中基层管理者《高绩效团队建设》狩猎者沙盘模拟

-1136015-91440000【课程背景】
小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？
本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，学员将真实体验企业/部门10年间发展的成功、失败：
-- 学员分组，扮演不同角色，真实模拟、体验不同企业间的竞争。
-- 在规定的时间内，通过各自的经营/运营手段，使自己的企业/团队获得最大的利润。
【沙盘背景】
本沙盘模拟原始部落捕猎的场景。一个大部落有几个不同的家族，每个家族都有各自面临的困境。所有家族都有共同的目标，要在冬季来临之前尽可能多的捕鹿。森林里的鹿不是一直都有的，只有冬季之前有鹿，而且森林有它自己的运行规律，如果人类大肆捕猎，之后的日子，鹿就会特别少。如果人类合理捕猎，鹿就会越来越多。为了过冬，每个家族都会尽力多捕鹿，那么到底哪个家族能够顺利过冬？是否有家族会饿死？如果你是部落的酋长，你如何确保所有的家族都能顺利过冬？
【课程收益】
通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：
1、帮助学员意识到作为管理者，进行团队管理的重要性；
2、规范团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格；
4、提升团队管理意识、掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解、管理目标；
5、掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法；
6、掌握团队成员选育用留的方法；
7、提升团队沟通协作（特别是跨部门）意识；
8、明确目标管理的重要性及将目标落地执行变成结果的重要性；
9、意识到风险预防以及风险改善的重要性；
10、从不同的角度意识到企业成本的产生并重视成本的控制；
11、让员工站在更高层管理者的角度观察团队，并反思作为管理者及下属的不同职责；
12、掌握高绩效团队建设的2个方面、8个维度的方法论、技巧；
【课程对象】
企业中、基层管理者、后备干部、梯队人才、骨干员工。
【课程特色】
体验式式学习，通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；
【课程时长】
3- 12 小时（半天 – 2天）
【课程人数】
20 - 80人（按每组4-10人分组）
【沙盘大纲】
一、半天版本（3小时）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 8:50
开场、规则介绍
20分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、考察点：信息的接收、确认、分析
8:50 – 9:10
策略研讨
20分钟
1、团队组建、分工
2、目标设定、狩猎策略制定
9:10 – 10:50
沙盘推演
100分钟
1、狩猎之旅体验（10轮）
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
10:50 – 11:30
复盘总结
40分钟
1、各小组狩猎成果梳理
2、各家族生存、灭亡的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）团队成功、失败的经验、教训
（2）新任经理需要具备的能力
（3）目标与计划制定的问题与改善
（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（6）个人效能方面的问题与改善
（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
二、1天版本（6小时）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 9:00
开场、规则介绍
30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 9:50
策略研讨
团队组建
50分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标设定、狩猎策略制定
9:50 – 10:00
间休
10分钟
10:00 – 11:30
沙盘推演
90分钟
1、狩猎之旅体验（6轮）
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 14:00
沙盘推演
60分钟
1、狩猎之旅体验（4轮）
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
14:00 – 14:10
间休
10分钟
14:10 – 15:10
复盘总结
60分钟
1、各小组狩猎成果梳理
2、各家族生存、灭亡的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）团队成功、失败的经验、教训
（2）新任经理需要具备的能力
（3）目标与计划制定的问题与改善
（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（6）个人效能方面的问题与改善
（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
15:10 – 16:00
关联知识点讲解
50分钟
结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓
基于沙盘过程的关联知识讲解
思考：结果为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？与团队有关的因素有哪些？
1、团队的定义、团队与团体/团伙的区别
2、团队发展的5个阶段
3、高绩效团队的GRPI模型
4、团队管理的误区、本质、维度、原则
5、团队管理涉及的2个维度、8个方面内容
三、二天版本（6小时/天：体验+方法论分步骤实施，确保每一步的理论都能通过实施得以实操和验证）
时间
环节
时长
主要内容
Day1
8:30 – 9:00
开场、规则介绍
30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 10:00
策略研讨
团队组建
60分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标设定、捕猎策略制定
3、讲师复盘，结合每个小组的目标，指出目标制定存在的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 11:30
方法论讲解
【团队】
80分钟
包括但不限于：
1、团队的定义、团队与团体/团伙的区别
2、团队发展的5个阶段
3、高绩效团队的GRPI模型
4、团队管理的误区、本质、维度、原则
5、团队管理涉及的2个维度、8个方面内容
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盘体验
20分钟
1、体验沙盘的第1-3轮
2、团队内感受：目标设定的合理性、沟通合作、时间管理、计划执行、资源利用等
3、各小组自我总结、讲解点评
13:20 – 15:20
方法论讲解
【目标】
120分钟
1、目标的意义、重要性、4个作用
2、目标制定的常见问题、误区
3、好目标的SMART原则
4、目标管理的4个步骤：制定、分解、跟踪、应用
15:20 – 15:40
沙盘体验
20分钟
1、体验沙盘的第4-6轮
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
15:40 – 16:00
整体复盘
20分钟
讲师进行综合复盘总结：
1、各小组1-6轮的沙盘推演情况
2、讲解的方法论复习
各小组课后建立微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法论讲解
【人才发展】
90分钟
1、下属管理不好的原因
2、识人选人的4个方法、模型
3、分工授权的方法
4、人才培养的方法
5、人员激励的方法
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 10:30
沙盘推演
20分钟
1、体验沙盘的第7-10轮
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
10:30 - 11:20
方法论讲解
【复盘】
50分钟
1、复盘的重要性
2、复盘的误区、目的、时机、切入点
3、复盘的步骤
（1）回顾评估
（2）分析反思
（3）萃取提炼
（4）转化应用
11:20 – 11:30
整体复盘
10分钟
1、讲师就整个沙盘推演进行概要复盘
2、预留午休时，各小组商讨作业
11:30 – 13:00
午休
90分钟
各小组结合讲师预留的作业进行商讨
13:00 – 13:20
第二轮沙盘推演
策略研讨
20分钟
1、目标设定、捕猎策略制定
2、讲师就每个小组重新制定的目标进行点评
13:20 – 14:00
第二轮沙盘
不中断推演
40分钟
1、体验目标制定与结果达成的关系
2、体验计划实施与跟进与结果达成的关系
3、体验沟通合作、风险应对与结果达成的关系
4、体验物资合理分配、成本管理的重要性
5、体验前后两轮个人、团队发生变化
14:00 – 14:05
讲师揭秘
5分钟
如何让捕猎结果最大化（绩效最大化）
14:05 – 14:15
休息
10分钟
14:15 – 14:35
策略研讨
20分钟
1、第三轮使用讲师揭秘的方法，要如何制定策略
2、是否意识到风险预防、跨部门沟通合作
14:35 – 15:15
第三轮沙盘
不中断推演
40分钟
1、体验绩效最大化的过程
2、整个过程中各小组做了什么、组员做了什么，大家心情如何？
3、是否有不满意的地方，为什么出现？
4、对后续工作的启发
15:15 – 16:00
复盘总结
45分钟
1、各小组梳理第三轮捕猎成果
2、第三轮是否优于第二轮和第一轮，优点在哪，还有哪些不足
3、目标、计划是否还需要再进行调整，调整的理由、方向是什么？
4、如何利用现有资源：人力、时间、金钱、物资更好的达成组织结果
5、个人效能如何改善
6、团队运营管理的启发、改善计划
7、讲师进行整体复盘、点评
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