《非项目经理的项目管理》(1-2天)
《非项目经理的项目管理》(1-2天)详细内容
《非项目经理的项目管理》(1-2天)
非项目经理的项目管理
主讲:徐砚烽
课程背景:
在职场工作中,我们需要完成若干“任务”,这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相关知识,也给我们的工作带来不少难题:
●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目,应该怎么办;
●领导布置工作,总是要求又好又快的完成任务,然而,在最需要领导给出裁决的时候,领导却态度模糊;
●让同事帮忙很难开口,尽管有些是同事本该做的工作;
●安排给同事的工作总是一拖再拖,导致无法按时完成工作;
●任务本来进展好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟;
●大家总在互相询问事情进展,谁都弄不清现在的情况,……
本课程将以项目管理的核心知识领域为主线,通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练,帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨,帮助非项目经理提升工作绩效。
课程收益:
●职场中如何完成任务:工作中如何完美执行“任务”的黄金思维;
●如何管理工作团队:团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;
●掌握项目管理核心工具与方法,并运用到实际的工作中。
课程对象:
1. 企业中高层人员及项目执行层员工;
2. 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员。
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
课程大纲:
第一讲:什么是项目管理
一、项目与项目管理
1. 项目与运营
2. 项目特点分析
3. 传统项目分类
4. 项目管理新发展
5. 最佳流程实践
6. 项目管理工具与方法
二、项目管理做什么
1. 项目管理5大过程组
2. 项目管理9大知识领域
3. 项目管理三角约束
案例分析:某电器生产企业项目的假设条件与约束条件
互动练习:项目管理思维与运营管理思维的不同
第二讲:启动项目——千里之行,始于足下
一、如何识别干系人
1. 谁是干系人
2. 为什么要识别干系人
3. 如何识别干系人
4. 如何分析干系人需求
二、确立项目目标
1. 没有目标就没有方向
2. 需求、成果与目标
3. 如何定义项目成果
4. 如何设置项目目标
案例分析:某电器生产企业项目的假设条件与约束条件
互动研讨:某电器研发企业的项目目标
第三讲:规划项目——运筹帷幄,决胜千里
一、如何确定项目范围
1. 什么是产品范围
2. 什么是项目范围
3. 如何使用WBS确定范围
二、如何安排项目进度
1. 只做必要的事-定义活动
2. 最佳顺序做事-活动排序
3. 最佳资源投入-活动资源估算
4. 平衡投入时间-活动历时估算
5. 找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6. 优化进度计划-资源平衡
三、如何确定项目沟通计划
1. 有谁需要沟通
2. 需要什么信息
3. 什么方式沟通
4. 多长时间一次
四、如何确定项目风险计划
1. 如何管理风险-风险规划
2. 如何找出风险-风险识别
3. 哪些风险重要-风险分析
4. 如何解决风险-风险应对
案例分析:某制造业企业项目工作分解结构
第四讲:执行项目——言必行,行必果
一、项目执行
1. 项目执行的定义
2. 项目执行的准备工作
3. 项目执行工作的依据
4. 项目执行工作的内容
5. 项目执行工作的步骤
6. 项目执行工作的成果
二、打造优秀团队
1. 团队与个人
2. 如何建设团队
3. 如何激励团队
案例分析:某电器制造企业项目团队人员工作积极性偏低
第五讲:监控项目—— 审时度势,沉着应变
一、如何评估项目状况
1. 如何搜集项目信息
2. 如何做绩效报告
3. 如何评估项目风险
二、项目配置管理
1. 项目配置计划
2. 谁管理变更——组织结构
3. 如何做变更——控制流程
4. 变更的执行——结果监控
案例分析:某制造业企业项目变更的工作流程
第六讲:收尾项目——有始有终,如履薄冰
一、总结工作
1. 收尾检查清单
2. 项目文件整理
3. 项目完成情况分析及经验教训
4. 工具模板:写项目总结报告
二、项目评估
1. 对项目的评估
实例举证:(某公司)项目终期评价表
2. 项目委员会对项目组长考核要素
3. 项目经理对项目组成员考核要素
4. 华为项目管理10大模板
现场演练:针对上次项目做一次总结
《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文
2
★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题
3
★案例分析:项目负责人小王的处境
4
★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来
5
★案例分析:彭亮被提升为项目经理
6
★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?
7
★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图
8
★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排
9
★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图
10
★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序
11
★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?
12
★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?
《非项目经理的项目管理》课堂讲授主要工具名录
1
★项目集思广益:头脑风暴法
2
★项目计划制定:SWOT分析法
3
★项目范围确定:工作分解结构WBS
4
★项目责任划定:项目责任矩阵
5
★项目进度计划:网络计划技术
6
★项目进度控制:关键路径法
7
★项目问题分析:鱼骨图
8
★项目时间确定:模拟法(三点法)
9
★项目进度监测:甘特图
10
★项目有效执行:里程碑
11
★项目经验总结:复盘技术
12
★项目收尾工具:项目收尾核对清单
《非项目经理的项目管理》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例
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