点燃课堂 -- 互动式授课设计- 1天

  培训讲师:杜程

讲师背景:
杜程老师——中基层管理效能提升毕业于东北大学近20年上市IT、上市快消品公司人力资源从业经历。曾任:东软集团(上市公司)|集团总部人力资源经理曾任:辉山乳业集团(上市公司)|集团总部培训管理经理擅长:培训体系搭建、人才培养项目策划、内训师队 详细>>

杜程
    课程咨询电话:

点燃课堂 -- 互动式授课设计- 1天详细内容

点燃课堂 -- 互动式授课设计- 1天

-1134745-90614500
【课程背景】
一位老师在上课的时候发现下面的学生不听讲,于是打开电脑浏览器,想“百度”一下到底是什么原因,然而,他忘记拔掉投影线,整个操作就投到了大屏幕上。于是,同学们拍照后纷纷发到朋友圈,火爆一时。
作为一名培训师,你会发现,很多时候我们精心设计的课程,内容的专业度非常高,对学员的帮助非常大,但为什么你在讲的时候,下面的学员不但不听,反而哈欠连连,甚至频频逃离教室呢?
特别是一些大型的论坛、公开课,一个老师在前面讲,下面做了几百甚至上千人,可能刚开始的时候大家还能跟着你听一会,20分钟以后,就会出现大批“游离”的人,有的开始翻看手机,有的私下聊天,有的甚至离开了教室。
每当这个时候,很多讲师都会认为是自己的演讲技巧能力不够,控场能力不强,于是下去之后拼命的演练,或报班学习。然而,事与愿违,历史继续重演。
通过分别对学员以及讲师进行深入的访谈之后,我们得到的结论是:课程不受欢迎,很大程度上是因为课程设计的有缺陷,即:课程环节中,没有设计互动,没有设计学习活动,缺少了与学员的交互以及学员参与的环节,因而变成“一言堂”,导致学员离你而去。
那么,你的课程中都设计了哪些互动环节呢?互动就是提问吗?除了提问还能设计一些什么?都有哪些学习活动可供加入到课程中?不同的学习活动有多大的效果?每个活动要设计多长时间?不同的课程,是不是有一些固定搭配的套路、模板?……
这一系列问题,都可以在本节课中找到答案。
【课程收获】
· 了解学习活动对于一场培训的重要性;
· 了解学习活动的概念、种类、以及不同学习活动的效果;
3029447248500400· 掌握两种设置学习活动的方式;
· 掌握学习活动设计的模型;
· 了解案例的概念、种类、形式、特点、来源;
· 掌握简单案例开发的一个模型;
· 掌握复杂案例开发的三个步骤;
· 了解培训开场的6种自杀模式、培训结尾的6种自杀模式;
· 掌握正确培训开场的9种方法、正确结尾的7种方法;
· 找到“为什么相同的内容,可每次讲的都不一样”的原因;
· 掌握高质量、标准化输出课程内容的工具、模板;
【课程特色】
体验式授课,包括大量的:案例分析、视听结合、小组讨论、示范、角色扮演、实践练习等多种学习活动形式,让学员在轻松的状态下学习课程内容。
【课程时长】:1天(6小时)
【适合人群】企业内训师;培训经理;对培训感兴趣的人群;专业技术人员
【课程大纲】
第一部分 学习活动的重要性
1、学习活动的意义
-- 案例赏析
2、企业、学员、培训师对“氛围”理解的误区
第二部分 学习活动的设计
1、学习活动的概念、价值
2、学习活动的种类、效果
-- 实操练习:梳理学习活动的种类、效果
3、学习活动搭配的2个模式
4、在哪加入学习活动
2202180301556000(1)开场
① 常见的6种错误开场
-- 案例赏析
② 开场的目的
③ 一鸣惊人开场的9种方法
-- 练习:设计个人的开场方法
-- 实操练习:上台展示个人的开场、PK
④ 讲师自我介绍的7种方法
⑤ 学员分组的4种方法
⑥ 学员小组介绍的4种方法
⑦ 选组长的6种方法
(2)结尾
① 常见的6种错误结尾方法
-- 案例赏析
② 结尾的目的
237744023848400③ 画龙点睛结尾的7种方法
-- 练习:设计个人的结尾方法
-- 实操练习:上台展示个人的结尾、PK
(3)课程中间
① 课中加入学习活动的模型:2W2E
② 加入学习活动的三个原则
-- 练习:设计个人课程中,不同内容的学习活动种类
5、学习活动心电图
-- 练习:结合上述内容,画出个人学习效果心电图
-- 作业:结合心电图的结果,优化不同学习的搭配
第三部分 学习活动的开发
一、案例(学习活动最主要的类型)
2110022524764000案例的概念、类型、种类
案例的四个特点
案例的来源
案例使用三个原则
-- 案例赏析
简单案例开发的SCQA模型
-- 练习:使用SCQA模型开发一个简单案例
复杂案例开发的2个模板
-- 作业:使用2个模板中的一个,开发一个复杂的案例
-- 福利:标准化模板、示例
二、剧本
1、相同的内容,为什么每次讲解都不一样?
2、剧本的重要性
3、剧本的设计原则
-- 作业:设计个人课程的剧本
2115930174873400 -- 福利:标准化模板、示例
第四部分 教学模式设计
1、教学模式的概念
2、教学模式的种类
3、教学模式的搭配原则和方法
-- 实操练习:结合给定内容,设计教学模式
-- 作业:结合个人课题,设计符合的教学模式
第五部分 综合练习
-- 实操练习:结合上述所学内容,对现有课件的“氛围”改善,进行设计(讲师点评指导)
第六部分 总结回顾
1、整体回顾
18620136145917002、答疑
3、作业设置
4、感谢、合影

