《军令如山——高效执行力(干部版)©》(1-2天)
《军令如山——高效执行力(干部版)©》(1-2天)详细内容
《军令如山——高效执行力(干部版)©》(1-2天)
军令如山——高效执行力(干部版)©
主讲:徐砚烽
课程背景:
执行力就是战斗力,就是生命力。竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:
● 为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?
● 为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?
● 为什么我掌控了大局,却败在了细节?
● 为什么领导总是对我的工作不满意?
● 为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?……
为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。
那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?……
方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……
其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……
而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。
课程收益:
● 认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;
● 掌握:如何提升工作效率的方法;
● 提高:企业中基层的执行水平;
● 改善:打造一套行之有效的执行力系统;
● 激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。
课程结构:
课程对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)
工具提供:
1. 目标分解法
2. 要事时间管理法
3. 5W2H工作分析法
4. 自我监督法
5. 记录报告法
6. 自我鉴定法
课程大纲
第一讲:执行价值
现场测试:执行力测试
一、执行力认知
1. 金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力
2. 金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力
3. 真知灼见:柳传志论执行力
视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
4. 核心要领:执行力的定义与特征
5. 观点认知:何为高效执行
6. 原因分析:执行不力的10大症状
二、执行力分析
1. 高屋建瓴:组织执行力重要关系
2. 工具表单:企业各阶层技能需求表
3. 问题解剖:影响执行的因素
4. 总结提炼:执行者的主要素质
5. 实用方法:执行力培养方法
6. 答疑解惑:改变执行外因的方法
视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻
三、执行心态
1. 视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”
2. 方法实操:心态管理评估法
3. 对照检查:不知感恩六类员工表现
4. 原因分析:细节做不到位原因
5. 实用方法:培养服从意识
现场测试:意志力趣味测试
6. 自我测试:执行到位九问
案例分析:总经理让三个人去做市场考察
四、执行修炼
1. 组织练习:一项任务逻辑思路排序
工具表单:行动核查表
2. 管理工具:PDCA工作法
课堂练习:用简单的表格总结你的一天
3. 金玉良言:犹太人谚语
互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成
4. 实用方法:6个意愿性习惯
5. 实用方法:22个技巧性习惯
第二讲:目标管理
提问引出:先有工作还是先有目标
一、目标管理认知
现场测试:目标管理能力自测
1. 管理定理:目标管理的定义
2. 主题讲授:目标管理的特征与好处
互动研讨:目标管理中常见的问题
二、目标的设定
1. 对比分析:目标与目的的区别
2. 归类分析:定量目标与定性目标
3. 重要法则:目标制定的SMART原则
4. 课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则
5. 方法实操:设定目标的步骤
互动研讨:组织各部门的目标管理有哪些
三、目标分解与对话
1. 实用方法:管理目标的分解
2. 寻根探源:目标对话常见的问题与来自下属的阻力
3. 技能实操:目标对话的具体方法
互动研讨:目标不能实现的原因有哪些?
案例研讨:某领导给下属提出增长200%的业绩
工具解读:目标管理卡——将目标书面化、规范化
第三讲:计划制定
案例导入:从《孙子兵法》谈计划的重要
一、计划认知
1. 管理定理:计划的定义及特点
2. 原因分析:制定计划的好处
3. 观点认知:计划三要素及主要内容
4. 归类分析:企业及部门主要计划分类
5. 主题明辨:企业、部门、员工三级计划体系
现场测试:工作规划能力自测表
二、制定计划要领
1. 原理探究:计划工作原理
2. 实用方法:编制计划的步骤
3. 方法实操:如何做月计划
4. 实用技巧:周计划有什么特点
5. 实用方法:日计划的七个步骤
6. 他山之石:某企业工作总结计划实际案例
7. 工具模板:月计划/周计划表
8. 工具模板:计划编制要点表
9. 工具模板:部门年度工作计划表
案例研讨:计划工作留空挡
互动练习:一项任务逻辑思路排序
三、计划编制常用方法
1. 实用方法:计划编制鱼骨图法
2. 实用方法:计划编制逻辑树法
3. 实用方法:计划编制WBS法
4. 实用方法:计划编制甘特图法
5. 实用方法:计划编制SWOT分析法
6. 对照检查:是一个好的工作计划吗?
第四讲:工作执行
自我测试:行动力测试
一、工作分析
1. 实用方法:工作任务分析三种方法
2. 方法实操:科学设定岗位工作量
案例分析:由小和尚撞钟而想到的
3. 观点认知:标准作业管理的内涵
4. 实用方法:标准化管理4个步骤
5. 答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追踪
1. 重要法则:工作追踪的意义
2. 归类分析:工作追踪的五个原则
3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法
4. 现象解析:工作追踪中的问题
5. 方法实操:克服追踪抗拒
6. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情
三、有效方法
1. 不传心法:执行力定理基本内涵
2. 工作方法:“6S”大脚印
3. 工作方法:5W2H分析法
4. 实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型
5. 实用方法:执行的机制——5R业务模式
6. 管理绝招:高效执行的“三讲四化”
《军令如山——高效执行力(干部版)©》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
2
★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?
3
★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?
4
★互动研讨:如何提高员工的执行力?
5
★案例分析:某公司的目标分解哪里出了问题?
6
★案例分析:如何让目标分解不走样
7
★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与
8
★课堂练习:一个完整的目标评估体系
9
★案例分析:计划制定好让最差的员工过目
10
★案例分析:小丽为何没有如期完成任务
11
★案例研讨:计划工作留空挡
12
★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?
13
★案例分析:良好的策略为何执行不了
14
★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力
15
★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展
16
★课堂练习:执行力差的6“缺”原因
《军令如山——高效执行力(干部版)©》课堂讲授主要工具名录
1
★目标制定工具:SMART原则
2
★目标分解工具:剥洋葱法
3
★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化
4
★目标落实工具:目标对话化
5
★计划制定工具:月计划/周计划表
6
★计划常用工具:部门年度工作计划表
7
★计划编制工具:逻辑树法
8
★计划管控工具:日计划七个步骤
9
★工作分析工具:日常工作分析法
10
★执行追踪工具:工作笔记法
11
★执行机制工具:执行力管控模型
12
★工作执行工具:5W2H分析法
13
★执行实操工具:三讲四化法
14
★高效工作工具:麦肯锡工作方法
15
★执行技巧工具:单一事件工作法
16
★执行系统工具:4 R 执行法
《军令如山——高效执行力(干部版)©》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例
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