张国良老师的内训课程
《心理学在人力资源管理中的应用》课程大纲 【课程目标】管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重—— 如何解决工作中人为的各种疑难杂症？ 如何在管理中有效知人、识人与用人？ 如何将员工心理动机与企业目标完美结合？ 该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术与心理咨询技术、企业实际工作案例与心理咨询实务，帮助学员系统学习心理学主流理论与咨询应用，快速掌握心理分析术在员工招聘、辅导、激励等方面的应用，培养透过问题看成因和直接有效解
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【年末薪酬调整策略与年终绩效考核课程大纲】|课程模块 |内容说明 ||第一讲 |1、案例：年终调薪为什么会失败？ ||年终薪酬调整常见误区与调 |2、年终调薪对企业管理的重要意义 ||薪原则 |3、年终薪酬调整策略基础 || |4、年度绩薪酬调整的
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《情景领导力》课程大纲1、课程说明|课程名称 |《情景领导力》 ||课程形式 |■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ||适用学员 |■中层管理人员 ||课 时 |12天，每天6小时 ||课程目标 |通过课程，
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《如何看人不走眼》课程大纲【课程目标】 盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。 本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使管理人员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容，学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具，以此提升管理人员的选人技能，提高选人的成功率。【课程宗旨】 企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力
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《如何做一个成功的下属》【课程背景】如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。【课程收益】1、了解下属职位产生的原因2、认清下属角色的本质3、掌握工作中“管理上司”的技巧4、下属执行的学问5、洞悉职场规则【授课方式】激情讲述，充分