杜程-：员工《从目标到结果》沙漠掘金沙盘模拟

-1133475-89535000【课程背景】
组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：
为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？
为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？
为什么执行的结果总有偏差？
本课程模拟团队运营全流程，对团队运作时可能出现的工作规划、任务分配与合作、沟通、竞争、压力、冲突、风险识别、预防以及应对等方面进行深度挖掘、分析并找到解决方法。让学员在沙盘推演过程中认识团队目标达成的重要性，把注意力聚焦在团队目标的行为落地与绩效达成。通过沙盘推演和工具演练，引导学员深入探讨是什么因素在影响着目标的达成，引发学员思考－我们真的有目标吗？让学员意识到自身思维盲点，关注目标落地，掌握高效执行的原则与方法，促进组织目标达成。
【沙盘背景】
本课程是国际最经典的体验式课程之一，学员分组组成探险队以后，每队都会得到相同的资源，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中，可能会穿越沙漠、绿洲、古城、村庄后达到金矿大山，同时在沙漠中还将遇到不同的天气情况，探险队如何能够冲破险阻，跨越难关，进入金矿大山呢？ 是载誉而归还是客死他乡？让我们一起拭目以待……
【课程收益】
通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：
1、大局观：亲身体验企业经营的全流程，意识到每个环节中个人的责任以及带来的影响；
2、团队管理：理解团队的涵义、提升团队管理意识、分工合作、团队激励、过程管理等；
3、目标管理：明确目标管理及计划制定的重要性，意识到如何将目标落地执行的重要性；
4、沟通合作：意识到跨部门沟通与合作的重要性，对于企业目标达成的影响；
5、风险意识：意识到风险预防以及风险改善的重要性，提前制定风险应对对策；
6、资源管理：认识到时间、精力、金钱、团队等多形式资源的重要性，合理规划、利用资源；
381004159257、掌握目标管理全流程及相关方法论、技巧；
从沙盘中真正体验到个人、团队与企业运营的关系，透过活动凸显企业在管理、销售、沟通等环节中可能存在的问题，并引导团队如何做出决策，找到解决方案。同时，通过不同学员搜集信息、分析、决策等环节充分锻炼学员领导力，理性实现利益最大化和风险成本最小化，学会团队合作，为了谋取利益而竞争，让团队利益最大化。
【课程对象】
后备人才、潜力员工、普通员工等；
【课程特色】
体验式式学习，通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；
【课程人数】
20 - 80人（按每组4-10人分组）
【课程时长】
半天（3小时）- 2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、半天版本（3小时纯体验）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 8:50
开场、规则介绍
20分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、考察点：信息的接收、确认、分析
8:50 – 9:10
策略研讨
20分钟
1、团队组建、分工
2、目标设定、掘金路线选择、策略制定
3、物资采买
9:10 – 10:50
沙盘推演
100分钟
1、掘金之旅体验
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
10:50 – 11:30
复盘总结
40分钟
1、各小组掘金成果梳理
2、成功返回、客死他乡的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）目标与计划制定的问题与改善
（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（4）个人效能方面的问题与改善
（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
二、1天版本（6小时：体验+方法论）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 9:00
开场、规则介绍
30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 9:50
策略研讨
团队组建
50分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标设定、掘金路线选择、策略制定
3、物资采买
9:50 – 11:30
沙盘推演
100分钟
1、掘金之旅体验
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
13:00 – 14:00
复盘总结
60分钟
1、各小组掘金成果梳理
2、成功返回、客死他乡的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）目标与计划制定的问题与改善
（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（4）个人效能方面的问题与改善
