财务管理优化提升企业价值
财务管理优化提升企业价值详细内容
财务管理优化提升企业价值
课程背景:企业价值体现为三个层次:追求建立企业家的激励与约束机制,实现企业、股东及利益相关者价值最大化,体现的是“企业是企业家的企业”;追求企业价值最大化,体现的是“企业是企业的企业”;追求以股东为代表的利益相关者价值最大化,体现的是“企业是社会的企业”;
课程价值点
新经济推动企业财务管理优化转型:传统财务,从资金角度认识财务管理,研究资金运动,关注融资、投资、股利分配过程等;现代财务,从资源角度认识财务管理,研究资源配置,更关注产权交易及契约活动等;财务是现金、契约和信息的函数,其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾,撑开利润空间,提高资源配置效率,提升企业价值。
课程对象
企业主、高管、财务总监、财务经理、财务主管
解决问题
《财务管理优化提升企业价值》课程,致力于为您:解惑、解决与解放!通过由简入深的实战性课程,为您的企业财务管理提升如下企业价值:加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等,达成“财务管理创造企业价值”;加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管理等,做到“财务管理支持企业价值”:加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等,成就“财务管理保证企业价值”
学员收获
《财务管理优化提升企业价值》课程,致力于为您:解惑、解决与解放!通过由简入深的实战性课程,为您的企业财务管理提升如下企业价值:加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等,达成“财务管理创造企业价值”;加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管理等,做到“财务管理支持企业价值”:加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等,成就“财务管理保证企业价值”
企业收获
您来了,您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”!
课程时长
2天 H
课程大纲
【主讲老师】:
许愿老师(手机13826442727 微信mayun18888)
【课程大纲】:
引子(含案例)
模块一 企业价值提升对财务管理的要求
一、什么是企业价值提升
二、资源配置对财务管理的要求
三、企业目标对财务管理的要求
模块二 现代财务管理系统在企业中的定位
一、现代企业财务管理体现的资源管理
二、企业财务管理的核心体系提升企业价值
三、企业财务管理的保持支持与创造价值
四、经营者财务体系+出资人财务体系
五、企业财务的管家与战略家的角色定位
模块三 透析财务报表发掘企业利润增长点
一、 新常态下如何把握企业的运作方向
二、 认识大数据下公司信息的缩影
三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点
四、 财务数据如何以不变应万变的管理
模块四 深刻理解财务报表快速抓住管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少?”
二、从管理的角度解读利润表:脸面“好不好?”
三、从战略的角度解读现金流量表:腰包“多不多?”
模块五 信息爆炸时代下的财务数据使用价值
一、公司财务运作的核心思路
二、营运资本分析与效率控制
三、财务指标指导经营绩效改善
四、金字塔顶的股东净资产回报最大化
模块六 新常态下的财务管理非常态
一、九型财务风格详解
二、盈利型财务风格的两个衡量维度
三、构建盈利型财税管理框架
四、构建盈利型财务管理组织
五、构建盈利型财税体系
模块七 公司运营与财务管理沙盘实战演练
后附:
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课程背景:随着中国经济的持续增长,经济全球化进程的加快,通过并购整合资源,获得专利与核心技术,优化产业链布局,实现品牌与市场价值的提升,已经成为企业快速扩张,实现核心价值的重要手段。 课程价值点 并购是为实现战略构想而进行优化资源配置功能的重要体现,是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过并购实现资源整合,增强公司的赢利能力,提升企业的核心竞争力。
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