总经理的财务管理（2-3天版）_黄道雄_企业内训课程

总经理的财务管理（2-3天版）

培训讲师：黄道雄

讲师背景：
黄道雄老师财务管理实战专家曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁中国注册会计师上海财经大学工商管理硕士北京大学客座详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

总经理的财务管理（2-3天版）详细内容

总经理的财务管理（2-3天版）

课程大纲：

**讲：从财务的角度看企业的经营

1、企业经营管理存在问题分析

2、企业管理的核心是什么？

3、财务管理的核心是什么？

4、如何从财务角度来看企业经营的循环？

案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析

5、现代企业科学管理是数字化的管理？

6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？

7、如何分析企业的财务数据

现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现

领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性

8、衡量企业盈利的标准是什么？

9、提升企业盈利的途径有哪些？

第二讲：总经理如何把握好企业**盈利要素

1、如何理解企业**盈利要素是经营利润

2、企业**盈利状况是否健康？

3、如何分析改善企业**盈利来源？

4、微利时代企业如何盈利？

5、企业成本管理的核心是什么？

6、如何制定企业经营目标？

7、实现企业经营目标的关键

情景演练：强化企业经营者对目标的制定、分解、计划到实施，合理安排资源实现盈利的**大化。

8、分析企业成本结构对盈利的影响

9、如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

10、如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？

11、如何控制产品的物料成本？

12、如何控制企业的人工成本？

13、如何控制企业的能源消耗？

14、如何设计总经理经营管理用利润管控表？

15、总经理如何运用财务指标透视运营效果

第三讲：总经理如何把握好企业的第二盈利要素

1、如何理解企业第二盈利要素是经营效率

2、总经理如何运用财务指标分析企业经营效率

3、企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析：资源配置失调对企业经营的影响

4、总经理如何平衡企业资源分配？

5、企业管理水平低下导致经营效率低下

6、总经理从哪些方面来提升企业经营效率？

a) 企业效率管理的核心有哪些？

b) 如何改善企业应收账款效率运行效率？

c) 应收账款的成本有哪些？

d) 形成不良应收款的因素有哪些？

e) 企业应收账款分析方法有哪些？

案例分析：某公司应收账款质量分析

f) 企业应收账款管理措施分析

g) 如何改善存货运行效率？

案例分析：如何打通存货管理的障碍

7、总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率

a) 如何掌控企业经营周期

b) 如何掌控企业现金周期

案例分析：PC巨头营运模式分析

8、总经理如何平衡高速增长及运营风险

案例分析：企业发展战略与财务战略的匹配

9、提高企业效益的关键途径

第四讲：总经理如何掌控好企业经营命脉

1、现金流量是企业存在的保障

2、如何设计企业现金管理控制表

3、获取现金流量途径——即：企业造血系统分析

4、企业现金获取能力分析

5、经营现金流量利润矩阵分析

6、不同阶段如何把控好企业现金流

7、总经理如何把控好企业偿债风险

第五讲：如何构建现代企业激励体制

1、透析企业经营业绩

2、传统业绩考核指标存在的问题

3、现代企业的经济考核指标分析

4、提升企业经营利润就能提升企业价值吗？

5、如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力

第六讲：总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理

1、预算到底是什么？

2、企业全面预算管理体系能够解决什么问题？

3、企业全面预算管理的核心是什么？

4、上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程

5、预算编制的十二步法

6、预算松驰及突击花钱的应对措施

7、企业预算的分析及考核

黄道雄老师的其它课程

企业成本分析与控制课程大纲 12.31

课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控

讲师：黄道雄详情

利润导向的财务管控 12.31

课程背景：在企业经营中，你是否会遇到以下问题：为什么我们的企业总是做不大？为什么过去的盈利模式不灵了？为什么过去的管理方法不见效了？为什么规模做大了，利润却下降了？为什么企业有利润而资金链却断了？企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润

讲师：黄道雄详情

非财务经理的财务管理（沙盘模拟） 12.31

课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预

讲师：黄道雄详情

企业财务分析与经营管理 12.31

课程背景：您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？

讲师：黄道雄详情

企业成本管理沙盘模拟演练课程 12.31

课程背景成本管控就是约束我们花钱吗？各部门明年到底能花多少钱，是公司老板决定的吗成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标，建立以结果为导向的思维，而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前

讲师：黄道雄详情

企业全面运营与财务管理沙盘模拟课程 12.31

课程背景企业经营目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。我们的经理人大多都是销售或技术出身，他们坚信企业小的时候能赚到钱，做大了一定能赚更多的钱。因此，往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模，利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想，但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了，又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企

讲师：黄道雄详情

企业全面预算管理沙盘模拟课程 12.31

课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个

讲师：黄道雄详情

企业成本管控与盈利提升 12.31

讲师：黄道雄详情

企业经营计划与全面预算落地实施 12.31

课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，

讲师：黄道雄详情

企业财务分析与风险管理 12.31

课程介绍您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？投

讲师：黄道雄详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行