营销资料

一 营销中心的组织架构(第一阶段) 营销中心 市场部 销售部 商品部 办事处 广 设 信 培 零 客 拓 销 仓跟 ......

 70详情


塑造市场的三大要素   在新经济中,每一种行业都包含两种市场:实体市场和虚拟市场。实体市场即我们平时所说的“市集”(Marketplace),虚拟市场是指“市场空间”(MarketSpace)。在互联网和数字的推动下,大部分行业——包括银行业、保险业和旅行社等——除了能在现有市集中露面、曝光之外,在......

 87详情


文件类型营销与企划...   2007.12.22

Zg 营销与企划 (冯林增) 2.1 卖场活动策划 2.1.1活动策划方法与规定 描述策划与公司战略的联系, 例如策划要围绕公司战略来进行,策划的基调反映的是公司的市场定位或今年的总体战略, 等等… 按时间长短可将促销分为常规促销与主题促销两种. 常规促销主......

 98详情


营销——2004年度十大败笔 1三元牛奶:失守大本营 案例主体:北京三元牛奶失败关键:大本营失守,成本控制乏力市场结局:三元已经在 [pic]大本营北京退居第三,而在巅峰时期,三元曾占据了北京市场的8成。  此消彼长。  中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅,而在面对主要的对手——蒙牛、伊利......

 59详情


营销——2004年度十大对决 1 宝马VS奥迪:正面碰撞 决战关键:价格,品牌定位大战回合:争夺博鳌赞助 开打高端价格战对决进行时:品牌重新定位角逐还在继续  一汽大众总经理秦焕明已经有言在先:“磨合十年的和刚开始磨合的肯定不一样。”   “我们的目标使宝马成为国内高档车市场的主力军”,宝马大中华......

 64详情


文件类型营销--制胜之道...   2007.12.22

营销——制胜之道 一、 市场的客户需求分析——卖什么 消费品市场的特征: 消费者市场又称最终消费者市场、消费品市场或生活资料市场,是指个人或家庭为满足生活需求而购买或租用商品的市场,它是市场体系的基础,是起决定作用的市场。与生产者市场相比,消费者市场具有以下特征: 第一,从交易的商品看,由于它是......

 88详情


|营业、销售人员的考绩表格(B) | | ||[pic] ......

 94详情


|营业·销售人员的考绩表格(B) || ......

 73详情


营业·销售人员人事考绩表 | 项 目 |评 分 内 容 |指 导 ||市场分析是否正确 |5 4 3 2 1 | ......

 77详情


莎车商贸城营销企划 推 案 乌鲁木齐市中地行营销策划广告有限公司 二OO五年五月 第一部分 项目调研、分析 一、城市概况: 莎车县是有2000多年历史的文化名城,莎车早在西周时已是西域城邦之国,素有 “十二木卡姆之乡”之称誉,具备悠久深远的历史、文化背景。 位于新疆维吾尔自治区西边陲,昆仑山......

 67详情


销售执行报告 深圳市世联地产顾问有限公司 目 录 1. 市场调查报告 2. 项目分析及战略制定 3. 执行报告 4. 销售准备 1. 市场调查报告 1. 深圳市宏观经济1.1.1 深圳市2001年经济发展经济环境 深圳市2001年面临的经济外向度高,是“10年来最......

 89详情


第一部分 市 场 篇 一、车坊概况 1、地理位置 车坊镇位于苏州城东南部15公里,东邻甪直镇,南与吴江市同里镇、屯村镇接壤,西傍郭巷镇,北靠苏州工业园区斜塘镇。整体区位处于园区的南面,吴中区的最东角上。虽离园区较近,但地理位置相对还是较偏。 2、面积人口状况 镇域总面积64平方公里,耕地面积7万......

 142详情


胜利量贩”整合营销传播策划案 方案提纲:一、市场简述二、确立经营理念和识别系统三、广告营销定位四、广告目的五、针对性广告手段六、活动构想七、如何更有效地吸引民众参与八、相关广告及作细则九、相关广告创意与设计十、促销活动预测效果十一、广告营销费用概算十二、备忘附1、2、3、4 一、市场简述 市场调研......

 119详情


目 录 1. 0导言…………………………………………………………1-1 2. 0项目概况……………………………………………………2-12. 1项目主要技术经济指标如下……………………………………2-12. 2装修设备标准……………………………………………………2-1 3. 0肇庆市区及其经......

 81详情


市场营销类营销部经理岗位名称:营销部经理直接上级:分管理副总经理下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部......

