罗蕴姣老师的内训课程
《国际工程招投标全流程策略与合规风控解析》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在quot;一带一路quot;倡议深化与全球基建复苏的双重机遇下，中国工程企业面临发达国家技术壁垒严苛、新兴市场政策波动频繁等复杂挑战。本课程针对国际承包商在投标阶段普遍存在的三大痛点：①跨法域合规红线认知盲区；②属地化技术适配能力不足；③全周期风险预判机制缺失。通过拆解典型司法辖区的真实判例，构建覆盖标前准备技术应答价格策略风险兜底的完整作战体系。【课程收益】掌握美、欧、日等发达经济体招投标规则与常见“雷区”；提升技术文件分解、风险预判及差异化应对能力；通过真实案例，缩短跨国投标试错周期。【课程特色】一看就懂的各国规则手把
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《数智赋能 · 海外EPC全生命周期精益管控模式探索》质量进度成本合约风险全周期核心要点解析与实战模拟主讲：罗蕴姣老师【课程背景】缺乏明确项目质量目标和指标：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；不合理的质量控制流程和手段：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责，或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视数字化技术应用；缺乏有效质量培训和沟通：缺乏有效质量培训和沟通可能导致项目团队成员对质量
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《数智赋能 · 海外EPC全生命周期精益管控》质量进度成本合约风险全周期核心要点解析与实战模拟主讲：罗蕴姣老师【课程背景】缺乏明确项目质量目标和指标：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；不合理的质量控制流程和手段：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责，或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视数字化技术应用；缺乏有效质量培训和沟通：缺乏有效质量培训和沟通可能导致项目团队成员对质量管理要求
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《掘金海外·筑防有道》建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在全球能源转型与“一带一路”深化背景下，中国化工建设企业加速拓展国际工程市场，但面临“三高困境”：高价值陷阱：2023年数据显示，海外化工EPC项目平均争议金额超合同额12；高发风险点：国际工程索赔源于前期尽调缺失；高协同壁垒：财务风控与业务经营数据割裂，导致风险响应滞后。本次培训专为化工工程企业打造，聚焦“建设单位深度诊断+交易架构风险隔离”双核心，通过化工行业真实项目解剖，赋能团队建立“从尽调到决策”的闭环风控体系。【课程收益】1、掌握国际工程尽调方法论：建立“政策技术财务”三维筛查模型，
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《千亿级基建项目招标实战：从策略到落地全周期风险管控》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】项目规模与重要性：20亿+公投项目涉及巨大资金投入和广泛社会影响，其招标过程和评标策略的制定显得尤为重要；法律法规与政策要求：为确保招标过程公开、公平、公正，以及评标结果准确性和合理性，国家和地方政府出台一系列相关法律法规和政策要求；提升业务能力与专业素质：通过专业培训，可帮助相关人员全面掌握知识和技能，提升其业务能力和专业素质，对于确保项目顺利实施和高效管理具有重要意义；风险防范与应对：风险不仅影响项目顺利进行，亦给相关方带来经济损失和声誉损害；推动行业健康发展：一方面培训可提升从业人员专业素质和职业道德水平，
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《销售运营效能突破：重工企业精准投标、货款风控与供应链高效协同》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如信息不对称下的报价竞争、客户违约风险高、供应链协同低效以及部门间的数据壁垒等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还直接关乎企业的盈利能力和市场竞争力。因此，本课程旨在通过一系列先进的管理工具和方法，帮助企业解决这些核心问题，实现精准投标报价、科学货款回收、高效供应链协同以及销售与生产数据的无缝联动。【课程收益】掌握精准投标报价策略提升货款回收与信用风险管理能力实现供应链协同与成本最优打破部门壁垒，促进数据联动【课程特色】模块构建：问题导入→工具/方法论→