财务管理者如何为企业经营提供数据支持

  培训讲师:王 军

讲师背景:
王军老师上市公司监事会主席、副总经理,二十余年丰富的企业实战管理经验德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者中国管理培训联盟MMDP高级讲师企业精益化管理实战顾问香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务 详细>>

王 军
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财务管理者如何为企业经营提供数据支持详细内容

财务管理者如何为企业经营提供数据支持

对象

从事财务系统专业人员,财务管理

目的

1.学到财务管理知识、掌握财务管理技能; 2. 统计分析财务数据、发现经营管理问题; 3. 找出财务管理对策、做好管理决策参谋。 

内容

第一部分:财务管理是企业永续经营的保障。

1.   企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。

1)  从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。

2)  如何理解2016年企业改革的五大任务:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。

3)  案例1:对2015年国有企业整体经营数据的分析;

4)  “销售额和利润”并不代表企业经营绩效的全部。


2.   财务管理的基本概念和含义。

1)  什么是财务管理

2)  财务管理包含哪些内容;

3)  财务管理的循环程序;

4)  “PDCA”在财务管理中的运用;

5)  如果企业是一条龙,销售是龙头,财务管理是什么?。


3.   财务管理会计管理的区别。

1) 财务管理会计管理概念不同;

2) 财务管理会计管理职能不同;

3) 财务管理会计管理依据不同;

4)财务管理会计管理时间不同;

5)  财务管理会计管理目的和结论不同;

6)  财务管理会计管理影响结论的因素不同。


4.  专业财务人员管理水平的提高:财务经理的九段工作目标。


第二部分:财务报表是保障飞机安全的仪表盘

1.  企业经营管理的“论说文”——《资产负债表》。

1)  “资产”的管理能力是企业成本控制的关键因素:

2)  “资产”的概念、特点和分类;

3)  案例2:“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加;

A.  案例思考:财务管理人员如何去审视资产中存在风险;

B.  销售部门:“应收账”的风险和控制;

C.  生产经营部门:“存货”的风险和控制;

D.  案例3:“戴尔”创造的“存货周转率”的奇迹;

E.  案例4:国内某家上市公司银行借款增加与应收账和存货之间的关系;

F.  案例分析:库存增加导致“杠杆率”增加,“杠杆率”增加导致成本增加。


2.  企业管理的“记叙文”——《利润表》。

1)  “费用”控制是经营绩效的基础;

2)  “费用”的概念、特点和分类;

3)  成本构成类型的详细分析;

4)  如何分清“固定成本”和“变动成本”;

5)  基于“量本利”分析的不同对策;

6)  现场互动交流:职能部门如何降低成本和费用。

3.  企业管理的“说明文”——《现金流量表》。

1)  现金和现金流量的概念;

2)  企业现金流量的分类;

3)  《现金流量表》的填制原则;

4)  《现金流量表》的结构;

5)  《现金流量表》的作用。

6)  案例5:《现金流量表》使“中国蓝田”美丽的泡影破没;

7)  案例6:苹果成功背后的财务管理之道。


第三部分:透过会计文章进行企业财务分析

1.  财务分析的意义和内容。

1)  什么是财务分析;

2)  财务分析的意义;

3)  财务分析指标的内容;


2.  杜邦分析法。

4)  什么是杜邦分析法;

5)  杜邦分析法的逻辑;

6)  杜邦分析法的财务指标关系;

7)  杜邦分析法的局限性。

8) 案例实操:运用杜邦分析法对某家公司进行财务分析。


3.  重要财务比率的讲解。

1)  企业变现能力的指标:

A.  流动比率;

B.  速动比率(含保守速动比率)。

2)  企业资产管理能力的指标:

A.  流动资产周转率;

B.  总资产周转率。

3)  企业偿债和盈利能力的指标:

A.  资产负债率;

B.  销售毛利率;

C.  销售净利率。

4)  案例实操:以我们自己公司的财务比率为依据进行上述财务比率的讲解和分析。



 

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