 97详情


网络时代:房地产市场营销随风而动 http://www.soufun.com 2001-11-23 21世纪是一个信息化的世纪,网络经济的出现和电子商务的日益普及,不仅改变了原有市场营销理论,带来了营销观念的革命,而且它还在切实地引导营销实务变革。在新的经营背景下,如何充分利用网络技术手段和经......

 63详情


网络化经营——汽车配件营销的必由之路 高玉民 2003-1-10投稿 一、汽车配件网络化经营的概念 美国汽车配件经销商雷蒙德的汽车配件店位于美国亚特兰大市的一个郊外,这个小店与别的配件店并无二致,但其特色是网上交易,任何与汽车配件销售相关的服务均可在互联网上实现。该经销店的销售员们都具有丰富的网......

 98详情


文件类型网上图书销售系统...   2007.12.22

编号: 昆明理工大学 本科生毕业论文(设计) 题 目:网上图书销售系统 院 系: 专 业:计算机科学与技术 指导教师: 学 号: 学生姓名: 完成时间:2004年6月10日 网上图书销售系统 作者 指导老师 摘 要 本文所要介绍的网上图书销售系统是当前流行的网上商......

 98详情


附件一 绍兴电信综合营销系统(IMS) ――方案建议 目 录 1 系统综述 6 2 系统总体设计 7 2.1 建设策略建议 7 2.1.1 集中解决目前急需问题 7 2.1.2 以客户为中心建立数据集市 7 2.1.3 简化数据来源 8 2.1.4 功能上应有取有舍 ......

 94详情


终端营销总部流程清单 1. 市场部市场推广流程2. 市场部调研流程3. 市场业务部产品推出流程4. 总经办计划工作流程5. 业务发展部MOT产品采购流程6. 业务发展部非MOT产品采购流程7. 业务发展部EL600系列产品采购流程8. 业务发展部产品发展业务流程(OEM导入)9. MOT销售业务部......

 55详情


细节成就“促销交响乐”--浅谈整合营销传播在促销中的运用[pic] 中国营销传播网, 2004-11-15, 作者: 伏海波, 访问人数: 883   促销活动是部“交响乐”  国庆过后,公司总部要对下属企业的促销活动做一次评比,市场推广部门将评比模块做出来后,征求笔者的意见,看完评分标准和模块,......

 115详情


紫薇之家营销策划方案推盘期推广目标建议 ———— 总体目标 根据“紫薇之家”在推盘阶段的具体特点,我们将推广目标确定为: 1) 通过一系列的推广措施,在短期内,使投资者清楚地获得“紫薇之家”的名称、位 置、经营项目、经营特色等信息; 2) 通过一系列的推广措施,宣传“紫薇之家”一流的展示设置,凝......

 103详情


[pic] (修改稿) 2004.2.1 目 录前言…………………………………………………………………………………………………………4项目简介……………………………………………………………………………………………………5项目SWOT分析 ……………………………………………………………………………......

 115详情


营销公司年度工作项目表 |月份 |主要工作活动 || |1日-10日 |11日-20日 |20日-30日 ||一月 | ......

 72详情


文件类型系统营销流程清单...   2007.12.22

系统营销部流程清单 一、合同管理流程1. 备忘录执行管理流程2. 用户培训管理流程3. 培训报价流程4. 用户国内培训流程5. 用户国外培训流程6. 合同章管理流程7. 合同文本规范管理流程8. 销售目录管理流程9. 合同评审流程10. 合同接收流程11. 合同审核流程12. 合同生产清单的分解、......

 90详情


中国市场总监业务资格培训认证 案例 ■ 市场总监 □ 销售经理 题目:站在巨人的肩上--泛德林恩借势营销策划 姓名:陈珍妮 身份证号:350202810117102 认证培训中心:中国市场总监业务资格认证培训厦门中心 所在任职单位:厦门泛德林恩医疗设备有限公司 目录: 摘要………………………………......

 84详情


祥福雅居.裙楼商业 全程策划报告之 营销执行报告 深圳市福田房地产开发公司 周总台鉴: 承蒙信任,我司非常荣幸地向贵公司提交“祥福雅居.裙楼商业”商铺营销执行报告,供贵公司决策时鉴! 根据市场调查分析工作,我司就“祥福雅居.裙楼商业”商铺进行了专题市场调研,以及项目周边市场及相关业态进行了综合分析......

 77详情


石油销售企业QHSE管理体系员工宣贯读本 甘肃利安管理咨询有限责任公司编制 前 言 1997年,中国石油天然气总公司发布了SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》,并建立了HSE体系认证制度,HSE管理体系的建立与实施工作从上游到下游、从试点到推广,在石油天然......

