《军令如山——阳光心态与高效执行》(1-2天) (5)

  培训讲师:徐砚烽

讲师背景:
徐砚烽老师——管理能力提升与领导效能发展专家【知名企业经历】Ø曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管Ø曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师Ø曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家Ø曾任:中电科技南京第28研究所【行业标杆成 详细>>

徐砚烽
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《军令如山——阳光心态与高效执行》(1-2天) (5)详细内容

《军令如山——阳光心态与高效执行》(1-2天) (5)

军令如山——阳光心态与高效执行
主讲:徐砚烽
课程背景:
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说:“看一个人、一家公司是不是优秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业,不要看它有多少名牌大学毕业生,而要看这帮人干活是不是发疯一样干,每天下班是不是笑眯眯回家!”一个好员工、一家好企业就应该如此:工作时负责投入,生活中快乐阳光。
执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。
课程收获:
1. 改变自己的行为模式,增强工作与人生责任感;
2. 悟到生活中阳光心态的魅力;
3. 释放压力,树立阳光心态的方法与技巧;
4. 认识工作的重要性,以商业人格的标准要求自己;
5. 将自己塑造成一个合格的执行人才;
6. 提升全员的执行力水平,提高工作效率。
授课对象:企事业单位中高层领导干部、新晋升干部、骨干员工等
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
课程大纲:
第一讲:阳光心态
一、核心概念
1. 核心要点:心态的概念及价值
2. 总结提炼:心态的好处
3. 定义阐述:什么是阳光心态
4. 归类分析:阳光心态的内涵
5. 如何塑造阳光心态
6. 实用方法:养成习惯,发现生活美好
二、空杯心态
视频研习:电影《2012》往杯子里倒水的启示
1. 答疑解惑:空杯心态是什么?
2. 观点认知:为何要空杯心态
3. 实用方法:空杯心态该如何做
4. 对比学习:职场中的三种心态,三种命运
5. 方法实操:如何获得“空杯”心态
三、给予心态
互动研讨:付出一定会有回报吗?
案例分析:两个人在阎王那里投胎的选择
1. 总结提炼:舍得观的三个层次
2. 核心要领:给予的实质,其实就是获得
3. 主题明辨:舍出什么,得到什么
4. 重要法则:企业与员工的供求关系
四、宽容心态
互动练习:团结寺的真相
1. 对比学习:包容:小人无错,君子常过
视频研习:电视剧《三国演义》曹操烧信的启示
2. 实例举证:曼德拉在总统就职典礼上说的一段话
3. 重要原理:宽恕是门伟大的功课
五、老板心态
1. 总结提炼:员工的4种工作心态
2. 现象分析:打工心态的典型行为
课堂练习:今天,我当老板!
3. 核心要领:老板心态就是……
4. 对比分析:打工心态与老板心态的区别
互动研讨:怎样才算是具备老板心态
六、感恩心态
视频研习:杭州保姆纵火案的启示
1. 引人深思:学会感恩
互动练习:感恩清单
视频研习:电视剧《乔家大院》孙茂才下场
2. 归类分析:不知感恩六类员工表现
3. 问题剖析:抱怨的本质
视频研习:电视剧《三国演义》吕布之死
4. 实用技巧:怎样才算是具备感恩心态
第二讲:高效执行
一、执行价值
视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
1. 核心要领:执行力的定义与特征
2. 核心理念:是什么决定企业的未来?战略还是执行?
案例分析:这样的工作是有价值的吗?为什么?
互动研讨:执行力的误区有哪些?
3. 问题解剖:高、中、基层管理执行力差的十大原因
答疑解惑:员工欠缺执行力的六个原因
二、执行能力
1. 核心要领:组织执行力的公式
互动研讨:是什么限制了你的能力?
2. 有效方法:提高能力六层次
工具表单:企业各阶层技能需求表
3. 总结提炼:个人执行力背后的原理探究
视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻
三、执行素质
1. 实用方法:如何提升员工的工作信心
2. 方法实操:如何让下属在工作中做承诺?
视频研习:电视剧《欢乐颂》关睢儿被上级误解批评的启示
3. 方法实操:心态管理评估法
4. 实用方法:培养服从意识
四、工作分析
1. 实用方法:工作任务分析三种方法
方法实操:科学设定岗位工作量
案例分析:由小和尚撞钟而想到的
2. 观点认知:标准作业管理的内涵
3. 实用方法:标准化管理4个步骤
答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法
五、执行追踪
1. 重要法则:工作追踪的意义
2. 归类分析:工作追踪的五个原则
3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法
现象解析:工作追踪中的问题
方法实操:克服追踪抗拒
4. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情
六、有效方法
1. 不传心法:执行力定理基本内涵
2. 工作方法:“6S”大脚印
3. 工作方法:5W2H分析法
4. 实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型
5. 实用方法:执行的机制——5R业务模式
6. 管理绝招:高效执行的“三讲四化”
《军令如山——阳光心态与高效执行》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?
2
★案例分析:老李与老刘的工作思维
3
★案例分析:良好的策略为何执行不了
4
★案例分析:领导很恼火,批评小李会议组织不力
5
★案例分析:平时加班加点的小郑奖金为何不多
6
★案例分析:如此执行,保险丝断了
7
★案例分析:傻员工改变了所有聪明的员工!
8
★案例分析:外企收购东北国企
9
★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展
10
★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了
11
★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
12
★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?
13
★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?
14
★互动研讨:如何提高员工的执行力
15
★互动研讨:什么叫工作到位?
16
★互动研讨:工作中如何做到主动负责?
17
★课堂练习:执行力差的6“缺”原因
18
★课堂练习:五个“凡是”工作法
19
★课堂练习:执行力核心十个不
20
★课堂练习:了解自己工作中的一些问题
《军令如山——阳光心态与高效执行》课堂讲授主要工具名录
1
★工作分析工具:日常工作分析法
2
★执行追踪工具:工作笔记法
3
★执行机制工具:执行力管控模型
4
★工作执行工具:5W2H分析法
5
★执行实操工具:三讲四化法
6
★高效工作工具:麦肯锡工作方法
7
★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
8
★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则
9
★执行技巧工具:单一事件工作法
10
★效率倍增工具:批量处理法——琐碎事务集中处理
11
★现场执行工具:“6S”大脚印
12
★执行最佳工具:PDCA工作法
13
★执行素质培养:工作责任感培养法
14
★执行技能测评:企业各阶层技能需求表
15
★执行检查工具:行动核查表
16
★执行系统工具:执行的机制——5R业务模式
《军令如山——高效执行力》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

 

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