《造价新规落地×全过程控本实战：法规解码、清单破局、变更反索赔》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】2023新版清单计价规范强制实施，招标条款漏洞、变更黑洞、材料价格波动三大痛点吞噬项目利润，业主方亟需构建“法律+成本+履约”三维防控体系。【课程收益】1、避坑：掌握新清单规范10大关键变化，规避审计风险与合同纠纷；2、控本：建立设计→招标→履约→结算全周期成本控制链条；3、反索赔：识破索赔套路，学会变更费用审核硬核方法；4、降险：运用材料调价公式、进度款三审机制等工具锁定动态成本。【课程特色】“工具包+真案例”双驱动教学【课程对象】成本管理人员【课程时间】12天（6小时/天）【课程大纲】一、破解法规盲

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《收并购尽职调查全流程突破—如何快速识别风险与价值》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】近年来，随着“一带一路”倡议与新型城镇化建设持续推进，建筑央企通过并购实现区域市场渗透、产业链补强、技术升级的需求激增。然而，建筑行业因其项目周期长、资金密集、合规风险复杂的特性，并购尽职调查面临独特挑战：财务端：挂靠模式下隐形债务频发、PPP项目回款不确定性高；法律端：资质失效、安全事故连带责任、农民工欠薪历史遗留问题；业务端：区域市场政策壁垒、EPC项目管理能力断层、供应链稳定性不足。本课程基于央企并购真实场景，聚焦建筑行业尽职调查方法论+工具+案例，助力企业规避系统性风险，提升并购成功率。【课程收益】战略级价

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《谋全局 控风险 提效能》“土地研判 产品创新 工程协同 营销破局”四维能力升级主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1. 行业变革期：政策、市场与技术三重挑战​政策端：中央“房住不炒”基调下，“三道红线”、集中供地、预售资金监管等政策持续收紧，房企融资逻辑从“高杠杆扩张”转向“精细化经营”；​市场端：城镇化率突破65，增量市场见顶，客户需求从“有房住”向“住好房”升级，改善型产品占比超60，但供需错配导致库存去化周期拉长；​技术端：BIM、智慧工地、AI营销等数字化工具加速渗透，倒逼房企从“经验驱动”向“数据驱动”转型。2. 企业痛点：全流程协同能力不足​投资端：盲目追高导致“地王”项目亏损；​开发端

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《召之即来，来之能战》供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析主讲：罗蕴姣【课程背景】供应商资源匮乏：供应商是推动项目运营必不可少的资源，但“新公司、新区域、新项目”三新属性，无供应商资源，项目落地后快速启动，业绩导向要抢开盘节点，如何解决？供应商资源有但质量差：区域内已落地项目有合作的供应商，但是质量如何不好判定，是否再合作无法给出准确结论，或者能判定出优质供应商匮乏，导致竞争性不足，如何解决？供应商对立博弈：项目抢开盘节点，供应商不配合，人员不足、材料到位慢、赶工就要费用，要求先行支付预付款等；履约过程中不断提出索赔、工期延长、增加费用，人员及机械不足，施工进度跟不上，施工质量有缺陷

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建材一体化公司全面数字化改革与创新实战主讲：罗蕴姣【课程背景】结合二十届三中全会改革精神，建筑原材料的“生产、研发、销售”一体化公司进行数字化改革与创新势在必行：1、响应国家政策号召，把握改革方向；2、提升生产效率与品质，降低成本；3、增强市场竞争力，拓展业务空间；4、推动产业升级与转型，实现可持续发展；5、适应行业发展趋势，赢得未来主动权。结合二十届三中全会改革精神，建筑原材料“生产、研发、销售”一体化公司进行数字化改革与创新是响应国家政策号召、提升生产效率与品质、增强市场竞争力、推动产业升级与转型以及适应行业发展趋势的重要举措，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。【课

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未雨绸缪 防患未然建筑工程全周期风险管理与防控策略分析主讲：罗蕴姣【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，是降低企业经营风险、提高经济效益的关键。三、企业实际需求工程项目管理中风险可能来自于管理流程、技术实施、市场环境、政策法规等多方面。为有效应对这些风险，企业

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