（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
14:00 – 14:15
间休15分钟
14:15 – 16:00
关联知识点讲解
105分钟
结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓
基于沙盘过程的关联知识讲解
思考：目标为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？
1、目标制定的误区（沙盘环节，我们是怎么做的？）
2、目标的四个层级
3、目标管理的三个步骤
【沙漠夺宝 -- 准备、规划阶段】
（1）目标制定
-- 目标制定的SMART原则、流程
（2）目标分解
-- 目标分解的底层逻辑、2个分解方向
-- 目标分解的6个主要方法
-- 将目标变成计划的2个方法
【沙漠夺宝 – 探险阶段】
（3）目标实施
-- 目标跟进的4个原则、3个步骤、过程管理的方法
【沙漠夺宝 – 总结、复盘阶段】
（4）结果应用
-- 目标改善的方法、目标调整的原则
-- 目标达成差距分析的方法（5why、鱼骨图等）
三、二天版本（6小时/天：体验+方法论分步骤实施，确保每一步的理论都能通过实施得以实操和验证）
时间
环节
时长
主要内容
Day1
8:30 – 9:00
开场、规则介绍
30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 10:00
策略研讨
团队组建
60分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标设定、掘金路线选择、策略制定
3、物资采买
4、讲师复盘，结合每个小组的目标，指出目标制定存在的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 11:30
方法论讲解
团队目标调整/重新制定
80分钟
包括但不限于：
1、目标的意义、重要性、4个作用
2、目标制定的常见问题、误区
3、好目标的SMART原则
4、目标聚焦可落地的3个原则
5、目标的3个来源、4个层级
6、各小组结合方法论进行目标的调整/重新制定
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盘体验
20分钟
1、体验沙盘的第1-6天
2、团队内感受：目标设定的合理性、沟通合作、时间管理、计划执行、资源利用等
3、各小组自我总结、讲解点评
13:20 – 15:20
方法论讲解
目标分解/修订
120分钟
1、目标分解的2个方向、底层逻辑
2、目标分解的主要方法：鱼骨图法、DOAM法、多叉树法、WBS法、层级目标分解法
3、目标分解的注意事项
4、将目标落地的“引领性”目标设定方法
5、各小组结合讲解的方法论，以及沙盘1-6天的实际情况，对目标重新进行分解/修订，并调整各自小组的执行策略
15:20 – 15:40
沙盘体验
20分钟
1、体验沙盘的第7-12天
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
15:40 – 16:00
整体复盘
20分钟
讲师进行综合复盘总结：
1、各小组1-12天的沙盘推演情况
2、讲解的方法论复习
各小组课后建立微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法论讲解
90分钟
1、什么是工作计划
2、将目标转为工作计划的2个方法
3、计划/过程跟进的4个作用
4、过程跟进主要解决的2方面问题
5、过程跟进的2个抓手、4个原则、9个注意事项
6、过程跟进的5个步骤
7、过程根基的6个工具/方法
8、各小组反思第一天沙盘推演过程中出现的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 10:30
沙盘推演
30分钟
1、体验沙盘的第13-20天
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
10:30 - 11:20
方法论讲解
50分钟
1、复盘的重要性、作用
2、复盘的误区、目的、时机、切入点
3、复盘的流程
（1）回复评估
（2）分析反思
（3）萃取提炼
（4）转化应用
4、实操演练
11:20 – 11:30
整体复盘
10分钟
1、讲师就整个沙盘推演进行概要复盘
2、预留午休时，各小组商讨作业
11:30 – 13:00
午休
90分钟
各小组结合讲师预留的作业进行商讨
13:00 – 13:30
第二轮沙盘推演
策略研讨
物资采买
30分钟
1、目标设定、掘金路线选择、策略制定
2、物资采买
3、讲师就每个小组重新制定的目标进行点评
13:30 – 15:00
第二轮沙盘
不中断推演
90分钟
1、体验目标制定与结果达成的关系
2、体验计划实施与跟进与结果达成的关系
3、体验沟通合作、风险应对与结果达成的关系
4、体验物资合理分配、成本管理的重要性
5、体验前后两轮个人、团队发生变化
15:00 – 16:00
复盘总结
60分钟
1、各小组梳理第二轮掘金成果
2、第二轮是否优于第一轮，优点在哪，还有哪些不足
3、目标、计划是否还需要再进行调整，调整的理由、方向是什么？
4、如何利用现有资源：人力、时间、金钱、物资更好的达成组织结果
5、个人效能如何改善
6、团队运营管理的启发、改善计划
7、讲师进行整体复盘、点评
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