项目研发课程体系
项目管理实战－1天 课时：6H
《项目管理实战》【课程目标】：1.通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是项目执行和监控环节；2.学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心；【讲师】：刘世荣【培训时长】：1天【人数限制】：20～40人【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点营销效能提升项目方案》 课时：24H
《银行网点营销效能提升项目方案》【课程大纲】目录1项目总览及项目亮点12项目背景13项目执行依据23.1参考“三综合”内容主轴23.2参考省分行《网点负责人学习手册》23.3他行优秀工作经验方法借鉴……………..………………..24项目目标35项目实施成果46项目实施流程56.1项目总体流程56.2项目具体流程56.2.1暗访调研66.2.2启动大会66.2
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行标杆网点服务营销提振培训项目》 课时：24H
《银行标杆网点服务营销提振培训项目》【授课时长】实战版2天，浓缩版1天【授课对象】网点全体成员【课程大纲】（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于标杆网点、服务、营销等方面的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。第一天9：00-10：30网点一1主任访谈网点走访 2工作现状、服务
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行：标杆网点打造项目方案》 课时：24H
《银行：标杆网点打造项目方案》【课程背景】本课程为标杆网点现场辅导课程(“环境标杆、服务标杆、营销标杆、管理标杆)，通过行动学习技巧、教练技巧、辅导技巧、顾问技巧、督导技巧、标杆技巧等使卓越服务营销理念与技能得到贯彻，改变服务营销行为及习惯，形成良好工作模式及标准，针对性发现并解决问题，改善网点形象并提高营销绩效。【授课时长】培训+现场辅导5天【课程收益】1
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《社区银行网点打造项目方案》 课时：24H
《社区银行网点打造项目方案》【课程背景】根据银行建设“社区银行”整体战略部署，为早日实现网点功能的转型升级，本次培训活动主要介绍了美国富国银行社区金融的实践经验，研究了国内外社区银行的典型模式，着重分析了社区银行“主动融入式”的运营模式，为该行实现网点从传统交易型向服务营销型转变，进而迈向精益管理价值创造型的国内领先网点予以启发与思考。社区金融建设与该行的发
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《“职场争锋之一线岗位技能竞赛”项目》 课时：24H
《“职场争锋之一线岗位技能竞赛”项目》【课程背景】一、业务技能、服务技巧、业务渠道、业务推广等技能的强化训练；二、建立适合一线员工学习的业务知识题库；三、重点强化选手们的心理素质、身体素质；强化选手的参赛礼仪与参赛技巧；四、参赛前的高效激励；赛中的总结、调整、激励；五、演讲与表达强化训练、答辩技巧强化训练；【授课时长】第一期9天+赛期1天；之后5期（赛前3天
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型精益营销——快速提升项目控单力、赢单率 课时：12H
项目型精益营销——快速提升项目控单力、赢单率【课程背景】项目型大客户具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征，大量销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍：1、接触前期，障碍重重，难以突破对方的严防死守2、绞尽脑汁试图接近核心决策人，却常常无缘相见3、搞不清楚竞争对手的动向，面对对手的步步紧逼束手无策4、不懂深度解读关键人物需求，关系运
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
B2B大客户项目销售管理——提升大客户掌控力和赢单率 课时：12H
B2B大客户项目销售管理——提升大客户掌控力和赢单率【课程背景】本课程针对工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题：1、公司营销靠老板或几个牛人，难以规模化拓展。2、一旦销售人员离职，区域市场就丢失，客户资源就流失。3、大客户营销不能形成规律性，吃了上顿没有下顿。4、单兵作战，不能靠团队或组织级的营销来获得项目。5、
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
工业品项目型销售与标准化管控 课时：18H
《工业品项目型销售与标准化管控》（标准版：12课时）【课程背景】工业品项目型销售周期长、环节多、过程复杂，企业通常难以监控到项目运作过程中的每一个阶段，导致了工业品企业销售管理中太多的困惑与迷茫，具体表现为：1、经常项目前期轰轰烈烈，项目中期杳无音信，项目后期偃旗息鼓；2、“人在项目在、人走项目丢”，客户资源变成了销售人员个人资产；3、关系险象环生，费用使用
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
四大宝典之工业品项目型实战销售 课时：18H
《四大宝典之工业品项目型实战销售》（标准版：18课时）【课程背景】工业品项目型销售与消费品营销相差甚远，工业品项目型销售具有：客户组织内部决策角色众多、客户整个采购周期较长、单笔销售金额较大、关系因素必不可少等显著特征。且工业品大客户开发是一项历时长、花费高、动用人员多的系统工程，只有清晰客户内部采购流程，明辨客户内部决策角色，掌握各个角色深层次之需求；前期
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
定向主题TTT 项目方案 课时：18H
定向主题TTT项目方案一、项目背景企业内训师于企业的价值毋庸置疑。任何一位内训师都需要在组织内部的各种场合培训员工知识、技能和开发员工内在的职业动机。进行课程开发，把培训师自己或同事拥有的知识和技能转化为标准化的课件传授给企业需要的员工，实现企业隐性知识显性化并进行智慧传播和传承，是优秀的企业内部培训师必须承担的重任。内训师必须有自己的课件才能真正走上讲台上
讲师：林琳咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？2、华为的价值；3、有关华为成功的多种说法；4、关键词1、狼性文化；5、关键词2、人才牵引；6
讲师：曹苍宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与项目管理1、项目管理框架：项目项目定义和特征项目的生命周期项目生命周期各阶段的主要工作和要求项目成功和失败的关键不同行业的项目的特点与管理要求项目案例：产品研制项目订单项目集成项目2、项目管理项目管理的基本概念项目管理的三个制约条件（质量、时间、成本）项目管理五大过程组项目管理九大知识领域3、项目组织与项目关系人项目组织的结构形式：职能型、项目型、
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
1.面向结果的项目化管理理念1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目管理的基本框架1.1.3项目化管理的特点与价值1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3项目化管理的核心理念2.项目化工作管理实务训练2.1面向结果的目标管理方法2.1.1面向结果的目标管理系统2.1.2目标确
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司全流程及业务介绍1、完整的理解客户业务2、市场型项目端到端全景图3、LTC业务流程4、关键演练点在业务流程中的分布5、PMP与LTC集成关系6、IFS-PFM集成方案二、销售项目立项项目分析1、销售项目立项在演练中的位置及学习设计2、项目分析——四个维度全面分析定位3、项目目标、策略的制定4、ATI立项流程和要求5、销售项目运作中关键角色的职责定位演
