《赢在绩效》—系统建构企业绩效管理体系

  培训讲师:程鹏

讲师背景:
程鹏——人力资源管理咨询专家清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师南京大学政府关系管理学院特聘研究员,人力资源领域专家大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝 详细>>

程鹏
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《赢在绩效》—系统建构企业绩效管理体系详细内容

《赢在绩效》—系统建构企业绩效管理体系

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧,透过企业整体绩效管理机制建立,实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展,为企业的持续健康发展提供支撑和保证。

模块一:战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链  

1、企业成长周期:企业发展中的抉择与机遇

2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道

3、组织结构与职能、流程的全息化对应

模块二:卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升

1、绩效管理在企业管理系统中的定位

2、当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题

3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联

4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用

5、绩效管理工具与方法介绍

模块三:企业运营绩效系统的测评与改进

1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针

2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例

3、企业三层级KPI指标体系

1)企业级的战略目标分解过程

2)自上而下指标分解过程的注意事项

3)SMART原则如何运用

4)定性指标与定量指标的结合

4、训练:逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标

模块四:绩效改进―绩效提升的关键

1、量身定做员工的绩效计划

2、改进的过程比结果更重要

3、绩效改进中如何用数据说话

4、几种简单实用的改进工具与方法

模块五:绩效面谈应该如何谈?

1、绩效面谈录像观看与分析

2、营造良好的面谈氛围

3、面谈中的有效穿插技巧

4、面谈中异议的正确处理 

5、模拟训练:与各类员工进行绩效面谈辅导

模块六:如何正确运用绩效结果?

1、人员的甄选

2、培训规划的制订

3、与考核匹配的薪酬

4、员工晋升决策

5、案例分享:500强企业如何运用绩效考核结果 

模块七:绩效问题现场答疑与辅导

1、针对工作中的实际问题,现场答疑释惑

2、分组研讨,引导实际问题解决


 

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