非财务经理的财务管理系列讲座
非财务经理的财务管理系列讲座详细内容
非财务经理的财务管理系列讲座
**部分: 总 论
第二部分:企业内部控制规范
第三部分:企业内部控制五大要素
第四部分:企业内部控制七项措施
第五部分:资金控制
第六部分:采购控制
第七部分:存货控制
第八部分:销售控制
第九部分:固定资产控制
第十部分:投资控制
第十一部分:筹资控制
第十二部分:成本费用控制
第十三部分:财务报告控制
具体结构
**部分: 总 论
1、 正确理解内部控制
2、 现代内部控制发展的启示
3、 我国企业内部控制的结构体系
4、 企业内部控制的重大作用
第二部分:企业内部控制规范
1、企业内部控制基本规范
2、企业内部控制应用指引
3、企业内部控制评价指引
4、企业内部控制审计指引
第三部分:企业内部控制五大要素
1、内部环境构成要素分析
2、风险评估构成要素分析
3、控制活动构成要素分析
4、信息与沟通构成要素分析
5、内部监督构成要素分析
第四部分:企业内部控制七项措施
1、不相容职务分离控制
2、授权审批控制
3、会计系统控制
4、财产保护控制
5、预算控制
6、运营分析控制
7、绩效考评控制
第五部分:资金控制
资金控制的重要性
资金管理风险
资金控制要点
案例分析
第六部分:采购控制
采购控制的重要性
采购控制风险
采购控制关键点
案例分析
第七部分:存货控制
存货控制的重要性
存货控制风险
采购控制关键点
案例分析
第八部分:销售控制
销售控制的重要性
销售控制风险
销售控制关键点
案例分析
第九部分:固定资产控制
固定资产控制的重要性
固定资产控制风险
固定资产控制关键点
案例分析
第十部分:投资控制
投资控制的重要性
投资控制风险
投资控制关键点
对子公司的内部控制
案例分析
第十一部分:筹资控制
筹资控制的重要性
筹资控制风险
筹资控制关键点
案例分析
第十二部分:成本费用控制
成本费用控制的重要性
成本费用控制风险
成本费用控制关键点
全面成本控制
案例分析
第十三部分:财务报告控制
财务报表控制的重要性
虚假财务报表的危害
财务报告管理风险
财务报告控制关键点
《企业财务通则》的规定
案例分析
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