培训师PPT课件视觉设计与美化 - 1天   02.29

-1169670-72009000【课程背景】作为一位培训师，除了要具备逻辑性强的课程设计，课件的视觉效果也决定着一节课的成败：刺眼的红色背景配了一行蓝色字体、内容错乱不整、通篇满满的文字……即便内容再有用，讲的再生动，学员也听不下去。然而，很多新手讲师甚至部分成熟讲师并没有重视这一点，导致课程刚刚过半（有的甚至还没开始上课），学员就已经“暴动”了，很多讲师

 讲师：杜程详情

三维一体打造培训师的精彩呈现 - 1天   02.29

-1149350-92075000【课程背景】企业内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。在内部讲师的培养上，你希望他们：·掌握基础的“为师之道”，通过训练勇敢的站在台上，大方自信的讲解与分享；·能够自如流畅的呈现，与学员产生有效的互动，从而更有效的传递知识；·营造热烈的学习氛围，帮助员工在轻松快乐的氛围中学习到知识。…

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中基层管理者《高绩效团队建设》战国风云沙盘模拟   02.29

-1198245-95377000【沙盘背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，很大程度上也取决于管理者的领导力。管理者如何带团队？如何凝聚团队？如何打造卓越的领导力？如何营造一个高绩效团队的氛围？跨部门合作如何顺利、高效的完成？……这些问题都困扰着管理者。本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情

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6D法打造精品课程 - 2天   02.29

-1158240-72914800【课程背景】在企业内部讲师培养过程中，虽然上过TTT培训、做了内部讲师认证，但经常遇到：·讲师个人专业能力很强，但是茶壶煮饺子倒不出来；·设计课程没有思路，在网上东拼西凑，质量无法保证，且内容不具备专业性；·设计出来的课件内容逻辑混乱，前后关联弱，内容粗浅，无法贴近实际工作；·整个课程主要以读/念PPT为主，学习形式单一，课

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点燃课堂 -- 互动式授课设计- 1天   02.29

-1134745-90614500【课程背景】一位老师在上课的时候发现下面的学生不听讲，于是打开电脑浏览器，想“百度”一下到底是什么原因，然而，他忘记拔掉投影线，整个操作就投到了大屏幕上。于是，同学们拍照后纷纷发到朋友圈，火爆一时。作为一名培训师，你会发现，很多时候我们精心设计的课程，内容的专业度非常高，对学员的帮助非常大，但为什么你在讲的时候，下面的学员不

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中基层管理者《高绩效团队建设》火星殖民沙盘模拟   02.29

-1162050-90551000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，

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中基层管理者《高绩效团队建设》沙漠掘金沙盘模拟   02.29

-1134110-93345000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什

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中基层管理者《高绩效团队建设》狩猎者沙盘模拟   02.29

-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，

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中基层管理者《从目标到结果》沙漠掘金沙盘模拟   02.29

-1133475-89535000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什

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中基层管理者《从目标到结果》狩猎者沙盘模拟   02.29

-1133475-91440000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什

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