 

杜程老师的其它课程

-1125855-90614500【课程背景】任正非说:“最大的浪费就是经验的浪费。”你是否曾经或正在遭遇以下问题:·新员工如何快速开展工作?如何把老员工的经验和技能分享出来,复制给新人?·新业务、新产品、新客户经常变化,如何梳理标杆并高效普及全员?·老员工、技术专家离职,带走大量的经验和技能,接手的新员工要从头再来;·团队经验没有及时复盘梳理,新的成员都要

 讲师:杜程详情


-1169670-72009000【课程背景】作为一位培训师,除了要具备逻辑性强的课程设计,课件的视觉效果也决定着一节课的成败:刺眼的红色背景配了一行蓝色字体、内容错乱不整、通篇满满的文字……即便内容再有用,讲的再生动,学员也听不下去。然而,很多新手讲师甚至部分成熟讲师并没有重视这一点,导致课程刚刚过半(有的甚至还没开始上课),学员就已经“暴动”了,很多讲师

 讲师:杜程详情


-1149350-92075000【课程背景】企业内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。在内部讲师的培养上,你希望他们:·掌握基础的“为师之道”,通过训练勇敢的站在台上,大方自信的讲解与分享;·能够自如流畅的呈现,与学员产生有效的互动,从而更有效的传递知识;·营造热烈的学习氛围,帮助员工在轻松快乐的氛围中学习到知识。…

 讲师:杜程详情


-1198245-95377000【沙盘背景】企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,很大程度上也取决于管理者的领导力。管理者如何带团队?如何凝聚团队?如何打造卓越的领导力?如何营造一个高绩效团队的氛围?跨部门合作如何顺利、高效的完成?……这些问题都困扰着管理者。本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄,通过体验式的形式,让学员深入到沙盘情

 讲师:杜程详情


-1158240-72914800【课程背景】在企业内部讲师培养过程中,虽然上过TTT培训、做了内部讲师认证,但经常遇到:·讲师个人专业能力很强,但是茶壶煮饺子倒不出来;·设计课程没有思路,在网上东拼西凑,质量无法保证,且内容不具备专业性;·设计出来的课件内容逻辑混乱,前后关联弱,内容粗浅,无法贴近实际工作;·整个课程主要以读/念PPT为主,学习形式单一,课

 讲师:杜程详情


-1162050-90551000【课程背景】小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,个人单打独斗的时代已经逐渐远去,团队的能力将决定企业的成败,团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?如何系统的打造团队的整体优势?本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景,

 讲师:杜程详情


-1134110-93345000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什

 讲师:杜程详情


-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,个人单打独斗的时代已经逐渐远去,团队的能力将决定企业的成败,团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?如何系统的打造团队的整体优势?本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景,

 讲师:杜程详情


-1133475-89535000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什

 讲师:杜程详情


-1133475-91440000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什

 讲师:杜程详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有