财务管理课程体系
部分：管理人员要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 2.财务的独特性：成也财务，败也财务。 3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 信息：企业神经系统 资金：企业血液系统 利润：企业生长系统 风险：企业免疫系统 资本：企业繁育系统 4.现代企业财务管理框架 核算型财务 管理型财务 战略型财务
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：管理人员要懂财务不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明财务的独特性：成也财务，败也财务。现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;
讲师：孙犁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业财会基础与财务目标1．会计信息与会计目标2．经济业务与会计要素3．会计准则与财务报告4．一个中心（股东价值大化）5．两者平衡（收益与风险平衡）6.三类活动（投资、融资和经营活动）7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点和结构4．利润表阅读和分析5．现金流量表特点和结构6．现金流量表
讲师：王汉武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值4.三大财务报表的结构与关联5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123案例实作8.分组发表对自己公司三大
讲师：尤登弘 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.经理人财商基础培养企业良性发展五要素经理人常犯的财务问题好财务在企业管理中四大价值卓越企业财务管控目标经理人懂财务对企业发展的意义财商七要素解析与企业两大黄金等式2.资金管控与优化措施思考：盈利的企业会破产吗？案例：秦汇、巨人、爱多、合俊资金管控中常见的八大问题资金C2C模式及结果的应用资金流管控利器—资金预算表的编制资金流改善六大措施给经理人几点忠告3
讲师：曾国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、非财务管理人员认识到财务管理的重要性1、一家曾经辉煌的品牌企业2、一夜销声匿迹，3、财务管理的失败给让人深思…….二、非财务人员需掌握的的基本财务知识1、非财务人员眼中的财务到底是什么样的？2、非财人员如何理解会计语言？3、如何遵从会计语言规则？4、会计语言的载体是什么？5、财务会计报告告诉我们什么？Ø企业要的是面子、还是底子还是日子？三、财务会计报表的
讲师：高圣皓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：模块：一个好的PPT财务报告应具备什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各种不好的部分，您的PPT变成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您对这样的汇报满意吗2.如何修改才能更好分析一个实际的PPT版的财务分析报告，找出其存在的问题和缺点，然后再做修改，比较前后之间的差异，让学员学会在实际工作中规避这些常见的错误。
讲师：方宝文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子（含案例）模块一透析财务报表发掘企业利润增长点一、新常态下如何把握企业的运作方向二、认识大数据下公司信息的缩影三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、财务数据如何以不变应万变的管理模块二深刻理解财务报表快速抓住管理盲点一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多
讲师：许国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
营销财务管理一、深入理解销售与市场 1.企业战略模型屋 2.营销策略 3.营销计划制定 4.营销计划的执行和控制过程 5.营销模式组合要素 （1）产品 （2）价格 （3）促销 （4）渠道 6.主要的差异化竞争变量 营销财务管理二、营销预算与考核 1.思路，框架与预算分解 2.预算过程和步骤 3.销售收入与抵减项目预算 4.费
讲师：陈步峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、如何看懂企业的财务报表1、什么是会计六要素（1）资产（2）负债（3）所有者权益（4）收入（5）成本费用（6）利润2、会计科目和账户（1）总帐科目（2）明细科目3、借、贷到底什么意思4、会计分录举例5、报表数据是如何算出来的二、如何分析企业的财务报表1、企业营运能力分析2、企业盈利能力分析3、企业偿债能力分析4、企业的现金能力分析三、如何管理考核财务人员1
讲师：杨继美 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则
讲师：邢峥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.EXCEL操作基础1.1EXCEL的基本操作1.2工作表数据输入与编辑1.3公式和函数的使用1.4工作表的格式化1.5数据管理与分析1.6图表分析1.7安全性设置2.Excel与账务处理2.1账务处理流程分析2.2初始化设置2.3日常业务处理2.4日记账及明细账查询2.5科目汇总表2.6财务报表3.Excel与工资管理3.1工资管理概述3.2系统初始设置
讲师：李宗民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、基于战略导向的财务转型1. 利润目标－价值管理2. 经营者财务－投资者财务3．日常财务－战略财务4．部门财务－业务财务一体化5．财务监督－全面风险控制6．财务分析－业绩管理7．FMS－ERP 二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．年度经营计划3．企业财务环境分析4．企业财务战略选择5．财务预测及不确定性分析6．战略预算编制7．超预算管理三
讲师：王汉武 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业
