沈怀金老师的内训课程
《‘五段品保’全面质量管理》品质是设计出来的、品质是计划出来的、品质是生产出来的、品质是检验出来的、品质是以客户要求为依归.向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、外部形势：经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...大数据云计算领域的惊人突破...2、内部问题：表面现象：问题多gt;沟通少；沟通多gt;达成少什么问题说不清、分析不透gt;问题不断计划不少gt;交付不了；打样可以gt;量产不行天天精益gt;浪费不少；排产靠经验gt;产销
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《制造业中高层领导能力提升》【课程背景】 1、强而有力的管理者是实现企业业绩目标的第一道保障。 2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利 润越来越低。当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人，只有让这个团队发挥最大的价值，企业才能立於不败之地。 3、生产制造型企业主要依靠的还是最终的产品的交期准、质量好和成本低来向客户或消费者证明自己、表达自己，取得良好的企业效益和社会效益；而在这个过程中，过程失控，管理混乱，造成企业运作越来越困难。 4、中高层管理者的领导能力及管理能
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《制造业人力资源基础五定有“术”》 定岗、定编、定级、定薪、定绩导入实务【课程背景】 1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 企业越来越大、岗位越来越杂、人员越来越多、人资越来越难管； 企业淡旺季起伏，因为人员编制与招聘问题：旺季不旺、淡季更淡； 人资部门权威性缺失，仅仅为企业人员招工单位，承载的分析与规划功能没有发 挥； 缺方法规
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《赢在现场一线员工管理》【课程背景】 1、生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石，人作为一个有独立思想、独立行为的个体，是所有要素中最难管理的对象。 2、人均产能(产值)低下、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低……这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业。针对这些问题，我们需要一套有用可行的真实方案。而作为生产部门，我们的主要工作的精力需要放在现场，而人员管理更是现场管理的核心所在，如何做好他们的管理，让他们的工时有价值，让他们的动作有价值，
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《现场标准化之SOP\SIP\OPL实战训练》【课程背景】 1、工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来 越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保 持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP\SIP\OPL是达到这一效果的唯一方法， 更是管理系统良好运行的基石。 2、客户反应快慢不一，满意度忽高忽低，盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好 好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多企业。针对这些问题，必须有一种规范， 让企业最优秀的作业模式保留下来，为企业的