【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.企业网状结构图7.控制力、执行力、凝聚力形成8.企业机制平台构成9.企业文化的组成部分第二讲 人力资源与企业管理1.企业的构成 amp; 发展2.企业人力资源规划（关键业绩如何形成，人力资源架构平台）3.人力资源管理三支柱与各模块4.组织架构5.部门职责与岗位职责6.人力资源管理基础A.劳动用工B

 沈怀金查看详情

【培训大纲 Outline】第 一节 目标管理是什么？1. 目标管理的常见误区1） 目标管理是绩效考核；2） 目标管理是监督工具；3） 目标管理是由上而下地传递压力；2. 目标管理究竟是什么？1） 目标管理改变了什么？2） 目标管理与胜任力3） 目标管理的18字真经4） 目标管理的8要素5） 目标管理的8大观点第二节 目标与战略、绩效的关系1. 战略概论1）战略是什么？2）战略管理与战略实施3）企业不同层级在战略实施中的责任4）我国战略实施存在的常见问题2. 战略与目标绩效管理1）目标管理从制定战略开始2）战略制定方法：SWOT态势分析法和标杆管理法3）企业战略目标体系：平衡计分卡（BSC）与

 沈怀金查看详情

【培训大纲 Outline】讲 企业培训体系1.人力资源规划2.培训工作的管理定位3.培训体系结构第二讲 生产制造业企业管理透析和学习型组织的关系1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业网状结构图（精细化管理系统企业职责功能平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）7.企业文化的诠释（物质文化、制度文化、精神文化）8.培训体系与学习型组织第三讲 内训师的定义和机制1.你为什么学习？学习的驱

 沈怀金查看详情

【培训大纲 Outline】讲 档案管理基础1.档案的定义：档案是企业的财富！！2.档案管理的基本概念：档案工作现代化！！3.企业档案人员的基本职责4.企业档案工作原则5.企业档案管理要求A.“三纳入”的要求B.“四参加”的要求C.“四同时”的要求D.“八防措施”E.”五统一受控”6.档案和文件的区别7.“件”的概念与原则8.档案管理的工作体系9.档案管理工作的组织体系10.档案管理工作主要流程11.【案例某房地产档案规章制度组合架构】12.企业文件档案管理体系成熟度评价图第二讲 档案的形成和载体1.档案管理的共性要求2.企业文件清理3.企业基础数据清理的工作程序及数据汇总表4.【课程工具机构

 沈怀金查看详情

【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：如何看待企业管理中的问题1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.制造型企业的效益改善六纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”第二讲 如何职业化的展开工作1.三大管理学派透析A.泰勒：科学管理B.戴明：全面质量管理C.德鲁克：目标管理D.三大管理学说的区别和联系E.成功的基础是目标和计划2.职业化的完成指派工作A

 沈怀金查看详情

【课程大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业质量管理问题1.直面企业管理问题管理现状怪圈 amp; 先进的管理体系遇到的尴尬2.【案例1 富士康品质、成本、交期及工作质量】3.【案例2 海尔的质量管理观念】4.优秀制造企业的表现形式5.企业效益的三大来源 amp; 生产企业的三大流6.生产制造业网状结构图7.如何看待企业质量管理中的问题？第二讲 品质管理基础 品质意识1.质量的权威定义2.4M1E（人、机、料、法、环）与品质的关系3.质量的内涵A.质量与你B.质量与团队C.质量与产品D.质量与客户E.质量与品牌F.质量与交期、成本、服务4.团队质量意识的内涵A.文化B.危机感C.诚信D

 沈怀金查看详情