《双管齐下筑根基 控本护安促效益》项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班主讲：罗蕴姣老师【课程背景】近年来，随着成渝地区双城经济圈建设全面提速，高速公路、桥梁隧道等基建项目规模持续扩张，与此同时，项目管理面临多重挑战：1、成本管控压力陡增：川内高原、山地地形占比超70，复杂施工环境导致机械降效、材料运输损耗等隐性成本高；钢材、沥青等主材价格波动剧烈，传统静态预算模式难以适配动态市场；工程量清单漏项、变更签证滞后等，结算成本超支率高；2、安全生产风险升级：新《安全生产法》实施后，项目经理个人法律责任进一步强化，企业安全生产标准化一级资质复审在即，亟需完善风险分级管控与隐患排查双体系。基

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《破局筑基 控本增效》水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练主讲：罗蕴姣老师【课程背景】基于水务工程规模扩大、政策监管趋严及供应链波动加剧，传统成本管理模式已难以应对行业挑战——工期冗长、材料价格波动频繁、合同纠纷频发、隐蔽工程超支等问题屡见不鲜。特别针对EPC水利项目，成本管控需从“被动响应”转向“全周期预控”，融合战略规划、业务优化与数字化工具，构建系统性成本防线。本课程基于水利/水务行业典型痛点（合同调差争议、设计冗余、材料超耗等），结合实战案例与沙盘推演，为企业提供从“成本意识认知、战略决策、全过程成本实战、配套支撑体系”四位一体的闭环管理方法论，助力实现从“救火式管理”到“精益

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《特许经营项目破局之道：大商务思维驱动全周期盈利》贯通认知、化解痛点、锁定收益​主讲：罗蕴姣老师【课程背景】地方政府债务严监管时代，特许经营项目隐性债务红线频发、融资落地难、运营亏损成常态。传统割裂式管理导致权责不清、利润流失，亟需以系统性思维打通“投建运”全链条。【课程收益】1、识陷阱：精准定位特许经营全周期十大“爆雷点”，VFM论证虚设、融资断链、调价失灵等；2、握利器：掌握大商务管理四大核心支柱（合约/成本/财税/风险）协同作战方法论；3、 强包装：3步提炼项目不可替代性，设计说服政府与金融机构的“资金闭环故事”；4、保利润：运用三级穿透机制+合约锁利技术，确保前期策划落地不变形。【课程

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《微利时代再造成本核心竞争力》项目成本管理解析及实战沙盘主讲：罗蕴姣老师【课程背景】成本管理的迷茫与困惑房地产、建筑业处于低谷震荡，迎来微利时代，市场销售不畅，收入上不去，只能向成本要利润，成本如何优化，是否还有下探空间，是每个成本管理人的困惑与无奈？项目开发全周期成本应该从何介入，每个阶段管什么、怎么管，如何彰显专业能力及专业价值，真正助力项目经营改善？当下建造成本比较透明，成本到底如何优化，哪些是可优化点，成本优化的基本原则是什么，是否越低越好？行业标杆在做什么，可以借鉴哪些行之有效的管理动作，如何操作，实操效果如何，是否可以通过学习交流快速具备实战能力？全周期成本管理偏差原因分析没想好：

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《24清单计价规范实战赋能：项目管理合规操作与风险防控》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】建筑行业强监管时代，工程争议源于清单编制不规范、变更签证失控、合同与清单脱节等核心痛点。企业面临：1、合规之困：因清单描述模糊、工程量偏差导致的结算纠纷激增；2、成本之痛：无效变更签证造成项目成本异常超支；3、协同之难：造价与工程人员标准理解错位，数字化转型中BIM与清单规范衔接不畅。【课程收益】精准掌握规范实战工具赋能风险闭环管控企业长效价值【课程特色】轻量化工具包沉浸式对抗实训前沿场景覆盖【课程对象】造价工程师、项目经理、合约经理、审计机构专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、【清单计价规范

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《新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在“双碳”目标驱动下，新能源行业迎来爆发式增长，但政策波动性、技术迭代风险、跨部门协同壁垒等问题日益凸显。企业亟需建立从政策预判、投资测算到成本管控的全流程管理体系，同时应对颠覆性技术风险与智能化管理升级挑战。本课程基于《新型电力系统发展蓝皮书》等最新政策，结合风光储一体化项目实战案例，系统性拆解新能源投资核心环节，助力企业抓住政策红利窗口期，规避用地争议、电价波动等致命风险，实现投资收益最大化。【课程收益】1、政策解码能力：掌握政策趋势分析框架，精准预判2024年各省配储政策、用地红线与补贴退出节奏；2、投资决策体

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