战略财务管理_付华_企业内训课程

战略财务管理

培训讲师：付华

讲师背景：
付华老师★资深财务管理咨询顾问★曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位★本科、硕士毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业★就读于英国利物浦大学获得MBA学位简介付老师后担详细>>

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战略财务管理详细内容

战略财务管理

【课程大纲】

一部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理

一、企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？

1、企业是企业的企业－追求企业价值大化
2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值大化；
3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值大化。

二、现代财务管理的要求是什么？

1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；

2、现代财务，从战略、价值、资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；

3、现代企业财务管理要求是价值管理、战略管理、资源管理、变化管理的和谐统一。价值管理的核心工具：

经济增加值（EVA）
加权平均资本成本（WACC）
现金流折现法（DCF）

4、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

现代企业管理架构和战略
具备一些重要财务理念和思想
公司业务与财务是“合作伙伴关系”
业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
案例：IBM起源于十多年前的战略转型发动机是CFO和财务部门
小组讨论：你所管理的财务职能是否涉及到公司战略？你理解的公司战略怎么落实到你的日常工作中？

第二部分：【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界

一、公司战略目标与财务管理

1、现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁

2、蝴蝶效应与鳄鱼法则

3、财务经理人为什么要关心公司战略？

4、你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型出于什么样的考虑？）

5、你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来？

6、公司战略制定详解

企业三个关键要素和一个成功逻辑
公司战略和资源佳利用
企业运营管理全图和经营目标
新财务模式及对业务的贡献
企业财务透视
公司战略和财务战略
如何用好财务战略钟模型？
企业价值创造模型
SWOT分析
五力模型
定位
品牌
客户满意度
核心竞争力
可持续发展
标杆企业

二、新财务管理模式及其对业务的影响

1、资源管理和运用

2、业务和财务流程改造

3、财务管理的内涵和外延

4、公司内控和风险管理

5、ERP信息化建设

6、共享服务中心（Share Service Center）

7、资金集中管理（现金池）

三、财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题

1、协调发展和可持续增长

2、利润＋现金＋价值＋风险＋成长

3、资本资产结构优化

4、现金为王

5、资本成本

小组练习：给一家公司制定公司战略和财务战略

第三部分：【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择

1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理

2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，大限度提升企业价值

3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值

4、模式定位

5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系

6、角色定位：管家＋战略家

7、财务战略指引财务明确目标，提升管理

8、全球优秀的CFO（财务经理人）是如何练就战略眼光的？

9、企业生命周期和不同业务模式下的财务战略选择

小组讨论：你下一步给你所在的财务组织如何定位？怎么落实？

第四部分：财务转型和战略经营分析

1、公司战略分析

2、公司年度计划

3、业务模式构架

4、年度预算体系

5、企业科学分析体系的建立

构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系）
经营分析（研发分析，原材料采购分析，生产分析，标准成本，物流和仓储分析，竞争对手和价格分析，销售分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资分析等）

6、经营分析方法应用实例

趋势分析
对比分析
结构分析
杠杆分析
回归分析
比率分析
异动分析
流动性分析
成长性分析
风险分析
案例分享：某加工制造业企业的财务分析模板设计精华

第五部分：企业战略成本管理

1、传统成本管理及其缺陷

2、战略成本管理模式及流程

3、战略成本管理的基本框架

价值链分析(value Chain Analvsis)
战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
成本动因分析(Cost Driver Analysis)

4、以作业为基准的战略成本管理

5、质量成本管理的战略拓展

6、精益成本管理

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