※ 破冰分享中国企业普遍的管理问题中国企业导入的管理变革结果中国企业到底缺了什么？案例【富士康 amp; 海尔的有点】老师见解，何为企业机制平台与企业文化？讲 企业供应链概述1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.产品的实现靠什么？（信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提）7.流通的概念！8.企业供应链范围及供应链体

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【培训大纲 Outline】讲 企业采购工作定位1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.产品的实现靠什么？（信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提）7.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能8.效率如何来？执行力的核心是什么？第二讲 采购工作基础物料管理1.库存现场物料定位与标示2.物料编号3.物料清单BOM4.物

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培训大纲 Outline第 一讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么？6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..【富士康 amp; 海尔管理优点分享】第二讲 制造工厂管理基础1.工厂的发展史2.精益生产发展史3.企业管理架构4.精益价值流5.企业管理的六大基础：A).沟通机制B).权责利匹配C).标准化体系D).他律自律E).改善创新F).学习型组织

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【课程大纲】讲 企业管理认知1. 主导管理界的‘三大核心思想’2. 优秀企业的表现3. 企业经营的基本理念和利润的产生4. 精益管理是什么？精益管理定义的本质5. 精益管理体系的层别6. 为什么要精益管理：精益管理对我们每个人意味着什么？7. 为什么要精益管理：精益管理对企业意味着什么？8. 从精益生产到精益思想9. 基于过程的五项基本原则：1）正确确定价值2）识别价值流3）流动4）拉动5）改善尽善尽美10. 精益化管理的四大特点：1）精益化管理四大特征之一：精2）精益化管理四大特征之二：准3）精益化管理四大特征之三：细4）精益化管理四大特征之四：严11. 丰田精益模式的四类14项原则第二讲

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【培训大纲 Outline】Ø 课前分享与互动Ø 企业管理运作模型分享（新创）Ø 现场学员分享及交流Ø 企业利润的三大来源Ø 企业管理的六大问题讲 5S管理概论1.关于5SA).我们有下列“症状”吗？B).日本的感觉C).为什么称之为“5S”？D).5S的特点E).5S的作用2.为什么要做5SA).企业生存的需要B).塑造个人行为的需要C).时代的需要D).5S之间的关系与推行3.开展工作的基本思路第二讲 5S理论与实践1.5S定义2.5S推行具体要求A).5S的步骤一：整理整理的实施要领整理举例现场5S管理研讨B).5S的步骤二：整顿整顿：订立保管规则整顿举例整顿技巧（1）:划定场所整顿的技

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四、培训大纲 Outline】讲 破冰分享 直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源第二讲 生产制造业企业管理透析1.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）2.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）3.生产制造业网状结构图（精细化管理系统企业职责功能平面图）4.企业管理的六大基础：A).沟通机制B).权责利匹配C).标准化体系D).他律自律E).改善创新F).学习型组织5.制造型企业效益改善六纬度（成本、品质、交期、士气、安全、效率） A).交期的价值 B).品

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