《造价新规落地×全过程控本实战：法规解码、清单破局、变更反索赔》
《造价新规落地×全过程控本实战：法规解码、清单破局、变更反索赔》详细内容
《造价新规落地×全过程控本实战：法规解码、清单破局、变更反索赔》
《造价新规落地×全过程控本实战：法规解码、清单破局、变更反索赔》
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
2023新版清单计价规范强制实施，招标条款漏洞、变更黑洞、材料价格波动三大痛点吞噬项目利润，业主方亟需构建“法律+成本+履约”三维防控体系。
【课程收益】
1、避坑：掌握新清单规范10大关键变化，规避审计风险与合同纠纷；
2、控本：建立设计→招标→履约→结算全周期成本控制链条；
3、反索赔：识破索赔套路，学会变更费用审核硬核方法；
4、降险：运用材料调价公式、进度款三审机制等工具锁定动态成本。
【课程特色】
“工具包+真案例”双驱动教学
【课程对象】
成本管理人员
【课程时间】
1~2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、破解法规盲区——如何避免工程造价中的法律风险？
1.1 核心问题：企业因不熟悉法规导致合同无效、索赔失败、审计纠纷
1.2 解决方案
1.2.1 工程造价相关法规深度解码
- 关键法规：《建筑法》《招标投标法实施条例》《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023
- 红线预警：清单漏项的合法性界定、不平衡报价的违法边界
- 案例：项目因未按新规调整安全文明施工费被审计扣减300万元 1.2.2 新清单计价规范十大颠覆性变化
- 变化点：综合单价风险范围、总价合同计量规则、过程结算强制条款
- 互动：小组讨论——新规下固定总价合同漏洞如何补救？
二、筑牢成本防线——如何构建全生命周期成本控制体系？
2.1 核心问题：成本失控源于前端设计缺陷与招标条款疏漏
2.2 解决方案
2.2.1 全生命周期成本控制四阶模型
- 方法：目标成本→合约规划→动态监控→后评估闭环
- 工具：成本控制矩阵表
2.2.2 招标文件成本控制“铁三条”
- 条款设计：
✓ 工程量清单误差超过±5%的调价机制
✓ 材料价差调整的“封顶保底”条款
✓ 变更签证的“逾期作废”条款
-案例：某商业地产通过清单准确性控制节省争议成本860万
三、扼杀高价索赔——如何管住合同履约与变更黑洞？
3.1 核心问题：施工单位利用变更签证进行“低价中标，高价结算”
3.2 破解策略
3.2.1 变更签证“三道防火墙”
- 流程设计：发起→权责审批→量价审核→归档
- 陷阱识别**：虚增工程量、重复签证、模糊签认
3.2.2 反索赔实战
- 方法：
✓ 合同价格调整限制条款应用
✓ 索赔证据链完整性审查
✓ 不平衡报价的事后清算机制
- 互动演练：分析某EPC项目索赔报告，找出可拒付点
四、动态成本管控——如何让进度款支付不再“失控”？
4.1 核心问题：进度款超付、材料价格波动吞噬利润
4.2 管控要点
4.2.1 进度款支付“三审机制”
- 审核要点：
✓ 工程量：形象进度与计量台账交叉验证
✓ 计价依据：变更签证有效性复核
✓ 扣款项：甲供材/水电费抵扣逻辑
-工具：动态成本跟踪表
4.2.2 材料设备成本控制双路径
控制策略
甲供材
乙供材
价格管控
战略集采+品牌限制
认质认价“背靠背”询价机制
风险应对
损耗率超标扣款条款
价格波动调价公式
- 案例：某项目利用调价公式化解钢筋价格暴涨风险
罗蕴姣老师的其它课程
《采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能》 10.11
《三维聚力智胜未来》采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：Ø成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；Ø跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《筑牢安全防线，打通协作壁垒》燃气公司外包人员全流程管理策略与高效沟通实战培训主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、行业特性驱动需求：燃气行业涉及高危作业，外包人员占比高，管理复杂度大，安全责任与质量控制是核心痛点；2、外包管理现状与挑战：外包团队流动性强、文化差异大，易引发沟通断层、监管失控等问题，存在施工事故和舆情风险；3、政策与企业要求：国家《燃气管理条例》
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《建筑公司高效沟通与风险管控实战训练》 10.11
