总经理财务管理（冯鹏程）
总经理财务管理（冯鹏程）详细内容
总经理财务管理（冯鹏程）
**部分 导论
**章财务管理与企业经营
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
第二部分 有效利用财务报表进行经营透视
第二章 财务报表与企业分析
一、从企业活动到财务报表
二、从财务报表到企业分析
第三章 企业的三张财务报表解读
企业管理为什么抓不到重点、要点？
一、财务报表的循环
二、如何解读资产负债表
三、资本、资产和利润的关系
四、如何分析利润表
五、资产负债表与利润表之间的关系
六、企业现金流量表
第四章 企业分析工具
一、经营策略分析
二、会计分析
三、财务报表分析
第三部分 企业财务管理
第五章 设计净营运资本衡量管理效率
一、什么是营运资本
二、营运资本需求归零的企业是有竞争力的企业
三、营运资本的构成与作用
四、如何掌控营运资本
第六章 编制管理损益表——设计利润来源
一、管理损益表中的信息
二、管理损益表中的财务分析
三、盈亏临界分析
第七章 企业全面成本化管理
一、成本的构成
二、如何控制生产成本
三、成本控制的要点
第八章 用数字化预算全面控制公司管理
一、中国企业预算管理的通病
二、如何进行预算管理
三、预算管理的过程
四、全面预算的构成
五、业务预算
六、现金预算表
七、两种先进的预算方法
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度
第九章 企业投融资决策
一、项目投资决策
二、项目融资决策
第十章 财务如何支撑企业战略发展
一、导致战略失败的五大财务危机
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择——财务战略矩阵
第十一章 建立整体效益管理体系
一、影响企业成功的四个要素
二、以财务管理为中心的四个管理层次
三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系
四、以创造价值为导向的战略思想
五、KPI管理
六、平衡计分卡管理
总经理财务管理课程特点：
做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。
注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授**开发，未经作者本人允许不准使用！
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