培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.制造型企业的团队效益改善六纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”讲 管理者角色认知与定位1.制造型企业的运作模型分享2.现场学员角色分享及职责归属交流3.企业与你A.引言B.企业的本质C.企业的组成D.常见的组织形式E.如何了解您的岗位F.职业人应具备的三种意识4.职业思考力A

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