《项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班》

《双管齐下筑根基 控本护安促效益》
项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
近年来，随着成渝地区双城经济圈建设全面提速，高速公路、桥梁隧道等基建项目规模持续扩张，与此同时，项目管理面临多重挑战：
1、成本管控压力陡增：川内高原、山地地形占比超70%，复杂施工环境导致机械降效、材料运输损耗等隐性成本高；钢材、沥青等主材价格波动剧烈，传统静态预算模式难以适配动态市场；工程量清单漏项、变更签证滞后等，结算成本超支率高；
2、安全生产风险升级：新《安全生产法》实施后，项目经理个人法律责任进一步强化，企业安全生产标准化一级资质复审在即，亟需完善风险分级管控与隐患排查双体系。
基于此，本次培训聚焦​“成本-安全”双线实战能力，结合本土项目案例，贯穿投标测算、过程纠偏、竣工审计全链条成本管理，融入VR事故模拟、风险矩阵推演等场景化教学，助力项目经理实现​“控得住成本、守得住安全”​的核心目标。
【课程收益】
1、知识层面
掌握成本造价的投资决策分析、目标管理、招标要点、动态控制、方案比选决策思路、预结算争议索赔等；
理解新《安全生产法》对施工现场的合规性要求；
2、技能层面
掌握全周期成本管理逻辑及关键环节，了解BIM工具快速识别成本偏差；
能独立制定高风险作业（如高空、隧道施工）的安全应急预案；
3、应用层面
输出项目全周期成本管控及优化方案模板；
建立安全风险分级管控清单；
【课程特色】
双模块闭环设计：成本与安全双线并进，覆盖项目全生命周期；
川渝案例库支撑：选用成渝高速扩建、雅康隧道群等本土化案例；
可视化工具包：提供成本热力图、安全风险矩阵等实战工具；
情景化工作坊：模拟招投标成本博弈、VR安全事故体验；
【课程对象】
四川交建项目经理、项目总工、成本合约部骨干、安全总监
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：成本造价管控全流程精讲（3小时）
模块目标：贯穿项目全生命周期，建立从决策到结算的闭环成本管控体系
1.1 投资决策分析（30分钟）​
理论：净利、毛利、现金流回正周期、IRR/NPV计算逻辑、风险评估模型
案例：A项目投资回报测算偏差修正
工作坊：给定某隧道项目参数，小组模拟可行性分析报告
授课方式：理论讲解（10分钟）+ 案例推演（10分钟）+ 沙盘模拟（10分钟）
1.2 目标成本编制（30分钟）​
理论：量价分离原则、川内定额套用规则、高原施工系数调整
案例：B高速砂石料短缺引发的目标成本重构
工作坊：基于BIM模型工程量，编制桥梁桩基目标成本
授课方式：公式推导（8分钟）+ 案例拆解（12分钟）+ 模板填空（10分钟）
1.3 招标采购成本控制要点（30分钟）​
理论：不平衡报价识别、甲供材损耗率设定、暂估价风险转移条款
案例：C高速工程中标单位“偷换C50混凝土标号”事件审计
工作坊：角色扮演招标方与投标方，模拟商务标合理性评审
授课方式：法规解读（10分钟）+ 庭审录像分析（10分钟）+ 模拟谈判（10分钟）
1.4 动态成本管控（30分钟）​
理论：挣值法（EVM）预警、变更签证利润挖掘、红线外成本剥离
案例：D高速因溶洞处理导致的动态成本超支挽救方案
工作坊：导入项目月度产值数据，搭建动态成本跟踪晴雨表
授课方式：算法演示（10分钟）+ 数据追踪（10分钟）+ 仪表盘配置（10分钟）
1.5 施工过程方案比选（30分钟）​
理论：价值工程（VE）应用、机械化替代人工临界点测算、工序穿插优化
案例：E高速二郎山隧道“微台阶法”替代传统工法节约成本2300万元
工作坊：给定桥梁桩基施工两种方案，计算全生命周期成本
授课方式：工法动画（8分钟）+ 成本归集演示（12分钟）+ 小组决策（10分钟）
1.6 竣工结算审计（30分钟）​
理论：结算资料闭合标准、审计争议八大高频点、EPC项目利润释放路径
案例：F高速竣工图纸与现场实测工程量“钢筋量差”诉讼案反向举证
工作坊：根据虚构签证单漏洞，编制反审计应对清单
授课方式：审计流程动画（10分钟）+ 案例推演（10分钟）+ 漏洞攻防（10分钟）
模块二：施工安全风险预控全流程精讲（3小时）
模块目标：贯穿“风险识别-方案设计-过程监控-应急响应-事故复盘”全链条，构建闭环安全管理体系
2.1 新安全生产法核心新增要求
“三管三必须”原则
​全员安全责任制
​危险作业强制管控
​公益诉讼制度
​处罚力度升级
授课方式：方法论讲解（20分钟）
2.2 安全风险识别与评估（30分钟）​
理论：LEC风险矩阵法、JSA流程、川内地形地质风险因子库
案例：G高速二郎山隧道瓦斯突涌风险评估失误事件复盘
工作坊：给定桥梁项目参数，小组绘制风险分布热力图
授课方式：方法论讲解（10分钟）+ 事故纪录片分析（10分钟）+ 小组协作绘图（10分钟）
2.3 安全专项方案设计（30分钟）​
理论：危大工程清单管理、安全技术交底“三必须”原则、BIM+安全模拟技术
案例：H高速苏坝特大桥挂篮施工方案优化
工作坊：基于VR场景识别方案漏洞，修订隧道开挖支护方案​
授课方式：法规解读（8分钟）+ 三维动画对比（12分钟）+ VR实操修正（10分钟）
2.4 过程安全监控实施（30分钟）​
理论：隐患排查PDCA循环、智能安全帽数据联动、分包单位“黑名单”机制
案例：I高速工程“AI摄像头抓拍未系安全带”降低违规率87%
工作坊：使用移动端巡检APP模拟隧道掌子面隐患排查
授课方式：系统演示（10分钟）+ 监控录像回放（10分钟）+ 模拟巡检（10分钟）
2.5 应急响应机制建设（30分钟）​
理论：应急预案分级标准、黄金4分钟救援流程、政企联动响应协议
案例：J高速汛期山体滑坡“分级预警-封路-撤离”全流程实战
工作坊：角色扮演指挥部成员，处理隧道坍塌+人员被困复合险情
授课方式：流程图解（8分钟）+ 新闻视频复盘（12分钟）+ 多部门协同推演（10分钟）
2.6 事故调查与闭环整改（30分钟）​
理论：四不放过原则、事故树分析法、整改措施成本效益比计算
案例：K高速“7·15”支架坍塌事故调查报告深度解读
工作坊：根据虚构事故报告，编制根本原因追溯鱼骨图​
授课方式：调查流程动画（10分钟）+ 庭审证据链分析（10分钟）+ 鱼骨图绘制（10分钟）
2.7 安全绩效与持续改进（30分钟）​
理论：安全KPI权重设计、安全文化“冰山模型”、标杆工地创建标准案例：L高速获“国家平安工程”的标准化管理路径工作坊：制定项目安全绩效提升计划​
授课方式：标杆对比（8分钟）+ 证书实物展示（12分钟）+ 计划撰写（10分钟）

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