【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1. 表面现状管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4.【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】5.【海尔2 管理动作和收益特色】......6.企业效益的三大来源7.如何看待企业管理中的问题第二讲 工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业的重心是生产，生产的重心是计划，计划的重心是什么？4.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来

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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：企业管理的问题1. 表面现状管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点） 【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】 【海尔2 管理动作和收益特色】......第二讲 工厂管理透析1. 优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2. 企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）3. 生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）4. 生产企业的重心是生产，生产的重心是计划，计划的重心是什么？5. 生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6. 生产制

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【课程大纲 Outline】讲 经济结构的转变1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）1. 表面现状管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！ 4．管理变革——动荡！5．精益生产——无效！ 6．推行5S ——

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【课程大纲】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）讲 什么是合理化建议？1.管理提升的逻辑PDCAA.PDCA各环节的重要性；B. SDCA和PDCA的区别2.合理化建议定义3.合理化建议类别4.合理化建议的范围5.合理化建议与约束A.效率来自秩序、秩序是约束出来的！B.约束就一定不方便（不约束会一时方便、个体方便，

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【培训大纲 Outline】破冰分享互动！企业的运作模型分享现场学员角色分享及职责归属交流讲：开篇启示管理展史（引）1. 世界管理学发展？三大管理思想2. 德鲁克：目标管理3. 高德拉特限制管理4. 如何让管理持续5. 如何解决问题第二讲、PDCA的历史认识1. PDCA管理循环的提出2. PDCA的发展过程3. 日本成功的密决4. 海尔的成功秘诀5. 富士康成功的秘诀第三讲、什么是PDCA1、PDCA之涵义P（Plan）计划D（Do)执行C（Check)检查A（Action)—反馈处理2、PDCA之适用领域3、PDCA简介4、PDCA图示（戴明管理环）第四讲、PDCA解决问题八步骤1、P界定

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培训大纲破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么？9.企业文化的诠释（物质文化、制度文化、精神文化）10.如何看待企业管理中的问题？第 一讲 班组长的角色定位及职责定位1.班组管理定位2.班组工作四项特点3.班级长角色定位4.班组长的基本职责5.班组长的三大权力6.班组长必备的四种本领7.班组长五项使命和九角

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