财务管理课程体系
模块：使用Excel与众不同的技巧1.高效：快速提高工作效率的便捷方法2.安全：单元格、工作表和工作簿保护大全3.方便：引用、链接和超链接的使用4.美观：怎样制作专业、规范的Excel报表第二模块：常用函数的使用方法和财务应用案例1.如何在公式中定义和使用名称2.财务工作中常用函数的实际案例3.如何用数组公式简化您的公式第三模块：制作令老板满意的图表1.怎样
讲师：孙硕颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一：预算的准备与布置程序1、预算管理6大环节-预算不孤立起作用1.1预算在什么样的环境下才起作用？1.2宁高宁先生是如何打造这个环境的？1.3优秀企业在哪里取得预算管理突破？2、高管层在预算前要做些什么？2.1高管做些什么？2.2预算推动部门如何协助高管树立战略？【案例】战略梳理与预算验证2.3如何将长期目标与短期和细节目标衔接？2.4如何联系战
讲师：徐志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理优化提升企业价值 课时：12H
课程背景：企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”;追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”;追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”; 课程价值点 新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关
讲师：林傳印咨询电话：010-82593357下载需求表
财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘 课时：12H
如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；部门之间预算战争、资
讲师：赵珊咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
《非财务人员的财务管理》《非财务人员的财务管理》市场经济越发展，财务管理越重要，财务管理在现代企业管理中的作用也就越显著。在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。在竞争日趋激烈的市场环境下，现代财务管理理论与方法的系统掌握和灵活运用，已是企业
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与企业内控 课时：12H
财务管理与企业内控课程背景：随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中,具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理。该课程旨在让参与培训人员掌握财务管理逻辑。从财务角度出发,利用财务管理逻辑及财务数据，迅速识别企业运营过程中存在的内在风险。从而形成适合自身企业的一套财务管理体系，为企业
讲师：汤佳咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
适合行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业课程背景有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机
讲师：孙梨咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理者如何为企业经营提供数据支持 课时：6H
对象从事财务系统专业人员，财务管理者目的1.学到财务管理知识、掌握财务管理技能；2.统计分析财务数据、发现经营管理问题；3.找出财务管理对策、做好管理决策参谋。内容第一部分：财务管理是企业永续经营的保障。1.企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1)从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。2)如何理解2016年企业改革的五大任务：去产能、
讲师：王 军咨询电话：010-82593357下载需求表
业财融合-让财务管理在业务管理中落地 课时：6H
对象企业中高层管理者目的1.让懂经营的管理人员也懂财务2.让懂财务的会计也懂经营内容一、课程主旨：让业务和财务融合在一起。1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。二、课程特点:1.学到财务管理的知识、了解财务管理的技能；2.传授业财融合的经验、掌握业财融合的方法；3.挖掘潜在的经
讲师：王 军咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越经理人财务管理修炼 课时：6H
对象企业中高层管理干部，非财务专业管理者目的1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）内容第一部分：财务管理是企业管理的中枢和基础企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。案例一：“巨人是如何倒下的”？企业的本质和管理者的主要任务是什么？什么是财务管理；案例二：国企2015年和2012年的经
讲师：王 军咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理人财务管理修炼 课时：6H
对象企业中高层管理者、经理人、总经理、总裁目的使管理者系统掌握财务知识，1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。内容第一部分：财务管理概述。1.企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1)通过对“巨人集团”财务管理失控，导致企业“倾覆”的案例，介绍财务管理的重要性。2)案例1：“巨
讲师：王 军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何设置医院会计核算体系，做好医院财务会计基础工作二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较（注：医疗机构有医院卫生院血站防疫站等，在此我们仅讨论医院属性比较）详情请见讲义内容展示：三、新筹建医院，投资人对办院经济类型与医院组织形式的选择？办成个人独资形式还是法人单位的企业组织形式？办成营利性质还是非营利性质？四、医院财务决策分析 （一）决策分析的方法
讲师：赵社民咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的财务管理 课时：12H
课程特征：管理者不需要学习财务人员的专业技术，也不可能通过课程学会。管理者需要学到的东西与现实工作密切相关，他们没有时间也没有能力消化专业的技术和术语。管理者学习财务管理，是为了做好自己的本质工作。管理者要能和财务部门合作配。管理者需要能懂公司所有者的心。课程内容:引言:财务是管理的任督二脉1成立公司:对话投资人资本家的通用语言会计恒等式是商业生产
