程鹏老师的内训课程
模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、绩效管理在企业管理系统中的定位4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联模块二：全面绩效管理系统的建构1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1）企业级的战略目标分解过程2）自上而下指标分解过程的注意事项3）SMART原则如何运用4）定性指标与定量指标的结合4、训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标模块三：绩效改进―绩效提升的关键1、量身定做员工的绩效计划2、改进的过程比
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本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。 模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升 1、绩效管理在企业管理系统中的定位2、当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用5、绩效管理工具与方法介绍模块三：企业运营
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部分：组织战略与绩效管理 一、战略概述与战略诠释 1、绩效管理的发展沿革2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向训练：愿景/使命/价值观及三年战略目标/SWOT分析/战略主题 二、基于战略的组织架构设计 1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈3、如何在公司层面澄清权限，明确分工4、如何做正确的事，消除“盲点与重叠训练：动态职位说明书应用技巧 三、从战略到执行—战略地图 1、财务层面绩效指标设
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招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以快的速度、好的质量、合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘与面试实战技巧》。 模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则 1、招聘概述2、招错人的代价3、面试官的素质要求4、如何避免面试误区5、招聘八大原则6、直线经理与HR在招聘中的职责分工 模块二：“选人之道”——结构化招聘面试流程 1、结构化面试的结构性2、行为逻辑面试的流程3、行为逻辑面试的核心 模块三：“凡事预则立”——明确招聘选人的标准 1、选拔用人的“三个匹配”2、选人基石——招聘考察六维度3、如何职位分析来确
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【卓越绩效训练营课程大纲】 【课程阶期】 【项目课程模块】 项目课程大纲】 【实战演练】 【实战工具】 篇 战略绩效落地，赢得企业未来 开篇：拥抱变化，赢得未来 1、拥抱变化，赢得未来 2、企业在新常态经济的如何做到持续成长 明天的道路——企业如何做好卓越绩效管理？ 《卓越绩效管理培训案例》 从战略明晰到落地执行 1、谋定而后动—从使命愿景到战略落地 2、如何明晰企业使命/愿景/价值观？ 3、如何为团队设定短中长期战略目标？ 4、设定年度工作重点，明确战略主题 练习：明晰企业管理哲学与战略目标 练习：企业优劣势分析和年度战略主题 《使命/愿景/价值观/战略目标》 《SWOT分析矩阵》 战
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【培训大纲】 本课程将教会管理者树立正确的组织管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过卓越组织机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、执行力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。 模块一：战略概述与战略诠释 1、卓越组织打造2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向模块二：基于战略的组织架构设计 1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈 3、 如何设计组织的管控模式4、 怎样