财务管理者如何为企业经营提供数据支持
培训讲师:王 军
讲师背景:
王军老师上市公司监事会主席、副总经理,二十余年丰富的企业实战管理经验德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者中国管理培训联盟MMDP高级讲师企业精益化管理实战顾问香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务 详细>>
财务管理者如何为企业经营提供数据支持详细内容
财务管理者如何为企业经营提供数据支持
对象
从事财务系统专业人员,财务管理者
目的
1.学到财务管理知识、掌握财务管理技能; 2. 统计分析财务数据、发现经营管理问题; 3. 找出财务管理对策、做好管理决策参谋。
内容
第一部分:财务管理是企业永续经营的保障。
1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。
1) 从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。
2) 如何理解2016年企业改革的五大任务:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。
3) 案例1:对2015年国有企业整体经营数据的分析;
4) “销售额和利润”并不代表企业经营绩效的全部。
2. 财务管理的基本概念和含义。
1) 什么是财务管理;
2) 财务管理包含哪些内容;
3) 财务管理的循环程序;
4) “PDCA”在财务管理中的运用;
5) 如果企业是一条龙,销售是龙头,财务管理是什么?。
4. 专业财务人员管理水平的提高:财务经理的九段工作目标。
第二部分:财务报表是保障飞机安全的仪表盘
1. 企业经营管理的“论说文”——《资产负债表》。
1) “资产”的管理能力是企业成本控制的关键因素:
2) “资产”的概念、特点和分类;
3) 案例2:“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加;
A. 案例思考:财务管理人员如何去审视资产中存在风险;
B. 销售部门:“应收账”的风险和控制;
C. 生产经营部门:“存货”的风险和控制;
D. 案例3:“戴尔”创造的“存货周转率”的奇迹;
E. 案例4:国内某家上市公司银行借款增加与应收账和存货之间的关系;
F. 案例分析:库存增加导致“杠杆率”增加,“杠杆率”增加导致成本增加。
2. 企业管理的“记叙文”——《利润表》。
1) “费用”控制是经营绩效的基础;
2) “费用”的概念、特点和分类;
3) 成本构成类型的详细分析;
4) 如何分清“固定成本”和“变动成本”;
5) 基于“量本利”分析的不同对策;
6) 现场互动交流:职能部门如何降低成本和费用。
3. 企业管理的“说明文”——《现金流量表》。
1) 现金和现金流量的概念;
2) 企业现金流量的分类;
3) 《现金流量表》的填制原则;
4) 《现金流量表》的结构;
5) 《现金流量表》的作用。
6) 案例5:《现金流量表》使“中国蓝田”美丽的泡影破没;
7) 案例6:苹果成功背后的财务管理之道。
第三部分:透过会计文章进行企业财务分析
1. 财务分析的意义和内容。
1) 什么是财务分析;
2) 财务分析的意义;
3) 财务分析指标的内容;
2. 杜邦分析法。
4) 什么是杜邦分析法;
5) 杜邦分析法的逻辑;
6) 杜邦分析法的财务指标关系;
7) 杜邦分析法的局限性。
8) 案例实操:运用杜邦分析法对某家公司进行财务分析。
3. 重要财务比率的讲解。
1) 企业变现能力的指标:
A. 流动比率;
B. 速动比率(含保守速动比率)。
2) 企业资产管理能力的指标:
A. 流动资产周转率;
B. 总资产周转率。
3) 企业偿债和盈利能力的指标:
A. 资产负债率;
B. 销售毛利率;
C. 销售净利率。
4) 案例实操:以我们自己公司的财务比率为依据进行上述财务比率的讲解和分析。
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