《军令如山——高效执行力(全员版)©》(1-2天)

  培训讲师:徐砚烽

讲师背景:
徐砚烽老师——管理能力提升与领导效能发展专家【知名企业经历】Ø曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管Ø曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师Ø曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家Ø曾任:中电科技南京第28研究所【行业标杆成 详细>>

徐砚烽
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《军令如山——高效执行力(全员版)©》(1-2天)详细内容

《军令如山——高效执行力(全员版)©》(1-2天)

军令如山——高效执行力(全员版)©
主讲:徐砚烽
课程背景:
执行力就是战斗力,就是生命力。
如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业
就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,
没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问

为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?
为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?
为什么我掌控了大局,却败在了细节?
为什么领导总是对我的工作不满意?
为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?
……
为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出
了更多的努力却仍旧业绩平平。
那么,如何才能提升个人工作效率?
如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?
如何才能让自己为企业创造更大的利润?
如何在工作中实现个人最大价值?
如何才能最快地成为一名卓越员工?
……
方法只有一个,那就是打造高效执行力
关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除
官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。
”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……
其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员
工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间
、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一
种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,
代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……

而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具
有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因
素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要
的途径。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发
展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和
技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正
让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。
课程收益:
1. 认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;
2. 掌握:如何提升工作效率的方法;
3. 提高:企业中基层的执行水平;
4. 改善:打造一套行之有效的执行力系统;
5. 激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。
课程结构:
[pic]
授课对象:企业中基层管理干部、骨干员工、一线员工等。
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)

课程大纲
案例导入:外企收购东北国企
第一讲:执行价值
现场测试:执行力测试
一、执行力认知
1. 金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力
2. 金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力
3. 真知灼见:柳传志论执行力
视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
4. 核心要领:执行力的定义与特征
5. 观点认知:何为高效执行
6. 原因分析:执行不力的10大症状
二、执行力分析
1. 高屋建瓴:组织执行力重要关系
2. 工具表单:企业各阶层技能需求表
3. 问题解剖:影响执行的因素
4. 总结提炼:执行者的主要素质
5. 实用方法:执行力培养方法
6. 答疑解惑:改变执行外因的方法
视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻
三、执行修炼
1. 组织练习:一项任务逻辑思路排序
工具表单:行动核查表
2. 管理工具:PDCA工作法
课堂练习:用简单的表格总结你的一天
3. 金玉良言:犹太人谚语
互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成
4. 实用方法:6个意愿性习惯
5. 实用方法:22个技巧性习惯

第二讲:执行素养
提问引出:课程开场:经典五问
二、承担责任
现场测试:企业员工责任意识自我测试
1. 对比分析:逃避责任与承担责任
2. 方针指导:员工的6大责任
3. 对比学习:严格是大爱,纵容是伤害
4. 方法实操:杜绝12种逃避责任的思维惯性
互动练习:责任感与团队角色
5. 归类分析:工作责任感的四种表现
6. 引人深思:爱与责任
三、诚实守信
互动练习:说出有关诚实守信的成语、名言,或有关诚实守信的故事
1. 核心要领:诚实的重要性
视频研习:感动中国人物:信义兄弟——孙水林、孙东林
2. 方法实操:我们应怎样做一个诚信的人?
组织练习:《诚信之约》
四、爱岗敬业
视频研习:三人盖房子的不同回答
互动研讨:单位请你来做什么?
1. 对比分析:职业与事业的区别
2. 工作方法:敬业才能有事业
3. 答疑解惑:你到底是为谁工作
4. 深入反思:很励志的一个故事,送给大家!
视频研习:杭州长运集团-吴斌-1分16秒他用生命履行职责
互动练习:现在从事的工作能够给我带来什么