《建筑公司高效沟通与风险管控实战训练》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】跨主体协同难题：l甲方需求波动：业主临时变更设计、拖延付款等行为频发，导致成本超支与工期延误；l监理标准分歧：监理单位对规范解读不一致、验收流程冗长，引发质量争议与进度停滞；l供应链风险失控：材料延期、价格波动、质量偏差等问题，直接威胁施工连续性。为应对上述挑战，本课程从实战场景出发，聚焦“从
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《构建高效沟通体系与跨部门协作实战》 10.11
《破壁·共赢—职场高效沟通全攻略》构建高效沟通体系与跨部门协作实战主讲：罗蕴姣老师【课程背景】全球化与多元化的职场环境中，企业普遍面临部门壁垒、协作低效、跨文化冲突、沟通漏斗失真等痛点。据哈佛商学院研究，高效沟通企业的员工留存率高出行业平均32，同时盖洛普报告显示，团队沟通质量与客户满意度相关系数高达0.78。然而，工作中因沟通断层导致的损失屡见不鲜。本课程
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《工程危机公关与办公提效策略》 10.11
《工程危机公关与办公提效策略》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当今社会，水务工程等基础设施项目的危机事件频发，这些事件不仅关乎民生福祉，还往往伴随着技术复杂性和政府监管的严格要求。如何有效应对工程危机，减少负面影响，并在危机后迅速恢复企业形象，成为工程项目管理者和公关团队面临的重大挑战。同时，随着办公自动化的推进，如何利用智能工具提升日常办公效率，也是现代职场人
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《工程监理高效沟通与协同力实战训练营》 10.11
《破局·聚力·决胜—工程监理高效沟通与协同力实战训练营》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】工程监理作为项目管理的核心枢纽，其沟通协调能力直接决定了项目成败。然而，实践中普遍存在：1、沟通失效频发：问题源自信息传递模糊、反馈缺失或理解偏差，埋下重大质量和安全风险隐患；2、部门壁垒高筑：工程、安全、成本等部门目标冲突、权责不明，形成顽固的“部门墙”，导致协同效率低下，
讲师：商务谈判与沟通技巧模块详情
《打造“结论清晰、决策有力、创新可见”的汇报能力》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、时间黑洞：管理层陷于低效汇报，员工精力消耗在反复修改材料；2、决策延迟：因重点模糊，汇报无法直接触发决策，导致业务推进滞后；3、创新乏力：重复性汇报占比高，跨部门协作陷入“无效沟通循环”；4、资源错配：非核心问题占用资源多，战略级问题长期悬而未决。【课程收益】1、省时间：汇报时
讲师：罗蕴姣详情
《拆解部门墙：高绩效团队管理与跨部门协同的破局实战》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当前企业普遍面临“部门墙加厚-协作效率递减-管理成本攀升”的恶性循环：1、激励失效：传统KPI导致员工紧盯个体指标，忽视组织整体目标；2、协作断层：跨部门争议演变为人际冲突，消耗管理者70以上精力；3、战略损耗：公司级战略在跨部门执行中平均衰减达40。本课程基于行业变革案例，提炼
讲师：罗蕴姣详情
《AI赋能企业档案管理 · 从理论到数字化实践》 10.11
《AI赋能企业档案管理·从理论到数字化实践》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、数字化时代企业档案管理的核心挑战数据爆炸式增长与传统管理方式的矛盾档案安全、检索效率与合规性痛点2、AI技术驱动档案管理变革的行业趋势全球企业档案智能化转型案例3、政策与市场对数字化档案管理的推动力《档案法》修订对电子档案规范要求企业ESG（环境、社会、治理）需求中档案管理角色【课程
讲师：罗蕴姣详情
《基建项目档案规范化管理及数字化应用》 10.11
《数字科技赋能科学档案管理》基建项目档案规范化管理及数字化应用主讲：罗蕴姣老师【课程背景】档案管理重要性：基础设施项目通常涉及大量文档、图纸、合同、报告等档案资料。良好的档案管理能够确保资料完整性、准确性和可追溯性，为项目顺利进行提供有力保障；数字化管理必然趋势：数字化档案管理能大幅提高管理效率，实现档案信息的快速检索、实时更新和长期保存，数字化档案还可以实
讲师：罗蕴姣详情
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315