《招标采购全流程风险防控与效能提升实战训练营》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】招标采购是企业成本控制与项目成败的核心环节，然而实践中却频频“掉坑”：1、巨额损失频发；2、合规风险凸显；3、供应商管理痛点；4、新技术挑战；5、成本控制困局。此背景下，企业亟需系统性提升招标采购人员识别风险、驾驭规则、管理供应商、商务管控、运用新技术的能力，从“踩坑”走向“避坑”，实现成本优化与合规增效的双赢。【课程收益】精准识别风险掌握防控策略有效管控成本优化供方管理坚守评标立场驾驭AI赋能【课程特色】案例导向，直击痛点工具落地，即学即用模拟实战，能力转化聚焦风控，贯穿始终AI赋能，前瞻视角强调成本总控，标本兼治化解

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《营销人员招投标能力跃升实战》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当今竞争激烈的招投标市场中，企业面临诸多挑战。从投标前的信息收集与策略制定，到标书写作的合规性与创新性，再到中标后的履约管理与二次投标策略，每一个环节都至关重要。然而，许多企业因缺乏系统的招投标知识体系和实战经验，导致在投标过程中频繁出现准备不足、标书质量不高、履约阶段客户粘性不足等问题，最终影响中标率和业务持续发展。因此，本次培训旨在通过系统化的课程内容和实战案例分享，帮助企业全面提升招投标能力，构建持续竞争优势。【课程收益】掌握投标前准备的关键技巧提升标书写作的专业水平增强履约阶段客户粘性构建二次投标护城河领略AI赋能招投标的魅力【

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《专业赋能+质优价低》招投标全流程管控要点与实战分享主讲：罗蕴姣老师【课程背景】招标采购过程中，是否遇到如下吐槽及困境：“变”：项目要抢开工节点，总包定标要快，但是标还没定，总包招标范围要改变，频繁改变，影响定标进度及定标质量，影响投标单位积极性和信心；“废”：一轮回标完，咨询单位在清标，A投标单位表示弃标了，不满足制度要求投标单位数量；一轮清标后二次回标，B单位无因跳水，不满足制度要求要废标；“尬”：两轮清标回标后，剩余2家单位，进行商务约谈，但2家单位均表示无降价空间，尴尬的是超了科目对应目标成本，制度强控无法定标；“拖”：定标阶段，终于谈定拟中标单位，但甲方要求施工单位C配合供应链融资，

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《专业赋能+质优价低》招投标全流程管控要点与案例分享主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着金融机构招采项目竞争日趋激烈，标书质量与策略精准性成为项目中标的核心要素。道可拓公司70业务需通过招投标推进，但目前存在标书得分不稳定、采购文件分析深度不足、报价策略缺乏系统性等问题。本次培训旨在帮助团队：精准解读采购文件，快速锁定评分关键点；提升标书制作能力，强化技术方案与商务响应得分；制定差异化报价策略，平衡价格竞争与利润空间；掌握讲标技巧，提升客户决策层对方案的认可度。【课程收益】精准把控采购文件，提升标书得分稳定性；制定差异化报价策略，平衡利润与竞争力；强化讲标答辩能力，提升客户决策层认可度；建立标准化

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《招标全流程实战指南：供应商筛选、风险防控与AI智能化应用》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】企业招标常面临流程不规范、供应商质量参差、围标串标难识别等痛点；传统纸质化操作效率低下，AI技术为招标管理带来革命性变革；政策监管趋严倒逼企业建立标准化、可追溯的招标管理体系。【课程收益】掌握招标各环节操作标准与风控方法，降低合规风险；学会运用大数据筛查供应商资质，提升考察效率；构建AI在招标场景的落地路径，实现智能清标/评标决策；获得可直接套用的标准化文档体系。【课程特色】模块化设计：覆盖“考察发标评标签约”全生命周期核心场景；沙盘推演：真实招标案例现场还原+角色扮演决策对抗；工具赋能：配套标准化表单/智

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《召之即来，来之能战》供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析主讲：罗蕴姣老师【课程背景】供应商资源匮乏：供应商是推动项目运营必不可少的资源，但“新公司、新区域、新项目”三新属性，无供应商资源，项目落地后快速启动，业绩导向要抢开盘节点，如何解决？供应商资源有但质量差：区域内已落地项目有合作的供应商，但是质量如何不好判定，是否再合作无法给出准确结论，或者能判定出优质供应商匮乏，导致竞争性不足，如何解决？供应商对立博弈：项目抢开盘节点，供应商不配合，人员不足、材料到位慢、赶工就要费用，要求先行支付预付款等；履约过程中不断提出索赔、工期延长、增加费用，人员及机械不足，施工进度跟不上，施工质量有

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