 129详情


[pic]总体营销推广方案 全程企划: 郑州汇知行地产机构 目 录 前 言 LOGO形象和释义: 第一部分 【盛世名城】项目市调分析 第二部分 【盛世名城】个案研究及项目定位 第三部分 【盛世名城】营销推广策略 第四部分 【盛世名城】营销费用预算 第五部分 附件:盛......

 70详情


文件类型生鲜商品销售管理...   2007.12.22

生鲜商品销售管理 为了明确本公司生鲜卖场作业程序,提高生鲜部门销售技巧,以提升业绩,维护本公司生鲜形象。(一)销售管理内容1、提供顾客一个卫生、舒适的“高档菜市场”,与一般传统零售、低档农贸市场不同。2、以亲切热情的态度为顾客服务。3、根据电脑(计算机)的作业流程,操作贩卖。4、要有热情活泼的叫卖......

 64详情


文件类型生产销售金额报表...   2007.12.22

......

 119详情


目 录 CATALOGUE 1. 市场营销部组织结构图 4 ORGANIZATON CHART 2. 市场营销部各岗位职责 5-14 POSITION RESPONSIBILITIES OF MS DEPT 2.1 市场营销部经理 MS Dept Manager ......

 82详情


|对于奢侈品的喜好人们没有太大差异——瑞士表(中国)市场营销案例 || || ......

 124详情


[pic] 广州中地行房产代理有限公司 二零零二年十一月二十六日 目 录 |前言 |1 ||一 广州中地行房产代理有限公司简介 |2 ||二......

 73详情


文件类型现场销售流程执行...   2007.12.22

现场销售流程执行 1. 电话接听 2. 现场来访客户的接待,介绍项目特点,了解并掌握客户心理、需求,促其成交。 3. 电话追踪、拜访,告之项目近况、进展、销售热势,建议其再次光临现场。 4. 收取小定(5000元)、大定(20000万),直至最后签约。 小定保留24小时后,备足首付款40前来签约。......

 63详情


营 现 销 在 策 音 划 乐 案 吧 毛唯娜01国营重庆工商大学 目录 摘要………………………………………………………第1页1. 策划背景…………………………………………………..第2页 1. 背景概况 2. 市场分析 1. 营销环境分析 1.1优势、劣势的诊断 1.2营销机会、营销威胁的诊断 ......

 89详情


文件类型现代营销学...   2007.12.22

01. 现代营销学 主 编 苏亚民 副主编 傅慧芬 主 讲 周建波 本门课共分五篇:第一篇:营销哲学第二篇:分析市场机会第三篇:确定营销战略第四篇:营销组合第五篇:营销控制 第一篇:营销哲学 第一章 需求和营销学管理哲学是对世界、人类社会和人类自身的高度的概括,它所涉及的关系是人和自然、人和社会及......

 76详情


现代营销创新中的“九阴真经” 作者: 陈志怀 序  中国用20多年的时间走过了西方国家一百多年的营销理论与实践的路程,整个营销环境在巨变,可能原先我们靠一个VI标识就能做大一个企业,我们靠一句响亮的广告口号就能炒热一个产品,我们靠一次成功的公关活动就能赢得消费者的绝对认可,但今天只靠简单的点子、创......

 101详情


现代营销人员应具备哪些职业素质 |营销工作充满挑战和诱惑,重重困难和机遇是挑战,高额回报和自我价值的实现是诱惑。||因此营销人员的前途要么灰暗失败,要么光明灿烂。在营销职业生涯中平衡价值取向,正||视人生坐标,对营销人员尤为重要。做的好可以平步青云扶摇直上,反之则会原地踏步甚||至彻底失败。 ......

 104详情


XXX特制乳市场营销策划案 前言: “我国要大力发展乳酸菌发酵奶!”这是中国活性乳酸菌饮品研究的学术带头人盛延岭、刘树英教授等一批专家的建议,国内的乳业企业立刻闻风而动,发酵奶继鲜牛奶之后又成为奶业企业的另一个竞争热点。我国部分实力雄厚的乳制品企业,比如太子奶业、蒙牛乳业、三元奶业、光明奶业等,已......

 92详情


熊猫手机的市场营销渠道分析1 引言  2002年 2月9日,由南京熊猫电子股份有限公司、江苏天创通讯实业有限公司等共同投资成立了股份制公司——南京熊猫移动通信设备有限公司(英文简称PMC)。这是一家以手机销售为核心,集研发、生产、销售以及技术服务于一体的企业。公司先后成立了江苏、四川、东北、广东、......

 105详情


 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有