管理者的财务管理

  培训讲师:赵永感

讲师背景:
赵永感老师实战创业创新管理专家德鲁克管理学派门徒李志文国际商学教育传人资深人与组织发展专家IMO实证方法论中国推广人中国基金会论坛总干事彼得德鲁克社会组织学习中心创立导师北京仁爱慈善基金会核心成员领导力发展U点教练、财商思维导师|NP教练I 详细>>

赵永感
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管理者的财务管理详细内容

管理者的财务管理

课程特征:

 管理者不需要学习财务人员的专业技术,也不可能通过课程学会。 

 管理者需要学到的东西与现实工作密切相关,他们没有时间也没有能力消化专业的 技术和术语。 

 管理者学习财务管理,是为了做好自己的本质工作。 

 管理者要能和财务部门合作配。 

 管理者需要能懂公司所有者的心。

课程内容: 

引言:财务是管理的任督二脉 

1 成立公司:对话投资人 

资本家的通用语言

会计恒等式是商业生产关系的体现 

契约经济的本质

财务管控模型图 

2 一年经营活动:业务与财务的血脉关系 

化解财务部门的尴尬

投资决策中财务数字的作用

收入分析与客户的关系

生产环节中的数据威力

人力资源的理性视角

审计的重点说明了什么 

3 年底的绩效会议:财务是成绩单 

编写财务报表 

财务报表是个故事书

敏感性分析指导业务计划 

预算管理的价值与作用 

4 企业并购案例训练:

如何评估企业的价值 

避免财务陷阱 

结语: 管理是部好电影 

 

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