财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘

如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？

Ÿ   经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；

Ÿ   不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；

Ÿ   不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；

Ÿ   参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；

Ÿ   看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；

Ÿ   部门之间预算战争、资源争夺战，财务部不得不与各部门拉锯战；

Ÿ   到底是该薄利多销，还是提升定价；

Ÿ   只顾签单，不顾回款；

Ÿ   为了节省成本，原材料、备件多买，后来发现库存不合理。

出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念，但并能从经营的角度应用这些概念，不能把概念与现实联系起来；不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。

财眼透析模拟（Business Sense Simulation）帮助管理层理解企业经营逻辑，学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间，让管理者真正站到老板角度思考问题。

 内容结构

课程收益

心态

Ÿ   认识到自身工作与企业盈利之间的联系，树立为盈利做贡献的主人翁意识；

Ÿ   掌握财务语言，愿意与财务部有效沟通

技巧

Ÿ   读懂财务报表，培养经营语言；

Ÿ   理解企业价值流、资金流、信息流的过程；

Ÿ   掌握从经营角度进行财务分析，评价公司经营状况；

Ÿ   透过财务现象找到经营改进机会

Ÿ   理解业务与经营结果的相互影响，政策与战略目标之间的关系；

应用

Ÿ   建立共同的经营语言，有利于团队内的沟通与协作；

Ÿ   将自身及团队目标与企业整体目标联系起来，为企业整体创造价值

课程纲要

设立公司

Ÿ   团队建设

Ÿ   认知商业逻辑

Ÿ   认识企业财务

Ÿ   公司目标

模拟运营I  鸟瞰企业经营与整体财务运作

Ÿ   第一年运营

Ø  理解损益表

Ø  理解资产负债表

Ø  理解总资产回报率、权益回报率

Ø  在销售额不变的前提下提升回报率

Ÿ   第二年运营

Ø  生产能力对回报率的影响

Ø  产品组合对回报率的影响

Ÿ   第三年运营

Ø  销售策略对回报率的影响

Ÿ   阶段性总结

Ø  硬技能：运用财务分析经营结果，从经营结果分析改进机会

Ø  领导力：大局观、理解生意逻辑、沟通盲点

以下内容二选一

【二选一】模拟运营II  理解产销平衡

Ÿ   第四年运营

Ø  现金流预测、产能决策

Ÿ   第五年运营

Ø  产销平衡

Ÿ   阶段性总结

Ø  硬技能：产品结构、产量、供货节奏

Ø  领导力：环境变化时的领导力

【二选一】财务学习  从经营角度学财务知识

Ÿ   财务比率分析

Ø  阅读资产负债表、损益表

Ø  比率分析：成长性、获利性、经营效率、经营风险等

Ø  阅读与分析现金流量表

Ÿ   量本利分析

Ø  成本种类

Ø  保本点分析

Ø  销售定价及规模效应

Ÿ   预算管理

Ø  预算管理的意义

Ø  预算管理与预算流程

Ø  投入产出分析

Ø  预算执行与控制

 本企业与部门改善研讨

Ÿ   总结学习要点

Ÿ   讨论各部门现有工作

Ÿ   形成改进计划

课程特点

生动直观

沙盘学习，轻松理解知识；抽象的概念与模拟情境联系起来，才能真正懂知识，否则知识只是些名词

培养透析的本领

不是直接给知识、给方法，而是培养管理者透过表面现象分析本质的能力，透过财务数据分析自身工作的能力

强调ROA/ROE

注重企业内部效率的提升，不是只片面强调收入或利润率

财务数据、经营、业务打通

不是只学财务报表和财务概念，更强调从整体经营上看懂财务报表，并从财务分析中找到自身工作的改进点

增加产销平衡

产销是企业经营过程中的结构性矛盾，其平衡性的好坏是企业整体系统能力的体现

更深层共识

不只强调团队的重要性，而是对企业整体经营目标的共识

更利于沟通

不是学听说问看后去沟通，而是在共同语言、共识基础上，增加了对彼此的了解。   

定制化提示

Ÿ   沙盘体验：3小时，体验1年模拟运营，了解知识框架。

Ÿ   标准课程：2天，掌握完整知识结构。

Ÿ   定制案例：根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。

Ÿ   工作改进：基于战略一致性的要求，由教练带领管理团队进行研讨，输出各部门的改进计划；在必要情况下，可植入管理团队文化及团队关系发展项目。

   行业研究：从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究。

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