沈怀金老师的内训课程
企业执行力提升六大方法 《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》【课程背景】 ➢ 沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至 管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性 ：表面现象： 计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多 天天精益>浪费不少；排产靠经验>产销失衡 现场混杂盲>方法缺失；执行无标准>空谈执行 管理无体系>系统缺失；岗位无通道>人心散漫 目标无分解>停留
沈怀金查看详情
精细化管理系统六大管理工具 《六日工作法、文控体系、管理控制卡、数据看板管理、快速反应、数据绩效考核》【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 没有组织产销平衡会、也不知道什么是产销平衡点及作用 生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成 生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高 生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不坏就好，相反难以控制 标
沈怀金查看详情
《企业精细化管理六大管理方法》 《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》 向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 标准不统一、无标准支撑、标准不落实 文件一大堆锁在柜子里、文件应付检查实际与规定两张皮 导入ERP等软件，发现效率并没有提升、甚至曾加了人手和不必
沈怀金查看详情
目标管理与绩效考核【课程收益】 • 深刻理解目标管理的概念； • 掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧； • 体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。 • 理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。 • 合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识 。 • 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力，建立一支高绩效团队。 • 掌握BSC、KP
沈怀金查看详情
《赢在现场零事故安全意识与安全管理》 生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】 1、许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主。有些企业管理混乱，事故隐患大量存在，一触即发！ 2、企业作为一个效率集体，创造价值无可争辩，但效率和价值是工作后的结果！！如果舍弃过程中的安全监管，致使团队成员在无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下创造所谓的价值，那是不可持续