成本结算索赔及反索赔实战演练主讲：罗蕴姣【课程背景】成本结算有哪些困惑和偏差原因分析：结算计价方式引发分歧‌：工程完工后，乙方依据变化施工图进行结算，采用清单计价方式，但咨询公司在审计时发现结算综合单价和作法与投标不一致，且施工图与投标时图纸变化较大，不符合招标文件规定条件，因此决定以定额计价方式进行审计，导致双方对结算方式产生分歧；法律意识淡薄和合同管理不规范‌：由于法律意识淡薄和合同制作与管理不规范，导致对合同条款理解不同，从而引发纠纷。例如：合同中关于竣工日期的理解不同，导致结算时机不成熟而拒付工程款‌；签证工作不规范‌：签证工作不规范，导致工程量之争。例如：隐蔽工程详细数据未做三方签字

 罗蕴姣查看详情

《指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表》动态成本要点解析及管控策略主讲：罗蕴姣【课程背景】动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。动态成本准确性问题：已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，虚高变动成本比例；待发生：“拍脑门”凭经验数据预留，未根据方案进行合理的量、价分离预估及测算；虚假冲抵：项目存在负补充协议、负设计变更、负现场签证、负预估变更等负数据冲抵，甚至存在人为隐瞒数据、隐瞒风险现象；不合理调剂：成本科

 罗蕴姣查看详情

建筑工程项目管理及案例分享主讲：罗蕴姣【课程背景】1、工程项目管理的重难点‌包括：‌资源管理‌：大型工程项目中，确保适当的资源分配是巨大挑战。项目经理需要协调不同团队工作，同时掌握并合理利用可用的人力、物力和财力资源。解决这个问题的一种方法是建立详细的资源计划，包括人员需求、设备需求和资金需求，并进行定期与阶段性资源评估；‌风险管理‌：风险管理是工程项目管理中最复杂和最具挑战性的方面。项目经理面临各种潜在风险，包括技术风险、供应商风险、环境风险等。假设这些风险没有妥善管理，可能会导致项目延误或失败。解决问题的关键是项目开始前进行全面风险评估，并制定相应风险应对策略，同时定期监测和评估项目风险；

 罗蕴姣查看详情