【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题：管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）7.生产制造业网状结构图（精细化管理系统企业职责功能平面图）8.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）9.企业文化的诠释（物质文化、制度文化、精神文化）10.如何看待企业中的问题？讲 现场人员管理概论1.现场管理的核心内容2.人员情

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【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”第 一讲 安全概念与意识1.安全的概念2.马斯洛需求原理与个人安全意识3.安全生产法律法规 amp; 安全生产的意义4.安全是企业、团队的生命线5.管生产必须管安全6.安全与品质的关系7.安全

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【培训大纲 Outline】破冰分享：生产型企业模型和生产各单位（部门、车间、班组）的管理定位及功能1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”第 一讲 安全： 安全概念与意识1.安全的概念零事故是我们共同的追求！2.马斯洛需求原理与个人安全意识3.安全生产法律法规

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【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”10.执行力保障 制度、流程、表单的诠释【案例1】讲 执行力剖析团队中的执行力魔咒1.什么是执行？执行的好处和坏处2.执行什么？无标准和执行的矛盾3.我做好了谁知道？执行好的怎么呈现4.做好

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培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”10.执行力保障 制度、流程、表单的诠释【案例1】讲 管理者角色认知与定位1.制造型企业的运作模型分享2.现场学员角色分享及职责归属交流3.企业与你A.引言B.企业的本质C.企业的组成D.常见

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培训大纲 Outline】讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效考核的根本是什么？第二讲 职业的定义1.为什么需要职业化？2.我在团队中的价值？3.我能为公司做什么？4.公司能给我什么？5.公司和我的期望是哪些？如何满足？6.我工作的动力是什么？7.我该如何努力工作心态第三讲 职业化基础1.什么是职业化？2.马斯洛原理解析 amp; 勤奋带来了什么？3.职场胜利者开启之路职业定位 amp; 职业规划4.时间管理时

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