EXCEL在财务管理中的应用   01.01

课程大纲：模块：营运资金管理1.普通日记账与现金日记账2.应收账款的分类汇总分析3.制作应收账款账龄分析表4.快速核对暂付款5.快速查询存货信息6.存货的ABC分类模型7.经济订货批量模型8.存货数据汇总及库存量预警9.应付账款到期日计算及到期日提前提醒第2部分成本费用管理1.费用数据自动分类过账2.制作报销单3.整理费用数据清单4.费用数据的分级显示5.快

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PPT在财务管理中的应用   01.01

课程大纲：模块：一个好的PPT财务报告应具备什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各种不好的部分，您的PPT变成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您对这样的汇报满意吗2.如何修改才能更好分析一个实际的PPT版的财务分析报告，找出其存在的问题和缺点，然后再做修改，比较前后之间的差异，让学员学会在实际工作中规避这些常见的错误。

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财务风险管理与防范   01.01

课程大纲：讲企业财务风险概述1.什么是风险？2.企业可能面临的风险3.什么是企业风险管理4.企业风险管理的程序5.企业风险的识别第二讲企业内部控制风险及管理1.什么是内部控制2.什么是COSO架构3.内部控制的设计原则4.如何建立有效的内部控制5.对分支机构的内部控制6.萨奥法案和公司冶理7.企业内部控制基本规范8.企业内部控制的局限性第三讲企业财务风险预警

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基于供应链着手的成本管控   01.01

课程大纲一、供应链成本管理理论概述1.供应链成本管理理论基础1)供应链的五个阶段2)供应链的四个环节2.供应链管理的主要观点3.供应链成本管理的特征1)采购、生产、销售各环节的成本2)企业内部到企业外部的交易成本3)优化和降低供应链上的总成本二、供应链成本管理模式1.供应链成本预算管理模式2.供应链无形成本动因管理模式3.供应链管理的基本要求1)供应链成本预

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建安、房开企业“营改增”实务操作与风险指引   01.01

课程大纲：一、“营改增”的背景及影响1.“营改增”历程与背景：中国经济转型与供给侧改革2.为什么营改增？营业税与增值税的历史背景3.税务严征管的大环境及趋势4.价外税、链条税，增值税原理解析5.案例分析二、“营改增”的应对策略1.企业“营改增”的“顶层设计”2.营改增后企业经营策略调整3.如何再造业务流程4.如何分析上下游业务成本构成5.营改增后如何建账6.

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经营财务分析与企业价值管理   01.01

课程大纲：模块：经营财务分析的定位：1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持2、内部报告（选择性、灵活性）3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点，以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多第二模块：经营财务分析的整体框架1、分析的基本框架：1）行业与战略分析——前提2）会计分析——基础3）财务分析——重点4）前景

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内部控制与企业风险管理   01.01

课程大纲：一、内部控制的实践1.什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”？2.企业发展的基石——内控体系和企业目标3.内部人控制的陷阱4.内控的局限性——成本与效益二、货币资金及财务报告的内控要点1.组织结构及人员控制2.银行账户及印鉴管理3.票据管理4.收款环节控制要点5.费用报销及付款环节控制要点6.会计核算与财务报告编制控制要点7.财务分析与检查的控制

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企业运营与财务报表解读   01.01

课程大纲：导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营讲：企业经营与报表解读一、运用财务思维解读企业运作实际案例1：日常生活解读财务报表实际案例2：揭示企业财务报表的真相1、企业经营的终极目的2、揭示企业经营循环的奥秘3、资金循环与业务循环的关系4、财务管理与企业价值链的关系5、PDCA循环与持续改进二、如何解读资产负债表1、企业的资产，负债及所有者权益案例讲解

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全面预算管理与控制   01.01

课程大纲：讲：财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论：财务、业务、总经理的价值认知差异：1、企业重要的是什么？2、企业大的价值是什么？二、树立以客户为导向的商业管理思维三、小组讨论：1、预算应从哪里出发？2、好的预算与差的预算大的差异在哪？案例讨论：第二讲：商业模型及企业战略到底是什么？没有战略的企业像没有灯塔的迷航，战略追求持续的竞争优势，但始

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全面预算管理与控制（1天）   01.01

课程大纲：一、如何建立预算架构与协调1.预算组织架构的建立及职责2.预算管理委员会职责和议事规则3.预算管理部职责和工作技巧4.预算管理责任中心职责和配合5.预算管理制度设计的关键6.预算管理误区和防范二、难点：预算编制具体方法和技巧1.预算编制前的准备2.预算目标如何制定：1)拍脑袋法2)三驾马车法3)博弈法3.预算编制全面的有效工具1)年度工作计划2)制

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