【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）1.表面现状管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！ 4．管理变革——动荡！5．精益生产——无效！ 6．推行5S ——形式

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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 约束出效率：控制力 amp; 执行力 amp; 凝聚力的管理1.约束出效率！2.无约束（控制力）的的企业作业乱象3.什么是执行？执行的好处和坏处4.执行什么？无标准和执行的矛盾5.我做好了谁知道？执行好的怎么呈现6.做好了得到什么？执行绩效如何折算7.不做、做不好怎么办？执行绩效如何处理8.系统控制力

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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 产销平衡1.产销失衡的现象和原因2.解决思路1产销平衡点设置、排产约束规则3.解决思路2生产执行达成保障第三讲 绩效是什么？1.绩效导向怎么定？什么是好，什么是坏。。。2.目标是什么？目标的制定和分解3.指标是什么？指标的计划、制定、问责4.目标和指标与生产过程的关系，目标体系与实际执行、发生的连贯

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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例富士康 amp; 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 基础保障机制1.没有基础就没有结果2.基础与企业统计、分析3.生产企业的主要基础内容A.物料产品信息与企业管理的关系（生产、采购、仓储、流动、核算）B.物料清单的作用（生产、采购、仓储、流动、核算）C.标准工时UPH与排产的关系D.存货数据与排产、生产、流通、核算的关系3.基础保障机制的导入A.保障组

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【培训大纲 Outline】讲 项目管理概述1.什么是项目？项目特性是什么？2.什么是项目管理？项目管理的组成？3.项目的管理要素4.项目成员定义（项目经理 amp; 项目成员）5.项目经理五大基本素质6.项目经理五大责任7.项目生命周期8.项目管理总流程及要素第二讲 项目定义1.项目描述项目的目的和范围2.项目规划书目录3.目标SMART原则4.项目目标制定衡量成功的标准5.案例【口口妙食品咨询项目书】6.分解工作结构（分解工具、分解方法）7.案例【口口妙食品咨询项目分解工作结构】8.项目成本测算9.案例【口口妙食品咨询项目成本预算表】第三讲 项目计划1.为什么要计划？计划在项目中的作用2.

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【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.企业网状结构图7.控制力、执行力、凝聚力形成8.企业机制平台构成9.企业文化的组成部分讲 人力资源与企业管理1.企业的构成 amp; 发展2.企业人力资源规划（关键业绩如何形成，人力资源架构平台）3.人力资源管理三支柱与各模块4.企业组织架构5.部门职责与岗位职责6.人力资源管理基本任务A.员工关系管

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