第三讲:执行心态
一、空杯心态
视频研习:电影《2012》往杯子里倒水的启示
1. 答疑解惑:空杯心态是什么?
2. 观点认知:为何要空杯心态
3. 实用方法:空杯心态该如何做
4. 对比学习:职场中的三种心态,三种命运
5. 方法实操:如何获得“空杯”心态
二、给予心态
互动研讨:付出一定会有回报吗?
案例分析:两个人在阎王那里投胎的选择
1. 总结提炼:舍得观的三个层次
2. 核心要领:给予的实质,其实就是获得
3. 主题明辨:舍出什么,得到什么
4. 重要法则:企业与员工的供求关系
三、宽容心态
互动练习:团结寺的真相
1. 对比学习:包容:小人无错,君子常过
视频研习:电视剧《三国演义》曹操烧信的启示
2. 实例举证:曼德拉在总统就职典礼上说的一段话
3. 重要原理:宽恕是门伟大的功课
四、老板心态
1. 总结提炼:员工的4种工作心态
2. 现象分析:打工心态的典型行为
课堂练习:今天,我当老板!
3. 核心要领:老板心态就是……
4. 对比分析:打工心态与老板心态的区别
互动研讨:怎样才算是具备老板心态
五、感恩心态
视频研习:杭州保姆纵火案的启示
1. 引人深思:学会感恩
互动练习:感恩清单
视频研习:电视剧《乔家大院》孙茂才下场
2. 归类分析:不知感恩六类员工表现
3. 问题剖析:抱怨的本质
视频研习:电视剧《三国演义》吕布之死
4. 实用技巧:怎样才算是具备感恩心态

第四讲:工作执行
自我测试:行动力测试
一、工作分析
1. 实用方法:工作任务分析三种方法
方法实操:科学设定岗位工作量
案例分析:由小和尚撞钟而想到的
2. 观点认知:标准作业管理的内涵
3. 实用方法:标准化管理4个步骤
答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追踪
1. 重要法则:工作追踪的意义
2. 归类分析:工作追踪的五个原则
3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法
现象解析:工作追踪中的问题
方法实操:克服追踪抗拒
4. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情
三、有效方法
1. 不传心法:执行力定理基本内涵
2. 工作方法:“6S”大脚印
3. 工作方法:5W2H分析法
4. 实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型
5. 实用方法:执行的机制——5R业务模式
6. 管理绝招:高效执行的“三讲四化”


《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要案例研讨练习
|1 |★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗? |
|2 |★案例分析:老李与老刘的工作思维 |
|3 |★案例分析:良好的策略为何执行不了 |
|4 |★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力 |
|5 |★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多 |
|6 |★案例分析:如此执行,保险丝断了 |
|7 |★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工! |
|8 |★案例分析:外企收购东北国企 |
|9 |★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展 |
|10 |★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了 |
|11 |★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么? |
|12 |★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么? |
|13 |★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行? |
|14 |★互动研讨:如何提高员工的执行力? |
|15 |★互动研讨:什么叫工作到位? |
|16 |★互动研讨:工作中如何做到主动负责? |
|17 |★课堂练习:执行力差的6“缺”原因 |
|18 |★课堂练习:五个“凡是”工作法 |
|19 |★课堂练习:执行力核心十个不 |
|20 |★课堂练习:了解自己工作中的一些问题 |

《军令如山——高效执行力(全员版)©》课堂讲授主要工具名录
|1 |★工作分析工具:日常工作分析法 |
|2 |★执行追踪工具:工作笔记法 |
|3 |★执行机制工具:执行力管控模型 |
|4 |★工作执行工具:5W2H分析法 |
|5 |★执行实操工具:三讲四化法 |
|6 |★高效工作工具:麦肯锡工作方法 |
|7 |★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧 |
|8 |★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则 |
|9 |★执行技巧工具:单一事件工作法 |
|10 |★效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理 |
|11 |★现场执行工具:“6S”大脚印 |
|12 |★执行最佳工具:PDCA工作法 |
|13 |★执行素质培养:工作责任感培养法 |
|14 |★执行技能测评:企业各阶层技能需求表 |
|15 |★执行检查工具:行动核查表 |
|16 |★执行系统工具:执行的机制——5R业务模式 |

《军令如山——高效执行力(全员版)©》授课前后提供相关资料
| |1、课程需求初步调研表 |
| | |
|课前提供 | |
| |2、课程调研与访谈话术模板 |
| |3、培训案例收集表 |
| |4、课程物品准备清单 |
| |5、课程学员版手册 |
|课中提供 |1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| |2、课程相关工具模板手册【Word版】 |
| |1、课程学习评估问卷 |
|课后提供 | |
| |2、课程测试卷及答案 |
| |3、课程行动计划表及示例 |
| |4、课程行动计划复盘表及示例 |

 

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