【培训大纲 Outline】讲 成本体系概述1.成本管控的基础体系1).目标利润计算2).三级成本控制：公司级、部门级、班组级2).成本小组：财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责3).财务成本分析基础数据归集4).财务科目、固定成本、变动成本、标准成本、实际成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。2.预算管理1).预算的意义2).标准成本与实际成本的控制功能3).预算的流程架构4).预算与产品规划5).预算与生产平衡6).预算与绩效考核第二讲 现场成本管控1.基础1).成本范围：生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）2

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【课程大纲】分享互动！Ø 解读“管理系统网状控制图”Ø 各角色分享角色定位及职责分工讲：流程与标准化作业1. 企业的四大流2. SOPSIPOPL与工艺流的关系3. 顾客的需求是什么？4. 企业管理存在的普遍现象5. 标准化管理企业与传统企业对比6. SOPSIPOPL执行终目标：7. 标准化定义8. 标准化重要性9. SOPSIPOPL的三要素第二讲：工艺管理工作复杂性1) 新产品（服务）导入2) 工艺流程的排布3) 设备及辅助用品的设计和制作、维护4) 新产品SOP的制作维护第三讲 标准化作业制作1. 如何做标准化作业2. 制作SOP3. 原则：4. 清晰、易懂、明确5. SOP的标准格式

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【课程大纲】讲 常见中小企业管理问题1. 企业市场形势2. 内部管理现象3. 我们缺什么？4. 企业管理系统布局图5. 管理角色定位第二讲 标准化的作用1. 效率来自秩序、秩序是约束出来的！2. 约束就一定不方便（不约束会一时方便、个体方便，约束持续方便、团队方便）？3. 三大管理思想（互动：科学管理、品质管理、目标管理的共性是什么？）4. 管理提升的逻辑PDCA（互动：PDCA各环节的重要性； SDCA和PDCA的区别和共性？）5. 顾客的需求是什么？企业利润的获取（开源、节流、周转）6. 标准作业程序（SOP）与交付周转的关系7. 标准化管理企业与传统企业对比【保障团队持续增效的唯一途径标

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【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变和中国企业的管理现状1.1经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....1.2德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...1.3全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...1.4商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...1.5大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）2.1表面现状管理现状怪圈2.2先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！ 4．管理变革——动荡！5．精益生产——无效！ 6．推行5S ——形式

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【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变中国企业管理管理进程1.1经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....1.2德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...1.3全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...1.4商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...1.5大数据云计算领域的惊人突破...1.6中国制造型企业管理进程表及突出问题概述1.7“供给侧改革”与智能化（工业4.0 amp; 中国制造2025）分析1).何为“供给侧”改革？2).何为智能化转型 amp; 中国制造2025？3).供给侧产销模式4).工业4.0与供给侧的关系1.8.智能化工厂的前提制造业工厂网

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【培训大纲 Outline】破冰分享：1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）3.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）4.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）5.生产制造业网状结构图（精细化管理系统企业职责功能平面图）6.IT技术与企业管理讲 认识开发工具 180分钟课时（天）1.IT其实一点都不难，学习IT技术的简单思维2.不要那么太神秘DELPHI和SQL SERVER的介绍3.我们只需要知道什么？A.手把手教学员安装和卸载DELPHI和SQL SERVERB.到底是个什么玩具？DELPH

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