程大纲 课时：12H
通用项目管理培训课程大纲主讲赵云龙课程特点：系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目化管理体系建设的方法 课时：12H
项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式课程大纲课程时间：2天课程内容：案例分享：牵头部门的困惑一、背景介绍二、计划实施过程中遇到问题及对策三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？四、带着问题进入课程第一章项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）
