《智胜未来 · 智能化公司市场攻坚与交付管控双效提升实战营》​主讲：罗蕴姣老师【课程背景】伴随“新基建”、“数字经济”政策红利释放，智能化行业迎来爆发式增长，但市场竞争也日趋激烈：1、市场拓展难：商机信息碎片化、客户隐性需求难挖掘、低价竞争导致中标率低；2、交付风险高：跨部门协作低效、需求变更失控、验收回款周期长，客户满意度较低；3、增长瓶颈显：企业陷入“重投标轻交付”“重关系轻价值”的恶性循环，规模化发展受阻。【课程收益】1、掌握市场攻坚核心能力：商机评估模型、招标需求深度分析、差异化投标策略、成本精准测算与增值服务创新，提升中标率；2、构建交付管控标准体系：交付流程六阶段管控、变更管理、客

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《破解企业“启动失控、执行救火、收尾埋雷”三大困局》工程项目管理全场景实战沙盘主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在基建工程、装备制造、能源开发等重资产行业，项目管理直接关系企业生死：1、启动失控：45的项目因可行性分析缺失导致亏损，管理层“拍脑袋”决策频现；2、执行救火：超60项目经理每日耗时处理突发问题，质量/安全/进度三重失控成常态；3、收尾埋雷：82的企业复盘流于形式，同类错误重复发生，海外项目因合同漏洞年均损失超千万。【课程收益】了解并掌握不同业态项目特点、发展趋势及应用场景；掌握多业态项目进度、质量安全、成本、合同、风险管理的重难点，并以案例形式展现高频问题及风险如何规避；实战演练，掌握项

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《轨交商业综合体全周期破局实战课》规划不打架、施工少埋雷、运营多赚钱、运维省大钱主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当前轨道交通与商业综合体开发面临三大矛盾：1、规划矛盾：站点选址与商业定位脱节，建成后人流≠钱流；2、建设矛盾：施工方追求成本最低，运营方发现“改不了用不起”；3、运营矛盾：日均10万客流却收不齐租金，突发状况全员救火；本课程基于TOD项目实操经验，针对轨交商业综合体“前期规划踩坑、中期施工埋雷、后期运营亏钱”核心痛点，提供实战模拟及破局攻略。【课程收益】1、规划阶段：掌握TOD模型选址思路，避免建成“没人气的商业孤岛”；用热力图+坪效公式精准测算商业体量，防止招商高空置率；2、施工阶段

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《智链未来 · AI赋能工程管理新生态》基于智能管控的全周期成本、进度、质量协同管控实战主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1. 行业转型现状：建筑业正处于数字化转型关键节点，项目管理各系统间数据互通率不足，形成quot;数字化孤岛quot;；《quot;十四五quot;建筑业发展规划》明确要求2025年智能建造渗透率达30；2. 传统管理瓶颈：全周期管理面临系统性失效风险，决策阶段误差率较高，设计阶段专业协同不足导致变更率高，施工阶段诸多影响因素制约项目周期；3. 技术突破窗口期：AI技术成熟度不断提升，机器学习算法对进度预测日趋准确，Deep seek在建筑项目中实现设计施工运维数据贯通，提高应用

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《建筑施工企业如何推广区域合并及大项目管理实操分享》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当前市场环境下，建工企业进行区域合并及大项目管理机制，势在必行：整合资源，提高管理效率；增强市场竞争力；优化资本结构，降低财务风险；提升品牌影响力；适应市场变化和政策导向；综上所述，建工企业进行区域合并及实施大项目管理机制是出于整合资源、提高管理效率、增强市场竞争力、优化资本结构、降低财务风险、提升品牌影响力以及适应市场变化和政策导向等多方面考虑，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。【课程收益】深入理解区域合并管理的核心理念：强调资源整合、协同作战和高效管理的重要性；掌握区域合并管理的关键要素

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《农机企业项目管理突围战—从痛点拆解到实战落地》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、行业痛点：中国农机制造业正处于智能化、绿色化转型关键期，但企业普遍面临：2、部门墙高筑：研发、生产、采购协作断层，需求传递失真导致项目延期；3、供应链“黑天鹅”频发：地缘政治、极端天气导致进口原材料交付周期失控；4、质量成本跷跷板难题：低价竞争加剧，但工艺迭代不足引发售后风险；5、人才断代危机：老技师退休加速，新员工技能培养滞后，工艺传承断层。【课程收益】1、提效：掌握跨部门协作的敏捷管理流程，缩短决策链条；2、抗风险：构建供应链风险预警系统，降低长周期物料断供损失；3、控成本：运用价值工程工具找到质量与成本最优解

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