非财务经理人财务管理修炼
培训讲师:王 军
讲师背景:
王军老师上市公司监事会主席、副总经理,二十余年丰富的企业实战管理经验德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者中国管理培训联盟MMDP高级讲师企业精益化管理实战顾问香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务 详细>>
非财务经理人财务管理修炼详细内容
非财务经理人财务管理修炼
对象
企业中高层管理者、经理人、总经理、总裁
目的
使管理者系统掌握财务知识,1.让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营); 2.让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。
内容
第一部分:财务管理概述。
1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。
1) 通过对“巨人集团”财务管理失控,导致企业“倾覆”的案例,介绍财务管理的重要性。
2) 案例1:“巨人集团”的案例。
2. 财务管理的基本概念和含义。
1) 什么是财务管理;
2) 财务管理包含哪些内容;
3) 财务管理的循环程序;
4) “PDCA”在财务管理中的运用;
5) 财务管理的作用和重要性。
4. 专业财务人员管理水平的提高:财务经理的九段工作目标。
第二部分:企业财务管理的“论说文”——《资产负债表》
1. “论说文”——《资产负债表》的三要素。
1) 第一要素——“资产”:
A. “资产”的概念、特点和分类;
B. 案例2:“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加;
C. 案例思考:经营者如何站在财务管理的角度去审视经营中资产存在风险:
a) 销售部门:“应收账”的风险和控制;
b) 生产经营部门:“存货”的风险和控制。
c) 案例3:“戴尔”创造的“存货周转率”的奇迹。
2) 第二要素——“负债”:
A. “负债”的概念、特点和分类;
B. 案例4:自身资本过少,杠杆效率太高是“雷曼兄弟”倒闭的重要原因之一;
C. 案例5:堪比“雷曼兄弟”的恐怖:“光大银行”的债务违约;
D. 筹(融)资的种类和风险控制;
E. 如何融到资金:“投资人”最关心什么?
3) 第三要素——“所有者权益”:
A. “所有者权益”的概念、特点和分类;
B. “负债”与“所有者权益”的关系。
2. “论说文”——《资产负债表》书写的格式:第一会计等式:资产=负债+所有者权益。
3. 如何看懂“论说文”——《资产负债表》。
1) 《资产负债表》的概念和特点;
2) 《资产负债表》的结构;
3) 《资产负债表》的作用;
4) 案例6:忽视《资产负债表》的是巴林银行倒闭案中的关键因素之一。
第三部分:企业财务管理的“记叙文”——《利润表》
1. “记叙文”——《利润表表》的三要素。
1) 第一要素——“收入”:
A. “收入”的概念、特点和分类;
B. 案例7:“收入两套账”的风险及预防。
2) 第二要素——“费用”:
A. “费用”的概念、特点和分类;
B. 成本构成类型的详细分析;
C. 如何分清“固定成本”和“变动成本”;
D. 基于“量本利”分析的不同对策。
3) 第三要素——“利润”:
A. “利润”的概念、分类及核算。
B. 获得利润后的投资问题;
C. 投资的风险。
D. 案例8:平安保险海外扩张的坎坷之路。
2. “记叙文”——《利润表》书写的格式:第二会计等式:收入-费用=利润。
3. 如何看懂“记叙文”——《利润表》。
1) 《利润表》的概念和特点;
2) 《利润表》的结构;
3) 《资产负债表》的作用。
第四部分:企业财务管理的“说明文”——《现金流量表》
1. 《现金流量表》的概念和特点;
2. 现金和现金流量的概念;
3. 企业现金流量的分类;
4. 《现金流量表》的填制原则;
5. 《现金流量表》的结构;
6. 《现金流量表》的作用。
7. 案例9:《现金流量表》使“中国蓝田”美丽的泡影破没;
8. 案例10:苹果成功背后的财务管理之道。
第五部分:透过会计文章进行企业财务分析
1. 三篇会计文章的关联关系。
1) 第三会计的三个等:资产=负债+所有者权益+(收入-费用);
2) “借”与“贷”的关系;
3) 三篇文章的关联关系。
2. 财务分析的意义和内容。
1) 什么是财务分析;
2) 财务分析的意义;
3) 财务分析指标的内容;
3. 杜邦分析法。
4) 什么是杜邦分析法;
5) 杜邦分析法的逻辑;
6) 杜邦分析法的财务指标关系;
7) 杜邦分析法的局限性。
8) 案例实操:运用杜邦分析法对某家公司进行财务分析。
4. 重要财务比率的讲解。
1) 流动比率;
2) 速动比率(含保守速动比率);
3) 流动资产周转率;
4) 总资产周转率;
5) 资产负债率;
6) 销售毛利率;
7) 销售净利率;
8) 案例实操:以(600463)空港股份的财务比率为依据进行上述财务比率的讲解和分析。
第六部分:全面预算管理
1. 预算管理概述。
1) 什么是预算;
2) 预算的特征;
3) 预算的作用;
4) 预算的分类。
2. 预算管理如何做。
1) “量本利”分析法;
2) 销售预算;
3) 生产预算;
4) 全面预算体系的报表;
5) 全面预算管理的流程;
6) 预算差异分析
——END
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